第十章 技術馳騁天下 主動放棄門戶模式
2007年初獲得新聞牌照後，百度一直嚐試“搜索+門戶”的綜合資訊服務，並首先在財經頻道試點。
2006年，加入百度之前，威廉?張就有了百度應該辦新聞門戶的想法，而且10多年前，他就在美國籌建過新聞門戶類網站，也一直在觀察國內市場的變化，並進行了中美之間的對比。他發現，中國社會結構發生了一些巨大變化。
2007年5月，國內A股的開戶數超過了1億戶，而“基民”超過4000萬。中國進入了全民理財時期。一方麵，中國居民財富增長了，中產階段數量擴大了。另一方麵，富起來的方式也在發生變化了。但是，中國的中產階級，並沒有形成一個完整的投資與理財邏輯。
在這個背景下，中國的理財類的媒體從小眾逐漸成為了一個大眾媒體。國內幾大門戶的財經頻道，從2006年以來，逐步趕上甚至是超過了新聞頻道的流量。在整個門戶中，用戶點擊量不是排第一就是第二；而就在2005年，財經頻道還隻能排前五名以外。
顯然，用戶需求存在，優質的財經媒體稀缺。
而百度擁有巨大的可開發用戶群，百度是全球最大的中文企業數據庫之一，以及全球最大的中文新媒體平台。百度介入財經媒體領域具有巨大優勢。
威廉?張與公司高管團隊們溝通後發現，大家都有創辦財經頻道的想法，但一直缺少清晰、具體的切入模式和成熟的機會。
此時，機會成熟了。
百度首席科學家威廉?張被授權組建並領導財經頻道。
在威廉?張看來，百度推出財經頻道，是百度的社會的責任與曆史的必然。百度的理想是尋找一個渠道，跟全民建立一種持續、長久的關於財富管理和增值的邏輯，建立一個能夠給中國的民眾帶來持續長久的財富管理的工具平台。另外一方麵，也將百度利用技術優勢進行價值研究的成果直接傳遞給客戶，例如通過在財經頻道設立“每日金股”這些薦股欄目，幫助用戶從公司的長期價值中尋找投資的機會。
百度財經頻道愛好者專區，從一個微觀的角度向用戶推薦這些優質公司的優質產品，並通過這個平台，讓消費者與產品生產者之間建立良好的感情互動。
對於百度自身而言，推出財經頻道還有另外一層意義——百度很多產品，都被看作工具，而不是對用戶個人有影響的產品，百度此次嚐試這個財經頻道和整體門戶，都是為了改變這點。
和現有的其他財經網站相比，百度的最大優勢是技術，所以百度財經頻道既是理財門戶，又是一個非常好用的工具型媒體，不僅能為用戶提供功能強大、操作簡單的投資工具，還能為用戶帶來判斷分析或投資指引等更多的附加價值。在這種思路之下，結合百度獨一無二的資源優勢，百度財經頻道呈現出兩個特色：一個是“知道化”，通過“人腦找人腦”的社區化解決平台，為全民的財富管理尋找到全民的智慧；一個是服務一體化模式。