大凡成功者，他們都有一套領導與屬的正確方法，並且能夠贏得下屬的尊敬和信任。李嘉誠在這方麵也顯示了他“超人”的一麵，他也有一套行之有效的方法。
李嘉誠如何領導下屬，如何與下屬相處，是許多人關心的問題。李嘉誠從幾個方麵做了回答。
首先，他提出好員工的標準。李嘉誠坦率地說：“在我公司服務多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長達30年，什麼國籍都有。無論是什麼國籍，隻要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。”他強調指出：“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。”他還補充說：“在我兩個兒子加入公司前，我的公司內並沒有聘用親屬。我認為，親信並不等於親人。”
第二，他強調好的企業一定要有好的組織。他深有感觸地說：“機構大必須依靠組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前麵的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。”
第三，他的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。他認為：“美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們糅合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的幹勁和熱誠。我相信可以無往而不利。”
一個人的智力總是有限的，如果能夠借用“外腦”，擴大自己的智慧圈，就可以取得決定性的勝局。
李嘉誠曾鄭重地對記者說：“你們不要老提我，我算什麼超人，我有今天的成就是大家同心協力的結果，我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的中國香港人。”300員虎將，除李嘉誠的左膀右臂外，便是總部與分公司的負責人，以及在長江係掛職或未掛職的“客卿”。
“客卿”之中，就數大牌律師李業廣與當紅經紀杜輝廉兩人的影響最大。其中，李業廣不僅是“胡關李羅”律師行合夥人之一，還持有英聯邦的會計師執照，屬於“兩棲”專業人士，在業界有著很高的聲譽。
李嘉誠之所以重用李業廣，是因為敬重李業廣的博識韜略。長實的不少擴張計劃，就是兩李“合謀”的傑作。李業廣做事一貫甘處幕後，保持低調。直到1991年，李業廣出任香港證券聯合交易所董事局主席後，才突然一鳴驚人。因為香港證交所董事局主席的位子可不是人人都能坐的，在他之前任聯所主席的個個都是名滿商界、首屈一指的風雲人物。