每月十七日是孔雀集團的重要日子。盡管這個集團已擁有百億資產、數萬員工，真可謂百足之蟲，除其彪悍之形，外人是無從窺探他內在的關節所在！但集團的所有員工，從掃地的清潔阿姨到專司訴訟的法律顧問，它的大腦和心髒每月會同頻共振一次。那就是在每月十七日這一天，無論恰逢工作日還是休息日，所有副總級別以上的高管都會9：00準時出現在99層的會議廳，參加每月一次的總裁行政例會。所有公司最重大的進展、最重要的決定和最核心的變動，都將這個會議上討論、決策和公布。
這一慣例已沿襲十餘年未變。但世事難料，也許現在就是改變的時刻，也許有人希望可以改變。
吳天看了看手表，再次把目光轉向包正，輕聲提醒道：“正總，還差一分鍾……”包正歎了口氣，繼續閉目養神，隨口安撫他道：“他會準時出現的。”話音未落，門開處，公孫澤緩步走進。本來各位副總們還在閑聊周五晚會的獎品和今年最大的這場雪，立時寂然無聲，隨著公孫澤落座，全場馬上進入工作狀態。
公孫澤注視著包正，問：“正總，你來主持今天的會議吧。”
本來包正曾經想過這個據說是集團日常管理中最重要的會議上，公孫澤會如何處理自己和他的角色分配。之前這個會議是孔雀王坐鎮，具體議事由公孫澤主導討論，孔雀王隻作決策。按理來講，自己應該接替孔雀王的角色，但孔雀王與公孫澤的配合那是明確的上下級，無論從威望、地位和閱曆上，孔雀王不發一語也可以掌控全局。但包正可不是孔雀王，如果按之前的模式，他就真成了傀儡太子。無論是對業務的熟練還是經營戰略的把控上，公孫澤都比他更適合做決策——至少在目前這個階段仍然是這樣，其結果他可能反而成了可有可無的人，演變成公孫澤一人決斷的局麵！如果明智的話，從實事求是的角度上來講，是應該讓公孫澤繼續承擔會議主持的角色，厘清輕重、拿捏妥當後自己再接手，而不應急在一時；但這樣一來，他就表現得弱了些，如果從權謀的角度講，會失去管理層對這位新總裁推動變化的信心，反而令公孫澤更加托大！
這，實在是一道難題。
但公孫澤此言一出，明顯以退為進，把主導權雙手奉上，這個姿態真的要比這句問話本身傳遞的信息更明確，令所有管理層不好再做他想。別看公孫澤平日裏對包正沒什麼好臉色，經常發難、動輒苛責，但每到關鍵時刻他的表現與行動，都是極為周到妥帖、富有謀略的，董事會上是這樣，這次也是這樣——果然，他的正直不容置疑！
包正帶著笑意注視著他的眼睛道：“以前怎樣，現在就怎樣吧。”公孫澤會意道：“以前我會按會議日程組織會議，包董就重要項目提問或者作指示。今天也可以先這樣進行，有什麼地方你覺得需要改變，我們隨時調整。”
不管是不是刻意如此，這還是第一次公孫澤在包正麵前表現出溫順恭謹的一麵。包正看到眼前的公孫澤收斂了眸子裏的冷峻、銳利與強勢，眼神中隻剩下善解人意的聰慧和機敏，微側著的臉頰和頸後柔順清爽的發型，都令人心神舒緩、如沐春風——原來他也可以變得這般溫潤如玉似謙謙君子？原來他一直都是這副神情對待坐在自己這個位置上的人吧？
公孫澤開始主持會議，先是請財務通報1月份的業務數據，包括集團整體及各業務部門的收入、成本及利潤情況；接下來是人事通報1月份的整體人力相關數據，包括績效、出勤、離職、到崗、培訓等；然後是行政、法務、品牌、市場、技術等職能部門的通報；最後，逐項過幾大核心業務的經營情況，包括業務達成目標情況、主要項目進展、新出現的業務機會和挑戰、需要集團支持或資源投入的關鍵點等等。
這時，負責醫藥業務的馬總道：“有一件事通報一下，今天一早收到市政府2014年乙型腦炎減毒活疫苗招標公告。”包正眼神一跳，公孫澤平靜地注視著馬總，等他說下去。
馬總輕咳一聲，道：“醫藥是我們的戰略發展方向，這個標是三年期的獨家合約，標的在上億元，這對於我們而言是一個非常好的市場切入時機。但這樣一個肥標，群狼虎視眈眈也不意外。隻是相對一些老牌的醫藥企業而言，我們沒有相關的背景及曆史經驗數據，在競標中可能會處於相對不利的局麵。聽說，一些人已經在四處傳了，把我們沒有醫藥背景、隻是有錢就任性之類的風言風語傳到市政府采購中心了。我特意去查了一下，傳這話兒的就有瑞鑫藥業。這家企業過去十年一直是政府采購乙腦疫苗的中標企業，對於今年這一標更是誌在必得，所以他們四下遊說打擊我們也不奇怪。但市政府負責這次招標的是趙訓趙副市長，他可是技術專業出身、創新範兒、********主抓實業的市裏二把手，對我們孔雀集團一直有偏見，覺得我們就善長搞搞金融、房地產什麼的，這次可真是趕上了！我們該怎麼辦？”