（一）概念
在設計某一項目時，從這項目的中心思維點向四麵八方發散，尋找與此中心思維點有關的一切事物，使此項目設計得更有廣度和深度，更豐富、更完美。
（二）應用範圍
發散思維法主要應用於經營項目開發、新產品設計、創造發明、文藝創作、論文寫作、公關項目設計、案件偵破、裝潢設計等等。
（三）舉例說明
“例1”英國有一家舉世聞名的母愛公司，是專門銷售母親和嬰幼兒用品的跨國公司，在英國就擁有218家分公司。英國有1000萬個家庭，2500萬名兒童，每年母幼用品行業的營業額高達百億英鎊。母愛公司出售的商品種類繁多，將要當父母的人，在這裏可以備齊孩子生活所需的用品。他們開架售貨，任顧客自由挑選。懷孕或懷抱嬰兒的顧客隻需遞上一張購物清單，售貨員可以幫助代為選購，為了給年輕父母提供育兒谘詢，母愛公司公關部特別邀請美國《讀者文摘》出版社彙編了《母愛手冊》，由公關人員分頭贈送，以引導家長們科學地撫養孩子。
“例2”電影《星球大戰》受到全球男女老少的歡迎，到1979年，影片票房收入高達2億美元，而製片開支僅650萬美元。製片商還進行了廣度上的開發，出版了全套版本的小說、連環畫和其他印刷品，與《星球大戰》有關的密紋唱片、招貼畫、漫畫、飲料、飲料罐、玩具激光槍、棋類、模型、遊戲等，僅小說3個月內就銷了350萬冊，這些電影以外的其他收入為十幾億美元。
“例3”美國一家玩具公司製造了舉世聞名的變形金剛，他們首先為變形金剛編了一套動人的故事，拍成《變形金剛》動畫片，在電視上一放映，變形金剛立即受到孩子們的青睞，銷售量猛增。他們又把《變形金剛》動畫片免費贈送給日本電視台，變形金剛一下子風靡全日本。依此法類推，變形金剛很快在歐洲、美洲、中國等地區打開了銷路，獲取了上百億美元的利潤。
“例4”1983年下半年，美國奧爾康公司生產了“椰菜娃娃”玩具，這種玩具采用了先進的電腦技術，設計出既能大批量生產又不重複的產品。這種娃娃都是40.6cm高，但有不同的發型、容貌、姿勢，很難找到兩個完全相同的，激發了消費者的好奇心，而且，每個娃娃身上都附有出生證、姓名、手印、腳印，臀部還蓋有“接生人員”的印章。當顧客選購時，要簽署“領養證”，娃娃生日那天，公司推銷員還給它寄上“生日卡”。公司還在美國各地設立“娃娃總醫院”，由公司職員裝扮成醫生和護士，娃娃生病了，還可以抱回醫院，交錢後吃藥、打針、住院、療養等。“椰菜娃娃”長到1歲後，可以憑舊的來換取新的，隻需付少許錢就行。他們研製出適合世界所有國度、地區和民族、膚色及特征的娃娃玩具，銷售額扶搖直上。
“例5”1984年，第23屆奧運會在美國洛杉磯舉行。美國政府和洛杉磯市政府同意接納舉辦，但是聲明：一分錢不出。北美旅遊公司經理尤伯羅斯承包了這屆奧運會，擔任奧運會組委會主席。他采取了以下措施：①親自出馬，到美國兩家最大的廣播公司——美國廣播公司（ABC）和全國廣播公司（NBC）遊說，巧妙地挑起了他們之間的競爭，僅轉播權就賣了2.8億美元。②規定本屆奧運會正式讚助單位隻接受30家，每一行業選擇一家，每家至少讚助400萬美元，讚助者可取得本屆奧委會某項商品的專賣權，又籌得3.85億美元。其中，可口可樂公司出資1260萬美元，奪得奧運會飲料專賣權，日本富士公司出資700萬美元，奪得奧運會膠卷專賣權。③奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹亞村把火炬點燃，空運到紐約，再蜿蜒繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，途經41個大城市和1000個鎮，全程1.5萬千米，通過接力，最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬，以前的火炬傳遞都是由社會名人和傑出運動員獨攬。尤伯羅斯規定：誰要想舉火炬跑一千米，必須繳納3000美元。人們蜂擁著排隊去繳錢，這一項又籌集了3000萬美元。④尤伯羅斯又設計出“讚助人計劃票”，凡願讚助25000美元者，可保證奧運會期間每天獲得最佳看台座位兩個。每家廠商必須出50萬美元，才能到奧運會做生意，結果有50家廠商讚助。組委會還製作了各種紀念品、紀念幣，高價出售。尤伯羅斯共計獲得了近100億美元資金，最終盈利2.5億美元，創造了世界奇跡。