黃勇沒想到夏飛不但對自己的計劃毫無疑義，似乎還頗為讚賞，頓時生出了一種知己的感覺，心底亦是大為感動，緊盯著夏飛的目光裏似乎也多了點兒什麼。“夏董，謝謝你對我的信任，我一定把這件事辦好，具體情況我會隨時向你彙報。”
夏飛淡淡一笑，道：“黃總，在我這裏不用太在乎那些上下級關係，拋開工作我們還可以是兄弟，給了你權利自然要相信你，出爾反爾乃小人行徑，我們幹大事的不屑為之，疑人不用用人不疑一直是我的原則，我們作為公司管理者，製度化管理與人性化管理應該是齊頭並進的，隻有如此才能真正留住下屬的心。”
黃勇認真地聽完，重重地點了點頭，道：“夏董，我明白了。”
目送黃勇出了辦公室，錢易哈哈一笑，對夏飛豎起了大拇指，“高，實在是高，交人交心，小飛你是深得這句話的精髓呀！”
“大哥，我怎麼聽著不像是在誇我呢？”夏飛眼神裏的詭譎一閃而逝，換成了一臉苦笑問道。
“哈哈，大哥是真佩服你的手段，禦下之術是一門很高的學問，小飛你早已經修煉到爐火純青的地步了。”錢易幹笑了兩聲，繼續拍著不花一分錢成本的馬屁。
夏飛放下筆，決定給錢易好好上上一課，扔了根煙給過去，自己點著後深吸了一口，前世職業經理人培訓課程張口即來，“其實所謂的禦下之道無外乎幾點，一是領導者的表情，大家一致認為‘不即不離，親疏有度’是最佳的做法，孔子說過一句話：臨之以莊，則敬。這句話的意思是，領導者不要和下屬過分親近，要與他們保持一定的距離，給下屬一個莊重的麵孔，這樣就可以獲得他們的尊敬。我個人認為這一觀點對人對事應該區別對待，總之，領導者為下屬所矚目，一言一行，影響深遠。具備什麼樣的表情，才能張弛有度，距離適宜，處於一種有利的勢位，這是一門很高深的學問，沒有一個量化標準，更多隻能靠我們自己來把握。二是要大權獨攬、小權分散，集權而不專權，放權而不放任；一手軟，一手硬，一手放權，一手監督；大權獨攬，小權分散，以權統人，調動部屬，這才是領導者真正的授權之術。管理者要善於用巧勁兒，拿出一部分權力分給屬下，他們做的隻是以權統人。領導應該是帥才，總攬全局；其他管理者則是將才，他們應當各司其職，管好‘線’上的工作；而員工則是士兵，應當做好自己的本職工作，做好‘點’上的事情。總之授權既可以籠絡人心，又可以成就大業，何樂而不為？
三是激勵藝術，不停地激勵，讓屬下一直保持良好的競技狀態，是領導力的關鍵。如何激勵？還在於清楚屬下想得到什麼，這樣才能撥動他的心弦。
四是因勢造勢，置之死地而後生，我們一定要懂得造勢的作用，一抓住機會，便要造勢。隻要造勢成功，到了勢大力大的時候，予取予奪，幾乎就是順理成章的事情了。甚至有時候為形勢所迫，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。所謂“形勢比人強”，中國人不是常掛在嘴邊麼？五是推心置腹，動之以情，我們中國人還是講究知恩圖報的，在管理時我們不能完全隻用物質刺激，抓住了情字才算抓住了管理的牛鼻子。隻有用心領導，以情動人，真正拂動了下屬的心弦，管理才是真正到位的。我們中國人十分重情義、重感情，所以我們管理時要特別注重感情投資。六是麵子攻心，激將致勝，中國人是最愛惜麵子的，他們會為麵子而打拚。在大多數情況下，很多人信奉“不爭饅頭爭口氣”的道理，到了一些場合，寧願咬牙出血，慷平日裏慷不起的慨。利用大多數人的麵子心理，施以激將法，就可以把很多棘手的事情消解於無形。最後是軟硬兼施，雙管齊下，身為領導者在注重感情投資的同時，也要該唱黑臉就唱黑臉，不可心慈手軟。在管理過程中講究軟硬兼施，恩威並濟，雙管齊下，對員工又“打”又“拉”才是管理員工的妙訣。”