其次是執行的方針問題，我們也總結了十六個字：結果提前，自我退後，鎖定目標，簡單重複。在執行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之後，圍繞目標培養員工的職業化精神，由此才能保證執行的效果。
最後是執行過程中需要把握的三個要點。在開始執行前，需要把握的要點是信心第一，成敗第二。對已經決定了的任何事，信心是第一位的，對風險的估計應當是在決策前。一旦決定了，討論成敗就更多是借口。
在執行進行的過程中，需要把握的要點是速度第一，完美第二。我們在執行中常常有這種現象，曾經為得不到100而放棄，結果卻是0，若幹成功經驗和挫折告訴我們在執行結束之後，需要把握的要點是勝利第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，在大多數情況下建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機製。
三、強化執行的尺度、速度和力度
有一個簡單的故事：一對好朋友，好不容易得到為村子供水的工作，每天從很遠的地方挑水，從此可以不用為生計發愁了。一段時間之後，其中一個發現扁擔挑水難以長久，提出挖渠引水。另一個不同意。於是他決定一個人從很遠的水源地開始挖渠引水到村子裏。在挖管道的幾年裏，同伴富了，經常到高級娛樂場所，他還是吃苦流汗，收人菲薄。當他引水成功可以坐著收錢時，同伴仍然可以靠挑水過著富足的生活。然而，隨著年齡的增長，挑水的同伴逐漸體力不支，再也挑不動水，最終斷了生活來源。而挖管道的人由於管道暢通，最終壟斷了全村的用水供應。
故事的本意是告訴人們怎樣理財，才能有源源不斷的財源。我發現這個故事剛好形象地說明企業執行力是如何形成的，以及如何持久。
企業執行力，不隻是簡單的如何執行的問題，不僅僅是能夠完成和不能完成的問題，它是確定目標以及如何實現目標的係統流程。
首先，正確決策選擇，是企業執行力產生的源頭（水源），在此基礎上產生的執行力才會產生正效應。這就要求企業管理者能夠敏銳地發現問題，預見性地提出新的戰略目標(挖管道引水)，引領企業不斷自我否定，實現可持續發展。在企業發展中，決策選擇是連續不斷的，因此形成執行力的決策管道。決策失誤、朝令夕改都會嚴重影響執行力的形成和提升，一旦形成執行力，也是破壞性的。
其次，要結合戰略目標調整組織架構，確定崗位設置（挖管道的人後來雇人管理經營，組織逐漸發展），給執行人一個明確的責權定位，這是執行力的組織管道。名正才能言順，才可能令行禁止，實現執行預期，完成戰略目標。原有崗位職責要根據企業發展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定，並調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。
第三，要選擇適合的人才（挖管道的人有預見力，有主見，還有執行力）去完成。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執行力水準是重要基礎。這是執行力的人才管道，人才湧現連綿不斷，企業執行力才驅動有力、持續提升。企業不同發展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業發展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓，增加對外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進高素質新員工，一個不變的標準是跟上企業發展，滿足企業需求。
第四，流程建立與再造，包括製度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。這是執行力的製度管道。製度使員工行為有規律可依，流程使員工行為暢順。
第五，企業高層言行，是企業形成良好執行力的又一重要環節。這是企業文化問題，也涉及員工心理特點。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強調什麼，下邊重視什麼；管理檢查什麼，員工側重什麼。上下同心，左右同步，執行力自成。這是執行力的行為管道。因此，領導著力倡導並身體力行，會促進企業執行力提升；領導著力倡導，但投入時間精力不夠，會程度不同地影響、甚至會阻礙企業執行力提升。《致加西亞的信》中送信的羅文，不講條件，排除千難萬險完成任務，令人敬佩。不同的是，企業管理涉及麵廣，不是單憑個人意願和能力就能完成的。
說到底，企業執行力的高低，直接反映了企業係統管理能力的高低。在執行力中企業各層級人員都能挖好責任區內管道，協作配合使公司各管理係統管道相互溝通銜接，方向一致，企業執行力之水一定越流越暢，越流越多，實現有力有速有效持久。
那麼，我們應該如何提升執行力呢？我們認為應該在執行的三個“度”上下功夫。
〈1〉尺度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到後麵高原定的標準越遠。
〈2〉速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。
〈3〉力度：企業製定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。
對管理者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行、快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
執行力要求快速行動，因為速度已經成為決定成敗的關鍵因素。當然快與慢是辨證的，因為快速執行不是要求我們為了完成目標而不計後果，並不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質量標準。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。管理者的快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。傑出的管理者能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關係，能夠嚐試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度）看問題。執行的速度，以及執行的用心是執行力的二大精神。以發生在超市的小小場景為例：一位消費者，在大賣場的貨架之間徘徊，想找罐高蛋白質的洗發精，很高興剛好看到一位服務人員在另一邊整理貨架。
“請問，我想找罐高蛋白質含的洗發精，請問可以在哪裏找到?”
服務人員的反應可能有下列幾種：
第一種：理都不理消費者，繼續整理眼前的貨架。
第二種：看一眼消費者，冷冷丟出一句話“不知道”。
第三種：客氣地回答消費者“請你走到第三個貨架，左轉到橫排第五個矮櫃，算過去第八個籃子，你就可以看到洗發精專櫃。“
第四種：服務人員立即停下手下的工作，聆聽消費客戶描述產品，隨即帶著對方到洗發精貨架，拿下一瓶高蛋白質洗發精給消費者，同時說：“我想你會想挑選蛋白質含量高的產品，應該是對發質保養非常在意，我再推薦你另外一種優氧的產品給你試試，可以讓你的秀發更美麗。”
上述服務人員的四種反應，大家都會說：“我要第四種反應的服務人員”，因為有第四種反應的服務人員，貫徹執行主管教導的熱忱、用心、積極、主動，是最髙理想的客服人員；但是，回到現實社會，每一個人也都經驗豐富，在大賣場裏最常遇到的，大都是第二種，或是第三種的客服人員。