在一次新員工大會中，為了自己能夠得到老板的青睞，以便日後可以在公司更好地發展，幾乎所有新員工在會上的發言環節都踴躍參加，積極發言。有的員工甚至還故意提出幾個不明白的問題去詢問，以便凸顯自己對公司的關注程度。王勃無疑也是其中的一位。
可會議進行到一半，發言環節過去後，當老板開始富有激情的講話時，大家卻表現得並不像先前那般積極，有的很隨便地擺弄著手機，有的在交頭接耳地小聲說話，有的甚至幹脆打起瞌睡來。這時，唯獨坐在第一排的王勃捧著紙，拿著筆，邊聽邊記錄。當老板講完，別人散去的時候，老板遞給他一張名片，並隨著名片附帶了一句：“很高興認識你。”這件事情過去不久後，老板又直接提拔他做了一個設計組的小組長。
王勃之所以能夠贏得老板的好感，甚至讓老板在不是特別了解他的情況下就提拔他做小組組長，這和他在大會上給老板留下的良好的第一印象密不可分。
對於第一印象的現象，心理學上將其列為首因效應的內容，簡單概括為：在短時間內以片麵的資料為依據形成的印象。主要講的是：當人們第一次與某物或某人相接觸時會留下深刻印象。也就是說，個體在社會認知過程中，往往會通過“第一印象”最先輸入的信息，對客體以後的認知產生影響作用。這種在短時間內見到對方，因第一印象產生的感覺，被心理學家命名為首因效應。
首因效應有個顯著的特點，就是容易讓人印象深刻，而且作用的時間較長。這也便是為什麼那些聰明的人，經常利用其為自己服務的主要原因。例如，為官者總是很注意燒好上任之初的“三把火”，再比如人們經常很看重給對方一個“下馬威”。
首因效應告訴我們，要注意第一印象的作用。也就是說，你要想方設法地給對方留下一個你想讓其如何感知的印象。例如，如果你是想給對方留下一個你是友好的印象，那麼在與對方見麵的時候，就要學會適當微笑，以增強友好之感。
在掌控人的環節上，良好的第一印象無疑是提高效率的重要方法。這是因為，當兩個素不相識的人第一次見麵時，內心深處總會有意或者無意產生一種感覺。這種感覺可能是友好的，善良的，和藹可親的，也可能是凶狠的，奸猾的，討厭的……而這些奇妙的不同的感覺，往往又會影響人們日後與其如何交往的行為。
對此，美國俄亥俄大學的研究人員小羅伯特·勞恩特曾說過，如果你給人留下一個壞印象，那是很難糾正過來的，有時候甚至一輩子都改變不了，簡直比中途背叛還不如——因為很多人根本不會給你修正錯誤的機會。
的確，如果你留意觀察的話，你會發現生活中有一些人很容易就能給別人留下良好的第一印象，讓人產生想要親近之感。為什麼那些人更容易與別人一見如故、讓人想要與之親近呢？如果從中仔細找原因，你會發現這些人總是善於在與別人初次相識的時候就表現出易於親近的個性和特點。