第一種反應的好處是不用承擔所犯錯誤引發的後果，就算是要承擔，也因為把其他人一同拖下水而分散了責任，這就是為什麼有些人證據明明就在那兒擺著，還死不認錯的淺顯道理。此外，如果躲得過，也可避免別人對你的形象及能力的懷疑。事實上，從正常角度來看，死不認錯並不是上策，因為死不認錯的壞處明顯要比好處多。
如果你犯下的是大錯誤，那麼此錯誤必是盡人皆知，你的任何狡辯隻是“此地無銀三百兩”，讓人對你心生厭惡之感了，慢慢地紛紛舍你而去。如果所犯之錯證據確鑿，你雖然狡辯功夫一流，但責任還是逃脫不掉的，那又何苦去一味地狡辯呢？如果你犯的隻是小錯誤，用狡辯去換取別人對你的厭惡，那更不劃算了。
姑且先不論犯錯誤所需要承擔的責任，不認錯和狡辯對自己的形象有很強大的破壞性，因為不管你口才如何好，又多麼智慧，你逃避錯誤換得的必是“敢做不敢當”、“沒膽量”之類的評語。隨後，領導不敢信任你，別的部門的人也怕你三分，同事們更是對你懼而遠之，擔心哪天你不小心又犯了錯誤，把責任推得一幹二淨，於是時時抵製你，拒絕與你在工作上有任何名義的合作。而最重要的是，不敢承認錯誤會成為一種習慣，也使得自己喪失麵對錯誤、解決問題和培養解決問題能力的機會。所以，不承認錯誤的弊大於利。
說到這兒，你就應該明白墨菲法則在生活中的一大作用，就是讓你勇敢地承認自己所犯下的錯誤，除此沒有更好的選擇。也許你會說，誠實認錯那不是要立即付出代價，獨吞苦果嗎？有時候，碰到沒有膽量的領導，的確會如此，但絕大多數的領導都會高抬貴手——人家都承認錯誤了，還要怎麼樣呢？而且在心理上，你承認錯誤，已明顯表示出領導與你位置的高低，領導受到下屬的尊重，再怎麼說，都要替你扛一部分責任，何況你犯錯誤，他也有監督不力的責任。所以，在現實情況之下，認錯的後果並不像你想像的那麼嚴重。
誠實地承認錯誤還有間接的好處，例如，為自己塑造了能勇於承擔責任的形象，無論領導或同事都會欣賞、接受你的所作所為，因為你把責任扛了下來，不會再無端地推給他們，他們為此感到放心，自然就會尊敬你，也樂於跟你合作，更樂於替你傳播你的自身形象，這可是你的無形資產。
同時，可借此磨煉自己麵對錯誤的勇氣和解決錯誤的能力，何況你不可能一輩子零缺點，事事達到完美境界肯定是一種天真的想法，趁早培養這種能力，對你的未來事業發展大有好處。
你承認錯誤如果真的招來領導的責罵，那麼正可塑造你的弱者形象，弱者往往是引人同情的，也能招來別人的幫助，你會因此而獲得不少人心。而且大部分領導在罵過人之後，都會不忍心，就算是處罰你，也不會下手太重。人同此心，心同此理。所以，如果你在生活中或工作上犯下錯誤，就要勇敢地去承認錯誤。
在承認錯誤之後，你要及時想辦法去補救，以免事態不斷地擴大，最後惡化到了無法收場的地步。等待事情過後，自己還要檢討犯錯誤的原因，並加以改進，以免下次再犯同樣的錯誤。如果你犯下的錯誤影響到別的同事，那麼就要向他們表達你的歉意，如果他們也幫你做善後工作，更要拿出你的真誠來感謝他們。
總而言之，人非聖賢，孰能無過？既然無法確保自己不犯錯誤，那麼誠實地認錯才是為人處世的高明之策。
墨菲法則的深遠意義
人們對失敗會采取不同的態度對待，但無論如何都不能為失敗尋找借口。
人們做事情不可能一輩子一帆風順，就算沒有大的失敗，也會有小的失敗，而每個人麵對失敗的態度也都不一樣。有的人不把失敗當做一回事，因為他認為“勝敗乃兵家常事”；也有的人拚命為自己的失敗找借口，告訴自己，也告訴別人，他的失敗是因為別人扯後腿、不幫忙，或是身體不好，連國外的戰爭都可以成為某個人的失敗理由。
不把失敗當一回事的事實不多，而這種人也不一定會成功，因為他若不能從失敗中及時地汲取經驗和教訓，即使有過人的意誌也是毫無用處的。再說，不敢麵對失敗，老是為失敗找借口，也不能使自己獲得成功。
要想獲得成功，就得相信自己的能力。一個人在高山之巔的鷹巢裏抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家養在雞籠裏。於是，這隻幼鷹整日和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞，無法實現飛翔於天空的夢想。隨著這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞生活在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛翔的願望了。