企業文化作為一種理論，形成於20世紀70年代末80年代初。第二次世界大戰之後，日本經濟迅速崛起，令世人刮目相看。許多專家對其支柱企業的管理進行了詳細的研究，發現日本企業有一個非常重要的共同點——特別注重“人”，在企業裏用自己的文化以某種方式把員工緊緊地團結在一起，為了一個共同的目標而奮鬥，從而達到前所未有的驚人效果。成功的企業一定會避免一個人唱獨角戲，而是盡量讓所有的員工都參與進來。今天，企業文化已是企業生存與發展的靈魂，是企業經營管理的哲學。當一種良好的企業文化建立起來的時候，人力、資源、製度等一係列的內容總能在企業的經營活動以及市場劇烈的變化中達到和諧，減少企業內因的負麵影響，前進發展的速度大大加快。企業文化是一種存在，它基於企業的宗旨、管理思想、管理製度以及管理者的構成而產生，由企業行為和員工行為所創造。
世界零售業排名第一的沃爾瑪就具有人們公認的非常優秀的企業文化。曾經有一位經濟學家在評論沃爾瑪的成功時說：“沃爾瑪成功的第一步就是通過低廉的價格和優質的服務去催眠我們的消費者，從而不斷地擴大規模，並強化自身的規模優勢。沃爾瑪能夠成為世界第一大零售商的關鍵一步，則是完成對整個連鎖網絡的整合，通過富有生命力的企業文化和現代化的技術設備，抵消了由於規模過大而可能出現的兩大問題，即管理的成本過高和管理上漏洞百出，沃爾瑪總部總是能夠高效地控製整個網絡。”
的確，在一個企業中，隻有獨特、良好的企業文化才能讓員工緊緊地團結在一起，形成統一的價值觀，使企業的生命力更加長久。
8．催眠想象力測試
想象是人腦在原有感性形象的基礎上，加工改造形成新形象的心理過程。也就是人腦對已經有的表象進行加工改造而創造新形象的過程。實質上想象就是一種形象思維。這裏介紹一種測試催眠想象力的方法——雙手緊握測試法。
首先是測試前的準備。先站起來舒展一下身體，做個深呼吸，讓身體放鬆下來，然後以最舒服的方式坐下來。若受術者手上戴著戒指、手鏈、手表等物，則請他取下這些物品。
其次是測試者在引導前進行這樣的解說：“在稍後的催眠過程中，請你（受試者）把雙臂向前伸直，雙手掌心相對、手指張開。然後，我（測試者）輕彈你的手指頭，當你聽到我彈手指頭的聲音時，你會立刻感覺雙手手掌好像兩塊巨大的磁鐵相互吸引，並在這股吸引力的作用下越吸越近，直到雙手碰在一起。當你的雙手一經接觸，就會立刻手指交叉著緊緊握在一起。（這時，測試者用手幫受試者握緊）……很好，就這樣。”
再次是測試者對受試者進行正式引導：“好，繼續做個深呼吸，請將眼睛輕鬆的閉起來，眼睛一閉起來，你全身都跟著的放鬆下來……繼續保持深呼吸，現在請將雙臂向前伸直，掌心相對、手指張開……繼續保持深呼吸，把你的注意力專注在你的雙手掌心裏，等一會當你聽到我彈手指頭的聲音，你就會立刻感覺雙手手掌好像兩塊巨大的磁鐵相互吸引……彈手指頭……你感覺到雙手手掌好像兩塊巨大的磁鐵相互吸引、相互吸引……同時你的雙手也越吸越近、越吸越近（若受試者手不動，則測試者可以給他一點助力）。”
測試者對受試者繼續進行引導：“繼續做個深呼吸，隨著每次吸氣，你可以感覺到雙手磁力越來越大，雙手也越吸越近、越吸越近……對，就是這樣，你做得非常好，當你的雙手一接觸，就會立刻手指交叉並緊緊握在一起……好，等一下我會碰你的手，當我一接觸你的手，你的雙手就會握得更緊……（用手幫他握緊），越握越緊、越握越緊，很好，你做得很棒。”
下麵繼續進行引導：“等一下，我會從1數到3，當我數數的時候，你的雙手會握得越來越緊。當我數到3時，你就會試著打開雙手但是你會發現你打不開，任何想要打開雙手的動作，都隻會讓你的雙手握得更緊，你越試，雙手就握得越緊……相互結合，密不透風，就好像是被強力粘膠粘住一樣，雙手握得越來越緊……你的手好像是同一根木頭雕出來的，無論你想什麼、做什麼，你的手都分不開……當我數到3，你會試著打開雙手但是打不開，你越試，雙手就握得越緊……試吧，盡量試，試著打開雙手但是打不開……你越試，雙手就握得越緊，越試越緊……再試試看，一樣打不開……最後再試一次看看，一樣打不開。很好，停止嚐試，放鬆，慢慢的讓你的手分開。”
“很好，通過測試我可以判斷，你的想象力非常之豐富！”