（一）概念
辯證思維法也叫“逆向思維法”。在創造發明、製定計劃或方案時，既考慮事物的正麵，又考慮到事物的反麵，揚長避短，變短為長。
（二）應用範圍
辯證思維法主要應用於自然科學研究、製訂政治方案、經濟方案、軍事方案等等。
（三）舉例說明
“例1”有關專家呼籲，應當在政府和企業中大力倡導“不可行性研究”。在重大決策實施前，應該同時組織兩個研究方案：一個可行性方案，一個不可行性方案。可行性研究的重點應該是“不可行性研究”。對一個項目進行可行性研究的目的，主要就是找出項目實施可能存在的風險，並提出相應的對策、措施；隻有充分考慮了各種風險的研究，才能成為決策的依據。例如：20世紀90年代初，中央計劃到2005年把上海建成亞洲金融中心。上海市隨即成立了兩個班子，一個論證上海可以在十年內成為亞洲金融中心，一個論證上海在10年內不可能成為亞洲金融中心。不可行性研究報告通過對上海資金擁有量、流動量、經濟開放程度、國際地位等方麵的分析，提出了上海要成為亞洲金融中心的某些難度，對上海金融的開放和發展提供了有益的啟示。在實踐中，因可行性研究不科學導致損失慘重的案例較多。例如，福州長樂國際機場的可行性研究報告對業務量作了十分樂觀的預測，國家投資近30億元建成了該飛機場，但實際業務量隻達到設計規模的1/3，設施大量閑置，運營五年累計虧損11億元。
“例2”逆傳統幾何的平行理論而研究，結果發現了非歐幾何；反數學的精確化要求而行之，由此發現了模糊數學。電能生磁，磁能不能反過來生電呢？法拉第反向思考的結果，便造出了世界上第一台感應機，法拉第的老師戴維則想，利用化學作用可以產生電，為什麼不可以反過來用電去搞化學呢？後來，他用電解法發現了七種元素。
“例3”春秋時，吳國有一個叫伍子胥的大夫，當吳王讓他主持練兵時，他不是先領官兵練打仗，而是先訓練他們打敗仗。吳王不解緣由，伍子胥解釋說，知敗者為知勝者之母。知勝者明勝之因，這將立於不敗之地。用兵之前，先把可能失敗的道理多想想，再一一作好應付局麵的準備，然後，仔細研究製勝的方略，而後以必勝的信心率三軍而戰。這樣，雖然不一定能百戰百勝，但起碼失敗時不會全軍崩潰，最終必定能夠取得勝利。伍子胥每次打仗行動之前，他都作好退卻的準備，選好退路。一次，他率兵與楚國交戰，誤中埋伏，便按事先選定的路線退出，傷亡甚微。隨後以逸待勞，乘楚軍不備而進入楚國，打敗楚軍，為朝廷立了大功。