在工作中，我一直盡量避免自己淪為此類員工，因此跟自己公司領導的溝通也還算緊密。所以即使公司找了更高級別的團隊去替代我，領導也並沒有因此過多地怪罪於我。然而我忽略了跟客戶公司的負責人多溝通，我的努力沒有讓該看到的人——我的客戶看到，這樣即使我的領導覺得我做得不錯，但客戶卻不認可我。事情辦砸了，一切都是白搭。結果不好，即使過程很好，依然是吃力不討好。
換個角度想，如果我的努力沒有被我的領導看到，而客戶看到了，我因此順利接手了這個項目，那麼，客戶的好評自然會飛到領導的郵箱。我做好了事情，自然就有了功勞。
這件事情讓我長了一個經驗，就是無論你做任何事情，多努力地做事情，努力是一方麵，另一方麵，你是否讓應該看到的人看到了？如果沒有看到，那麼之前所有的努力都是白費。
不僅在職場，生活中也是這樣。我曾經聽過一個小故事，說一個小夥子跟心愛的姑娘約會，每次都會遲到半個小時，姑娘一開始不說什麼，時間久了心生不滿，發生爭吵。而這個小夥子每次都是沉默，姑娘很委屈，投入了別人的懷抱。小夥子很難受，整日買醉，朋友安慰他，他酒後吐真言：每次定好吃飯的飯店，擔心他們做得不好吃，他自己去廚房給姑娘煮菜，因此耽誤了時間。
故事很感人，可是，他為什麼不早點跟姑娘說呢？背後跟朋友吐槽有什麼用？沒有在正確的時間和地點把自己的努力讓應該看到的人看到，那麼花掉再多的時間、用掉再多的心思、付出再多的努力，都會徒增傷悲。
公司內升職，你準備好了嗎
我們公司每年都有一次公開升職競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小範圍做一次述職演講，演講內容分為三部分：以往的工作經曆，對現有工作的理解和未來崗位的認識，競聘成功後的計劃。時間半個小時，由評委打分，分數提前設好檔，過檔的再進行一次新職位的測試考核，沒過檔的就請下次再來。
今年年度的初級管理者考評，我不幸被抓了壯丁，當了一整天的評委，從早到晚聽了大概十個人的述職演講。評委有二十人左右，十個是公司各部門的管理人員，五個是邀請的行業內大佬和合作單位老總，還有五個是外聘的職業管理專業人士。
一般來說，不拔尖，領導不會指定；沒野心，自己不會主動競聘。我是公司內部人員，本次述職的大部分人都認識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別深刻。有一個男孩子，之前的崗位是技術，我們部門跟他合作過。我對他的基本印象是：寡言、耐心、實幹、肯吃苦、肯吃虧。他的演講報告做得很一般，現場講了很多工作中的具體困難及解決過程的細節。都是些技術性的問題，一直到講完都沒有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，於是在提問環節，我就問他，你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區分，對此你有什麼想補充的？他想了想，說了句：“我之前的工作沒有涉及具體的管理，所以我現在講什麼都是空談，還不如等做了再說。”這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來做這個競聘？很多時候從技術升到管理是有門檻的，不是別人看重你，把你推到這個位置上，讓你慢慢學，而是你有這個意願，有這個能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之後，其他評委也問了些問題，他的回答也沒有什麼太出彩的地方。後來，我看了下別的評委給他的打分，除了本公司人員，外聘的評委打分都特別低，他吃了太老實的虧。
還有一個印象比較深的女孩子，她之前就在初級管理崗位上，這次競聘中級管理。她的性格怎麼說呢？舉幾個例子說，有一次她跑來問我幾個專業問題，我很耐心地解答了，解答完後，她笑著說：“你的專業還不錯！”然後就走了。我愣住了，她的職位比我低，我本來以為她是來請教我的，可這語氣聽起來卻像是在對我進行考核。林子大了什麼樣的怪鳥都有，她不是我部門的，我就沒多說什麼，把這件事情放一邊兒了。後來，他們部門空降了一個領導，是她的直屬上司。那人來的第一天，她把人家叫到會議室，像麵試一樣，把對方職業生涯的過往經曆都問了一遍。新來的領導搞不清狀況，以為她是領導，就一五一十地回答了。出來之後知道原來是自己的下屬，就怒了，劈頭蓋臉把她給罵了一頓，之後對她一直有很深的成見。之後的工作接觸中發現，她太喜歡充老大，頤指氣使，同事對她充滿了怒氣，領導就想辦法把她扔到了新成立的部門。她在新成立的部門也沒待多久，又被調到了其他部門。五個月時間，換了三個部門。