在各種的管理學說和思潮紛湧的今天，稻盛經營哲學獨秀於林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——企業的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業經營者越來越難立刻說出答案。現代企業崛起後的數百年，我們第一次發現了它有了返璞歸真的可能性。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都隻是表麵現象。背後的深刻本質是公司上下在稻盛和夫的引領之下，對“作為人，何為正確”這一命題的不斷認知、思索和踐行。簡單說來，是敬天愛人、克己複禮、努力奮鬥、誠實良善。無論外界如何紛擾，這一價值觀都不為之左右。它並非空穴來風，乃是融合了儒、佛、理和中國古代經典的精髓。稻盛和夫將它們拾起細細打磨，成為當代管理的圭臬。若是未來回顧今日，真正的東方管理學的肇始者乃從稻盛而始。
10月13日，稻盛先生來到上海講學，演講過後接受了本刊的專訪。我們得以親耳聆聽他的人事哲學，以及對於東方文化和管理的深邃體悟。
工作是磨煉靈魂的道場
一定要把心靈打掃幹淨，把自己的思想變得純潔。這不是為了別人，而是為了自己的人生和經營。
“經營為什麼需要哲學？人為什麼活著？”這是企業經營中最基本的問題。企業家要在企業內部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學，並不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話，企業就一定能發展，一定能保持長期的繁榮。同時，我們還要努力提高自己的心性。我們的人生，就由我們的心靈來創造。
人生和企業的方程式
從年輕時起，我就想出了一個關於人生和工作結果的方程式，即“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”。觀察許多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企業經營亦是如此，有人做得風生水起，有人卻怎麼也不見起色。如此大的差別究竟從何而來？我從年輕時就開始思考這個問題，結果想出了上述這個方程式。
人們一般認為，人與人之間的差別取決於個人能力的不同，包括智商、體能等，這些與生俱來的能力決定著人生和事業的成敗。事實並非如此。能力或許占了很大的比重，可所持的思維方式、哲學、思想，其實發揮著更重要的作用。
我畢業於日本的地方大學，絕對不是才能出眾的人。為了鼓勵自己奮發圖強，我不相信隻靠能力就能決定人生或經營的成敗。不管能力是否出眾，隻要竭盡全力、一絲不苟地去生活，充滿熱忱地去生活，付出不亞於任何人的努力，就一定會收獲好的結果。今年我已經79歲了，回首近80年的人生之路，對於這一點我已經深信不疑。
公式中的幾個要素不是做加法，而是做乘法。僅僅是能力和熱情相乘，就會產生難以想象的巨大差別。舉例來說，在日本家喻戶曉的電器製造商鬆下集團的創始人鬆下幸之助先生，隻念過小學。他的人生是從在自行車行當學徒工開始的，吃盡了各種苦頭。可是鬆下先生卻給人生和經營都交出了出色的答卷，他所創造的成績和普通人相比，存在著幾何級數的差距。正因為熱情和能力這兩個要素不是相加而是相乘，才造成了難以想象的巨大差距。