後來，比爾·蓋茨的微軟給互聯網帶來了統一的標準，也帶來了前所未有的壟斷。其視窗（Windows）操作係統幾乎已成為進入互聯網的必由之路，全世界各地的個人電腦中，92%在運用Windows軟件係統。微軟不僅統治了現在的個人電腦時代，而且已經統治未來的網絡時代！
難怪美國司法部要引用反壟斷法控告微軟。
但比爾·蓋茨從容地說：“微軟隻占整個軟件業的4%，怎麼能算壟斷呢？”
蓋茨的話也自有他的道理，因為軟件的形態與工業時代的規模和產品建立的壟斷已有明顯區別。實際上，微軟已不僅僅是單純的壟斷，隻有“霸權”才能更確切地描述微軟的真實。因為操作係統是整個電腦業的基礎，微軟以核心產品的壟斷獲得了對整個軟件行業的霸權，使得壟斷操作“稀釋”和掩飾在更大範圍的霸權之中，與單純的數量份額和比例等等有關壟斷的硬性指標已無明顯關係。這種軟件業的霸權是一種獨特的霸權，是知識的霸權，創新的霸權，更是蓋茨在競爭中的獨特的定位。
所以，想在激烈的競爭中立於不敗之地，你可以不求第一，但你一定要求獨特。
自我調試
哲學上有一個公認的觀點是“一隻腳不能同時踏入兩條河流”，其實，競爭中所采取的決策亦是如此，如果有真正的決策，就不能同時選擇兩條道路。決策就像岔路，你選擇了一條路，就意味著你不可能同時選擇另外一條路。你要選擇一條自己最擅長的、獨特定位的方式堅持下去。這樣，你的差異化道路就會具有持續的力量，對手也無法打敗你。否則，你隻會表現平平。所以，在競爭中選擇一個獨特的策略，並始終堅持這個方向，才能成為行業真正的、持久的贏家。
05 達維多定律：創新從轉變思維開始
名詞解釋
達維多定律，指競爭就是要創造或搶占先機，先入為主是一條絕對的真理。要保持第一，就必須時刻否定並超越自己。
定律由來
達維多定律是由曾任職於英特爾公司高級行銷主管和副總裁威廉.H.達維多提出並命名的。達維多認為，任何企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品。一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品。
現實演繹
不難看出，達維多定律為我們揭示了如何在競爭中取得成功的真諦。這也正是諸多成功實例所驗證的——做第一個吃螃蟹的人。
一個猶太商人用價值50萬美元的股票和債券作抵押，向紐約一家銀行申請一美元的貸款。乍一看，似乎讓人不可思議。但看完之後才發現，原來那位猶太商人申請一美元貸款的真正目的是為了讓銀行替他保存巨額的股票與債券。按照常規，像有價證券等貴重物品應存放在銀行金庫的保險櫃中，但是猶太商人卻悖於常理通過抵押貸款的辦法輕鬆地解決了問題，為此他省去了昂貴的保險櫃租金，而每年隻需要付出6美分的貸款利息。
這位猶太商人的聰明才智實在令人折服。其實，我們身上也蘊藏著創造性的稟賦，但我們總是漠視自己的潛能，我們的思維已經習慣了循規蹈矩。隻要你願意改變一下自己的思維方式，多進行一些發散思維和逆向思維，激活自己的創意因子，你周圍的一切，都有可能成為你創新思維的對象。
眾所周知，鬧鍾在傳統上的作用隻是“催醒”。然而，英國一家鍾表公司在此基礎上，又增添了一種矛盾的“催眠”功能。這種“催眠鬧鍾”既能發出悅耳動聽的聖詩合唱和鳥語聲，催人醒來；又能發出柔和舒適的海浪輕輕拍岩聲和江河緩緩流水聲，催人入眠，使用者可以“各取所需”。這種新穎獨特的鬧鍾深得失眠者的寵愛。
再有，市場上曾出現一種具有特殊功能的拖鞋。這種居室內穿的拖鞋底上裝有圈圈狀的紗線，能牢牢抓住地板或地磚上的灰塵、頭發等汙染物。人們穿上這種特殊拖鞋，邊走路，邊擦地，走到哪裏，就清潔到哪裏，既走出了“實惠”，又輕鬆自如。而且，這種拖鞋洗滌也很方便，穿髒了放入洗衣機內便可清洗幹淨。這種“擦地拖鞋”賣瘋了，其成功之處在於它體現了一種創新思維，也正是這種思維為創新者帶來了巨大的收益。
在競爭過程中，很多人被對手“吃掉”，其重要原因往往是遇事先考慮大家都怎麼幹、大家都怎麼說，不敢突破人雲亦雲的求同思維方式。這種觀念的後麵常常隱藏著“從眾定式”的盲目性，不利於個人獨立思考，不利於獨辟蹊徑，常常會約束人的創新意識，如果一味地考慮多數，個人就不願開動腦筋，事業也就不可能獲得成功。