一、服裝企業員工績效管理精益控製要點
1.服裝企業員工績效管理內容
服裝企業員工績效管理須結合企業戰略目標、部門任務及員工崗位職責，以時間為基礎，設置關鍵績效指標，建立考核量表。
2.提高服裝企業員工績效考核效果的方法
（1）賦予各級管理者相應的職責
定位管理者角色，明確績效管理職責，並寫入《職位說明書》
培養管理者的績效管理能力。掌握績效管理的理念、方法和技巧，支持和參與績效管理。
（2）落實績效考核
通過績效溝通，使全員明確績效管理內容、績效目標、考核和評價方式。
崗位的工作職責是什麼？
要達到什麼樣的預期目標？
是否有設計可量化的數字化的考核方法？
影響績效的障礙是什麼？怎樣排除？
一、目的
加強設計部績效考核管理，改善設計部績效。
二、設計部經理績效考核評分標準
1.月工作計劃（10分）
於規定日期前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標、責任人、時間等計劃不周祥酌情扣0-5分。
2.綜合任務完成率（20分）
綜合任務完成率=完成板數/計劃板數×20。
3.計劃進度達成情況（20分）
每款設計任務沒按計劃進度完成扣2分；每款打板任務沒按計劃進度完成扣2分。
4.工作質量（與銷售掛鉤）（40分）
工作質量=本月實際回款額/本月計劃回款額。
5.員工管理和組織紀律（10分）
具有一支學習、高效、有紀律的團隊，部門下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續三個月不能提高平均線下的員工業績，扣10分；遵守公司各項規章製度，每有一次違反扣1分。
三、樣板室主管績效考核評分標準
1.綜合任務完成率（30分）
綜合任務完成率=完成板數/計劃板數×30。
2.每日單款打板任務完成（計劃外）（20分）
每款打板任務未按時完成扣5分。
3.工作質量（20分）
審核放行後的紙樣、樣衣、製單工藝，每出一次差錯，扣2分，出一次嚴重差錯，扣10分。
4.部門溝通協調（10分）
凡屬應由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現一次扣2分。
5.技術資料管理（10分）
完整規範滿分；丟失、損壞、遺漏、不規範的酌情扣2分。
6.員工管理和組織紀律（10分）
規章製度，每有一次違反扣1分。
四、板房助理績效考核評分標準
1.物資管理（30分）
建立麵料、物料收發登記帳簿，驗收、入庫和收發登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣5-20分。
2.檔案管理（30分）
按質量體係文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分。
3.統計報表（10分）
完整、準確，每有一項差錯扣2分。
4.交辦工作（10分）
按時、保質、保量完成資料、圖片複印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。
5.組織紀律（10分）
遵守各項規章製度，每有一次違反扣2分。
五、首席設計師績效考核評分標準
1.綜合任務完成率（30分）
綜合任務完成率=完成款數/計劃款數×30%。
2.單款任務完成情況（10分）
每款設計任務沒按時完成，扣5分。
3.設計質量（10分）
要求交板房製初板的圖紙資料齊全、準確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準）。
4.設計質量（與銷售掛鉤）（30分）
設計質量=本月實際回款額/本月計劃回款額×30。
5.部門溝通協調（10分）
凡屬應由設計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現一次扣2分。