今天是2005年5月19日，我申請的網吧經營許可證終於發下來了，我初期的投資項目全部得到了落實。說起這網吧，我就一肚子火，不知道是哪個王八蛋在使壞，硬是拖了我一個多月，都說閻王好見，小鬼難纏，就是小鬼，我也是好吃好喝的供著，人家也不容易，還是出了這擋事。
我又不能真讓我爸出麵，白白被人坑了一下，打落了牙往肚子裏咽，要讓我找到幕後的人，一定狠狠的收拾他。
網吧的選址很重要，最後我選在了浙大的後門邊上，我要把這個網吧弄成是自己的根據地，也會是我網絡計劃重要的一環。網吧裏麵擁有強大的服務器資源，舒心快餐的網站服務器就放在網吧裏麵。另外還配置了先進的計算機和超大的帶寬，方便我在這裏進行一些黑客行為，我自己的筆記本和家庭寬帶不能滿足我瀏覽的速度了。
將舒心網吧的事情搞定後，我要著手準備舒心快餐第二階段的發展計劃了。我召集了公司企劃部的骨幹，一起商討下一步的路線。
“今天召集大家來這裏，是想商討一下舒心快餐下一步的走向，大家暢所欲言，不要顧及，隻要是好的建議，公司一經采奈，會給予分成的。“我在會前做了個開場白。我的話剛說完，就有一個小夥子站了起來來，“程總，我們應該一股作氣，把我們的舒心快餐推廣到全省。”
“程總，我說兩句，我認為現在最需要做的穩固舒心的業績，我們不能因為短時間的成功而沾沾自喜，要看到存在的問題，我們的收購渠道不夠完善，食品的衛生檢測體係也不完全，市場的持續性有待時間的考驗，這些問題都需要解決，不適合擴張。”說話的張雲濤，企劃部經理，畢業於清華大學，美國沃頓商學院MBA，是我高價聘請回來的，現在看來，果然是物超所值，一下子就指出了問題。
張雲濤的話不下於一盆涼水，被業績刺激的頭腦發熱的人，包括我自己在內，都覺得一陣清涼。我一再的告戒自己，做什麼事都要冷靜，三思而後行，還是犯了焦躁的錯誤，差點築成大錯啊，還是經驗不足。
我率先鼓起掌來，大家紛紛醒悟過來，都為張雲濤的總結鼓掌，等大家的掌聲結束，我站起來，
“張經理的話如同當頭棒喝，直接而深刻的揭示了我們現階段存在的問題，在這裏我首先做個檢討，作為一個決策者，我被表象所迷惑，也間接的影響了你們的判斷，同時我建議張經理作為下個階段公司事物的總指揮，把我們公司辦的更好，大家怎麼看？”
下麵的同事相互間看了看，都同意了我建議，我看見張運濤的眼中閃過一絲讚賞，看來我初步得到了這個人才的認可，21世紀人才難求啊。
接下來的會議我交給張雲濤來主持，我則在一邊學習，彌補自己的不足。會議的氣氛在張雲濤的調動下很快熱烈起來，不愧是專業的人才，下麵的同事也紛紛提出了各自的建議，經過總和，再從中提取精華，一份完美的企劃案擺在我的麵前：
第一，聯係外省的蔬菜和肉類供應基地，簽定供銷合同，這樣做可以增加我們的原料來源，穩固自己的根基。
第二，引進先進的衛生消毒設備，主動向衛生部門提出檢查要求，務必使老百姓相信我們舒心快餐是衛生可靠的。
第三，進行市場調查和消費者回訪，對於顧客不滿意的地方進行整改。
第四，對員工進行分批培訓，提高他們的職業素質。
第五，擴大消費人群，目標定在來杭遊玩的顧客身上，可以通過與旅行社合作等方式展開，間接推廣了我們舒心的品牌。
……
看了這份企劃，我非常滿意，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，靠我一個人的腦子，就是有300的IQ也不可能想到方方麵麵的。
有了目標，舒心快餐公司開始了一係列的改革行動，尤其是引進先進衛生設備，向社會公開衛生狀況的行為，受到了市民和媒體的一致好評，來舒心訂購快餐的人越來越多了。
後麵一個月的銷售成績是喜人的，最後的收益高達2500萬，比上月同比增加25%，為此我給企劃部的同事每人發了個大紅包。
在喜人的業績之中，也有一絲擔憂。自從進入6月以來，舒心的新業務拓展遭遇到了瓶頸，許多原來答應合作的企業，也紛紛的反悔，讓我們心中有點擔心。
到了6月下旬，更多的問題湧現出來。先是衛生局對我們各個快餐點進行了抽查，大問題沒發現什麼，小問題倒找到了些，罰了一些款，蹊蹺的是這事我完全沒有得到通知，平時好吃好喝供養著的人一下子沒了消息，也不再接受我們的邀請了。