李開複的創新工場的發起人陣容強大，不過，其中，最引人注意的是李開複拉來了陳士駿。生於1978年的陳士駿是全球最大的視頻分享網站Youtube的創始人，陳士駿也是在線付款解決方案的全球領導者Payp-al的創始人之一，是當今紅得發紫的全球科技新貴之一。李開複是在美國約見了同樣來自台灣的陳士駿，兩個人選了一家日本餐館吃薩希米。李開複說，他想不出有第二個人在30歲以前創立過Youtube和Paypal兩家這樣成功的公司。不管是雲計算還是電子商務陳士駿都懂，所以李對與陳的合作特別有興趣。
李開複向來和美國高科技業界有諸多的交往，這與他在蘋果、微軟和Google這三家全球創新人才聚集的高科技公司領導品牌有斐然的職業經曆有關，也與他在中美高科技業界異常活躍有關，比如他和楊致遠同為百人會的成員。
李開複在接受采訪時還提到了Facebook，這是一家Web2.0的代表性企業，也是被認為可能挑戰Google的公司，他頗具深意地提到，在穀歌工作期間，Facebook高管曾多次谘詢他，該如何進軍中國市場，以收購方式還是直接進入，等等。李開複的意思很顯然，一旦Facebook進入中國，可以選擇與創新工場合作。
中國是國外互聯網企業一直覬覦的重要市場。但此前，國外互聯網公司在中國絕大部分的嚐試都是失敗的，由此造成恐懼心理。但在合適的時候，這些國外互聯網企業將再度入華。“‘創新工場’在此過程中，可以扮演更多的橋梁角色。甚至，如果國外企業需要收購什麼樣的公司，我們都可以創造一個公司賣給它。”李開複說。
李開複的潛台詞是，一旦其他跨國公司進入中國，特別是互聯網領域的跨國公司進入中國，可以先收購李開複創新工場內的項目或公司，當然，對方可能還要求李開複提供一些本土化的經驗，這種附加服務很可能成為對方最看重的地方。
在筆者另一本關於中國互聯網產業曆史的書籍《沸騰十五年——中國互聯網1995—2009》中曾經如是評價過李開複：
如果以打敗在中國的同類競爭對手為標準來衡量成功的話，Google中國還不能稱得上成功，最多說走在成功的路上。但對Google中國的CEO李開複來說，卻已經開始有了再上層樓的跡象，李開複將很可能成為中國互聯網行業中第一個因為在全球互聯網巨頭中國區業務拓展而被曆史銘記的大人物之一。
也就是說，李開複是唯一一個在中國互聯網市場讓自己東家站穩腳跟並與對手進行纏鬥的經理人，在此之前，雅虎、eBay、AOL均铩羽而歸，亞馬遜收購了卓越後也並無大的起色。
如果加上李開複在微軟中國研究院的成功，那麼，李開複是僅有的幾個能幫助兩家高科技跨國公司在中國落地生根的職業經理人，這其中所蘊含的技巧，所維係的人脈和對應的對中國本土市場的理解和認知，顯然是很多跨國公司所不具備的，在短時間內也是無法接受和熟悉的。
從這個意義上說，李開複完全可以用創新工場這個平台來將他在微軟和穀歌中國的經驗，一次次地兜售給意圖進入中國的海外跨國公司。難怪在李開複離開一周後，網易科技的互聯網視頻訪談節目“IT碰碰車”裏，嘉賓鬆禾投資總監張春暉語出驚人，他認為李開複去創新工場背後有可能藏著陰謀。如果說創新工場是明道，幫助跨國公司進入中國是暗道的話，這也許可以算是陰謀吧。
也就是說，一旦日後出現李開複突然兼某家海外跨國公司的中國區CEO的時候，大家不必大跌眼鏡，這其實也是在情理之中的，因為這很可能是李開複為自己旗下的創新項目出售所對應的承諾性服務而已，隻是，那時李開複的角色已有所變化，不像之前是完全意義上的職業經理人。當然，還有一種可能，那就是李開複繼續在這家公司續約。
也就是說，李開複其實進可攻，退可守。
李開複的這個最新選擇，既能很好地承接他之前的個人品牌，也能很好地發揮其在識才和創新性產品研發上的專長，其在中美高科技業界的廣泛人脈也能得到很好的延續。此外，這個選擇也能讓他幫助微軟和穀歌兩家高科技公司在中國落地生根的優異表現有機會得到繼續呈現。更重要的是，這是一件由他完全主導的事情，這是一件對中國創新和中國創業者能進行有效推動的事情，這是一件能讓他找回激情和自我的事情，這是一個讓他遵從其內心和直覺所作出的心選擇。事實上，如果我們回顧過去就可以發現，在李開複人生的每個重要拐點，他都是忠實於自己的內心作出了選擇，一如今天。