當匿名的條件越多，人們的攻擊性就越大，人們采取冷酷和暴躁行為的可能性就越大。當一個人開始網上衝浪的時候，他的性格雖然不會改變，但是，他的攻擊性的一麵會大大增加，更多地會選擇攻擊行為，或是因為對生活和現狀的不滿，或是無目的的發泄，無論自己寫什麼、說什麼，都不會被對方識破，也不用為自己的言論負責任。因此，攻擊行為會高漲起來。
你是如何麵對困難的？我們來做個小測驗吧：
下班回家，你在門口脫下了鞋子。你脫下鞋子的擺放方式是怎麼樣的？
A鞋尖朝入口處排好
B鞋尖朝進來的方向排好
C就是脫掉的樣子
D由同住在一起的人幫你脫
解析：
選擇A型：這是所謂的“先苦後樂型”，凡事都要準備得萬全，是追求完美的人。麵對困難也不會慌張，還是得益於之前做好的準備。你在社會上樹敵很多，對於同事也毫不放鬆。你會壓抑感情，喜怒不形於色，遵守社會規範而行動。但是，這種防衛人的盔甲太過堅硬，即使認為是為了社會公益而做的事情，也會引起很多的誤解。就精神分析學來看，你的道德心和倫理感相當強烈，最好稍微卸下肩膀上的負擔。
選擇B型：麵對困難的時候，這種人會適當地考慮方式方法，能夠取得社會平衡。在現實生活中，也是辦事周到的人。就精神分析學來說，是“自我、超我和本我都取得平衡、調整得很好的人”，總能夠給人以成熟的感覺。
選擇C型：這種人屬於完全不考慮社會體製和規則的類型，以追求自我欲望為中心，較衝動，喜歡自由奔放的生活方式。就精神分析學上來說，是“本我”較強烈的人。這種人是為了追求欲望而行動的類型，仍然持續幼兒時期的性格。如果往好的方向發展，當然很好；但是，如果往壞的方向發展，就會變成“任性”。
選擇D型：最任性的就是這種人。比起隨便一脫也不排好的第三種類型的人，更加任性。與其說是任性，倒不如說是被完全慣壞了。麵對困難的時候也沒有什麼毅力，你必須注意與周圍環境的協調，否則終有一天會吃大虧。
潛力的成年是能力
當然，你年輕時候的出人頭地靠的是你的潛力，但人都有老的那一天，到了這個時候，隻有潛力是不夠的。別人可以把你扶到一個位子上，卻不能保證你能在這個位子上持久地坐下去。要想坐得更穩，需要的是經過歲月的磨煉、世事的變遷，你經過自己的摸索慢慢地沉積下來的能力。隻有那裏才是潛力的製高點，那種演變就需要你的人生閱曆和成績相契合，隻有這樣才能凸顯出你的能力。
能力恒久遠
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購NeXT，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，那個被踢出蘋果公司的喬布斯，正因其公司（皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，早前風光無限的蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。”喬布斯重歸故裏，心中牽係“大事業”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了，大家都對他能否力挽狂瀾拭目以待。
受命於危難之際，喬布斯並沒有被困難嚇倒，畏首畏尾，而是果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出了一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略性的全麵交叉授權協議。就是因為這一事件，喬布斯再度成為《時代》周刊的封麵人物。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，經過蘋果公司上下的不懈努力，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，終於呈現在世人麵前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目。真不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡兒的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案“I think，therefore iMac！”由此也成就了廣告業的經典案例。