公司背景
若想概括萬通的曆史，真的很難。這個地產公司擁有太多的“第一”、“之一”，擁有太多的獨特性。它是與那個“野蠻生長”的年代相關聯的。
作為一個專業的房地產開發公司，北京萬通為“新住宅運動”的主要發起單位之一，萬通地產在業界聲名卓著，現已躋身北京房地產開發領域前列。目前萬通地產總建築麵積162.3萬平方米，已建成麵積為70.7萬平方米，擁有144.067萬平方米的土地儲備。
1991年9月13日，萬通地產的前身“海南農業高技術投資聯合開發總公司”（簡稱“農高投”）在海南成立。1993年1月18日“農高投”改組為“萬通實業集團有限公司”。1994年經國家工商行政管理局批準更名為“萬通集團有限公司”，實收資本4.3億元人民幣。1993年6月26日，萬通集團投資並發起設立北京萬通實業股份有限公司，萬通實業正式成立，公司實收資本為8億元人民幣，發行每股麵值為1元人民幣之股票8億股。萬通實業是北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份製房地產投資企業，也是實收資本額最大的民營房地產公司。2004年3月，萬通實業引進戰略投資夥伴泰達集團，實收資本增至12億元人民幣。2007年，萬通實業旗下住宅及開發業務全部剝離至上市公司萬通地產（股票代碼：600246）後，隨即又增資2.15億元人民幣使公司實收資本達到14.33億元人民幣，成為北京資本規模最大的專業地產投資公司，具有房地產開發一級資質。萬通實業成為涉足工業地產及酒店行業多個領域的專業地產投資公司。
創業奠基1991年～1993年
1991年9月13日，萬通的前身海南農業高科技投資聯合開發總公司成立。這是萬通的創業者艱苦奮鬥、銳意創新、抓住機遇掙得“第一桶金”，從“無產者”變為“有產者”的令人心跳的階段。萬通的“朋友型企業”、“梁山泊模式”特色吸引了大批“下海”的青年知識分子，通過整合資源，企業開始從海南走向全國。1993年初在北京創立民營經濟開發區，向社會招商募股取得巨大成功，注冊資本8億元的北京萬通實業股份有限公司應運而生。當年年底，萬通實業開發的第一個地產項目——萬通新世界廣場以5000美元/平方米的“天價”一舉銷售成功，成為北京地產的一個裏程碑。萬通地產由此開始創建自己的品牌。
跳躍成長1994年～2003年
這期間公司逐步從多元化向專業化發展，明確以房地產為主業，先後開發了“國航大廈”、“通潤商務會館”及“萬通商城”等大型商用物業。1996年開始，萬通地產投資的地產業務轉向開發高尚住宅小區，業務也聚焦在高端物業與服務。先後推出北京萬泉新新家園等高端住宅項目，成為京城知名明星樓盤。“新新家園”作為中國第一個注冊的高檔住宅品牌，得到了市場認同。1999年起，萬通地產在房地產專業化經營和規模投資方麵獨步京城。2000年，以“萬通築屋”為標誌的“地產定製”問世。隨後“萬通築屋”領銜的定製服務業務成績卓著，已經成為地產定製市場的旗艦企業。萬通地產長期堅持推動行業進步與協調發展。1999年已與萬科、建業等公司一同發起成立“中國城市房地產開發商策略聯盟”（簡稱“中城聯盟”），馮侖董事長亦在2002年獲選為“中城聯盟”的輪值主席。
戰略轉型2004年～2006年
這一期間的萬通地產作為房地產行業的創新者和開拓者，首倡由“香港模式”變為“美國模式”，由全能開發商轉型為專業的房地產投資公司。基於“美國模式”，萬通地產於2004年初推出新戰略，公司投資領域集中於“住宅建設”、“商用物業”、“定製服務”、“土地經營”和“海外投資”五大領域。明確了公司新理念，“以戰略為導向，以理財為核心，創造組織活力，推動健康安全的增長”。與此同時，公司按照既定戰略梳理業務流程和組織架構，穩步推進業務。全新的業務整合給萬通地產帶來了穩定的現金流、穩健的獲利能力和“反周期”能力。2004年3月，萬通地產引進戰略投資夥伴泰達集團，並強勢進入天津市場。2006年公司在天津已有五個項目和300萬平方米的土地儲備。商用物業項目“萬通中心”熱銷北京。此外，“定製服務”更上層樓，繼續增長。
2004年，馮侖董事長策劃並推動拍攝了大型電視片《居住改變中國》。2005年，其又當選為中華全國工商聯住宅產業商會輪值主席。截止2005年底，萬通地產在全國無論資本規模還是營業收入均已位列前茅。十五年來的增長業績超過同行業平均水平，公司及旗下關係企業共有員工1500名。
萬通總資產達到70億元時，萬通經曆了一次巨變，北京萬通的法人代表潘石屹黯然離開萬通。之後，萬通進入多事之秋，開始收縮，易小迪留在了廣西萬通，王功權遠赴美國從事風險投資，潘石屹還要等三年才有東山再起的機會，馮侖則開始了他稱之為“四化”的革命。1997年，萬通完成了“資本的革命”，成為股份製公司。
萬通沉默了。在此期間，先是潘石屹在現代城一炮打紅，接著易小迪又把陽光100做成了樓市新星，加上其他萬通人開發的項目，在北京房地產市場上，“萬通係”聲名鵲起，萬通本身竟被籠罩在“萬通係”光環的陰影下，市場上開始流行起萬通不行了的說法。
北京的房地產市場化一開始就走了兩個極端，一方麵政府壟斷，一方麵民營企業規模也很大，萬通1997年成立股份公司時，定向募集了8億元資金，“萬通係”由此而來。國營企業也走出了不少開發人才，但營銷沒有萬通人做得有聲色，因而不被人注意。馮侖說，“萬通係”引人注目，與萬通的曆史、企業文化大有關係。不同於萬科培養了一批職業經理人，萬通培養了一批老板。
1995年以來，萬通一直在吃老本，1999年，盡管有萬泉新新家園的熱銷，盡管馮侖已在董事長報告中宣布：“在完成內部一係列完善法人治理結構的調整之後，各方麵的業務發展持續向好，令人鼓舞”，但萬通的每股盈利僅為0.0033元。傳統房地產拖了萬通的後腿，若要輕裝前進，非終結傳統房地產不可。
明明是北京房地產市場如日中天，馮侖硬說傳統房地產沒有出路。是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對房地產開發失去信心了。看起來，這兩方麵的因素都有。
股權分置改革——現在
2006年，萬通地產順利完成股權分置改革工作，並借助股改這一曆史性機遇，采取向大股東定向增發方式將其優質資產注入，初步形成住宅開發、商用物業及定製服務的主營業務格局，為實現既定戰略目標奠定了堅實的基礎。
萬通地產是在上海證券交易所掛牌交易的A股上市公司（股票代碼：600246，簡稱“萬通地產”），總股本為5.07億股。截至2008年3月31日，總資產為91.12億元，淨資產為26.48億元。萬通地產具備一級開發資質，下設10家控股和1家參股子公司，均為房地產開發公司。