一、服裝企業布/輔料倉庫管理精益控製要點
服裝布/輔料應存放於布/輔料倉庫，由專門人員進行管理。進料入庫的基本要求是，根據正式入庫憑證，清點來料數量，檢查來料和包裝質量，檢驗來料的標識，按照程序入庫。
1.布/輔料入庫（收料）管理
（1）經檢驗測試合格後，方可辦理入庫手續，將布/輔料放置於相應布/輔料倉庫的固定儲位，並及時入賬。
（2）布/輔料入庫後，須按照一定規則進行分類，並編號。布/輔料編號的基本構成。
布/輔料入倉分類後，按照布/輔料倉庫的平麵及立體布置規劃，整齊擺放來料，標示朝外，以便迅速找到並取出所要用的布/輔料。
（3）料位標示
布/輔料倉庫分為若幹個料位，按其地點和位置的順序排列，采用統一的方式編號，並標示。
（4）布/輔料標識
布/輔料標識，即在堆布台或布料外包裝及輔料貨架或包裝袋、箱等上，粘貼標簽。標簽內容包括布/輔料編號、名稱、數量、規格、進廠日期、供應商及存儲量等內容。
（5）出庫要辦理出庫手續，並及時做賬。
（6）定期進行盤點，做到賬、卡、物相符。
（7）投產前，製定《原材料確認樣卡》，發放到相關部門。
（8）入庫注意事項
倉儲部設定特定的收料區，暫放布/輔料，等待檢驗及入庫。
庫管員接收貨運公司送貨人員或廠商所送的布/輔料後，將布/輔料放置在待驗區，然後核對所收到的布/輔料品名、規格、料號及數量，確認無誤後，開立《驗收單》，並交由品質部按《驗收單》檢驗。
如所送布/輔料與設計師、采購部所提供的資料不符，將布/輔料放置於進料驗退區，通知廠商來處理。
2.出庫
布/輔料出庫管理，見本章第四節。
3.盤點
庫管員要定期做好盤點工作，統計倉庫內現有的布/輔料種類與數量，掌握現有庫存情況，作為采購或進料參考。
料、賬、管製卡賬麵糾正。
不足物料迅速辦理訂購。
迅速處理呆、廢料。
服裝企業呆廢料包括裁剪後的零碎布料，由於保存不當導致物料變質，及少數不良品等。對於邊角碎料通常整理後出售，其他滯廢料做調換、轉贈等處理。
4.布/輔料倉庫環境管理
要嚴格管理布/輔料倉庫的溫度、濕度、清潔度、空氣流動、消防等，積極做好布/輔料倉庫的環境規劃及水、電、通風設備的配製和保養工作。
（1）消防
布/輔料倉庫必須做好防火管理，配備針對性的消防設施，包括沙子、泡沫或二氧化碳等滅火器及消防栓。
（2）推行5S活動和可視化管理
為方便領用、保管物料，倉庫應推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和可視化管理。
一、目的
保證倉儲布、輔料的完整性，規範倉庫管理人員行為。
二、料倉管理工作標準
1.供貨商送貨或司機提貨到倉後，將送貨清單或碼單交於倉管員。
2.倉管員核對大件的數量及品名是否有誤，並進行單位包裝抽查。
3.輔料驗收
（1）對數量較大或清點較費時的輔料進行抽點。
（2）單位包裝內若出現不足，則加大比例抽查。
（3）加大比例抽查後，計算包裝不足的平均數量，再算包裝不足量，對原數據進行相應修改，方可簽收。
（4）已驗收的輔料必須在外包裝上粘貼標識，內容包括數量、品名、單價。
4.布料驗收
（1）按布料驗收標準進行。
（2）在3疋以內（含3疋）必須全部打碼；10疋以內3疋以上的按50%抽查（抽查數不低於3疋）；10疋以上的按30%抽查（抽查數不低於5疋），對以打碼計數的布匹必須掛上物料標識卡。
（3）物料標識卡內容，包括品名、等級、數量。
（4）抽查有問題的布疋應加大比例抽查打碼，對數量不足的疋數進行登記，交由采購作出收貨或退回等的處理。