本章通過梳理服裝企業的外協作業管理流程，全麵、準確地闡述了包括外協生產商管理、外協生產協議、外發作業物料管理、外發作業品質管理、外發作業交期管理、外發作業收貨等關鍵控製點的作業流程、作業標準、管理製度和管理表單等內容，提供了係統化的精益控製執行方案，幫助管理者做好服裝企業的外協作業管理工作。
實施服裝企業外協作業精益控製，推進效能優化，旨在達成以下目標：
一、服裝企業外協生產商管理精益控製要點
服裝外協生產是指服裝企業根據客戶要求的服裝設計圖或樣衣規格，將所需求的產品委托其他服裝企業進行加工生產。為保證服裝產品的質量，企業須慎重選擇外協生產商。
1.調查與評估外協生產商
調查企業現有合約的外協生產商是否有能力承製。
收集3家以上外協生產商的資料，進行調查，必要時進行實地考察，並將調查結果記錄於《外協生產商調查表》中。
2.選定外協生產商
選定外協生產商時，須針對以下內容進行綜合考慮。
（1）外協生產商篩選條件
（2）提供樣衣進行認可
根據企業提供的設計圖紙試作。
樣衣須經過企業設計部的審核認可。
將審核通過的樣衣及審核表正式轉交品質部。
明確規定該單服飾的製作、設計與審核程序。
（3）實施談判，確定最終外協生產商
外協跟單員、采購員針對篩選出的重點談判對象，根據其報價，利用各種談判方法，選擇最有利於本企業的生產商。
二、服裝企業外協生產商調查及評估精益控製標準
一、目的
為企業外協加工選擇生產商提供標準，同時指導外協驗廠工作。
二、調查及評估標準
1.工廠基本情況
（1）名稱
（2）地址
（3）電話號碼
（4）傳真號碼
（5）E-MAIL地址
（6）工廠成立年限
（7）信譽情況
2.有關政策法規
（1）工廠本身以及生產、排汙過程中環保和生產安全方麵符合當地的法規、法律。
（2）工廠有整潔的通道，以便產品流水作業的暢通以及預防意外事故。
（3）消防設施齊備，且有效。消防通道或門可隨時打開。
（4）工廠提供一定數量的職工集體宿舍（10%-20%職工比例）。或無宿舍但配備相應的交通設施，例如公車或廠車等。
（5）工廠最低年齡符合當地法律要求法定年齡，及行業安全生產要求。
（6）工廠的最低工資高於或等於當地政府規定要求。
（7）每周工人的工作時間符合政府規定。
（8）工廠具有登記執照（必要時請複印）。
3.工廠內部情況
（1）工廠職工數量。其中車縫人員數量、QC、技術帶線師傅、熟練工人、不熟練工人的數量等。
（2）是否有自營進出口權。
（3）工廠建築麵積的大小、結構等。
（4）供電、供水情況。
（5）工廠的照明設備適應工廠的生產。備有用電保護，車間內的溫、濕度可進行調節。