包正就隨意聊了兩句瑞雪和春晚，看趙訓意興不是很高的樣子，話鋒一轉，問：“看今年春晚的意思，三月的氣候也得變吧？”趙訓一怔，知道他意指兩會，道：“現在變是常態，不變倒是不合時宜。”
包正道：“新政施行以來，可謂民心大振，主導變化也更自信、更有決心、更有魄力了。但三年的窗口期已然過半，您覺得下一步，會向著哪個方向變呢？”
趙訓打個哈哈，反問道：“這個還真不好說。包總對此有何見解呢？”將皮球踢了回去，眼睛卻隔著眼鏡鏡片盯著包正，似乎要看看這個孔雀新主到底幾斤幾兩。
包正微笑道：“民生和經濟是當下兩大主脈，而發展是不變的主旋律，再怎麼變，應該還是會圍繞這條主線來。畢竟當前無論從全球政治還是經濟氣候來講，都日趨緊張，每一地都是求穩定求發展為主，很多市場的地方保護主義重新抬頭，令政治也失去溫情脈脈的麵紗，開始簡單粗暴地服務本地經濟市場。從這個角度來講，發展才是硬道理不會改變，如果變的化，是如何用更硬的方式去發展。”
趙訓越聽眼睛眯得越小，這時見包正停下來，忍不住追問道：“什麼叫‘更硬的方式’？”
包正喝了口水，繼續道：“硬，就是掙得要硬氣，有底氣，還要可持續。之前曾經有段時間，大談第三產業、談服務力，這些當然重要，因為與民生體驗密切相關，但這也是經濟發展到一定階段的必然產物。尤其從2008年經濟危機可以看出，真正一個國家和地區的競爭力，是不能軟下來的，服務業或者金融業，都是附加在第一、二產業的基礎上，如果不能通過資源、科技、管理的變革，把前兩者脫胎換骨、植入整個現代化產業鏈，提供持續的源動力，所謂發展最後是一定會匱乏的。
所以，掙得硬氣，首先是指無論一個國家、還是一個地方，都一定要有自己的核心產業和競爭力，尤其是一定有自己的核心技術，在科技上必須占有一定的領先性，才有可能在產業化層麵取得先機；
有底氣，是說在這項產業上，有足夠的儲備和足夠的工業產能，同時有足夠的市場去保持、消化和優化，在與外部市場進行協作的同時，自己有一定的自我運轉、發展的能力，而不是完全體外循環式的發展，這樣一方麵勝可進、另一方麵時局不振或環境有變時退可守，不必完全由外部主導；
可持續，就是有持續發展的機製，無論是技術的後續研發上，從資金的保證上，還是從生產資源的調配上，有一套完善的體製保持在某一項核心產業上的持續優勢。如果能有一個小宇宙一樣的產業生態鏈在自我成長、不斷完善。這樣，才能對地方、甚至對國家，提供源源不斷的發展源動力，自然也會造福於大眾、造福於社會，反應到民生的改善和提高上。”
趙訓真有些吃驚：“你是什麼專業的？看來你對這方麵挺有研究，科技、醫療、工業正是我最看好的三個城市發展方向，我是不是應該請你做市長顧問呢？”
包正故作謙虛地一笑：“不敢。我是學金融的，恰恰因為這個，我反而更容易看清資本的本質，從而對真正能振興國邦的基礎產業有更清醒的認識。”
趙訓一笑：“你真的認為，大興土木、搞投資、多建能源或者製造業，就能提供持續的發展源動力嗎？”
不待包正開口，公孫澤道：“這一點包正曾跟我說過幾次，我剛開始跟你的理解一樣，感覺他隻是支持投資第一、二產業。其實，他指的現代化產業鏈，其實是一種比較超前的、可開放協作、自動升級的產業模型，是在當前全球貿易模式下，精準定位、科技領先、特色獨具、柔性適應的產業協作機製。”
趙訓和包正同時看著公孫澤，兩人都被他描述的這種方式給唬住了！