·給婦女骨幹的補貼能不能從她們管理的小項目裏出。
一管委會、婦女骨幹、村委會在項目組織上到底誰在起作用？
·骨幹組成的管委會起組織實施作用，村委會對管委會隻起組織協調作用。
·如果說村委負責項目的組織實施的話，那麼可以說仍然是男性主宰著項目的決策權。
·準備吸納婦女骨幹或管委會成員進入村委會。
·我們感覺到社區正在利用“婦女”這個資源。
·最終的決策不可能是婦女骨幹。
·權力上男女兩性互為主體，而不是你進我出，誰說了算的問題。
·婦女健康教育項目作得很實在，也很有製度。以“婦女健康教育”為主幹產生了許多枝幹。將來“婦女健康教育”這個主幹被拿走了，那些枝幹還會不會成活？怎樣將貸款貸給那些村裏的貧困戶？
·村衛生室的運作，承包（無形的競爭）經驗值得我們學習。另一個經驗是加強婦女研究會和地方政府的密切合作。這種思路很好，這樣更有利於項目的可持續性發展。
·樂施會、研究會和地方政府的目標（發展經濟，提高婦女地位）是一致的。所以配合相當密切。
·在小額貸款上要求充分相信村民。不信任會引起村民情緒上的抵抗。
·村上的衛生和村民的精神麵貌都很好。婦女地位有了很大的提高。但村上排演節目給外人（我們是來學習的），帶來一種不真實感。·這是大家的一種心情。反映出婦女隨著項目的深入帶來的組織能力和精神狀態上的改變。
·小藥箱有常用藥，健康小冊子學到後都用到了婦女和村民的日常生活中。對我成立婦女小組（組織、製度一適當的報酬、村民座談一結合社區特點和需要一發聲、意見、需求、與地方政府多溝通一取得支持）很有啟發。
·參觀過程中感受到的是一種樂觀向上的積極氛圍。
·農戶家中的男村民都很主動，比如為客人端茶倒水。家中相互幫助的氣氛很好。
·項目中體現婦女健康教育項目和婦女地位提高的聯係。研究會工作手法促使婦女參與社區活動和決策更集中、更快。有兩個小小的建議：把項目往其它鄉擴展，能不能將現有成果加以運用。貸款技術培訓：在社區成立一個技術評估小組，並由他們收集培訓需求，他們也可以以民間組織的形式向外擴展技術培訓。
三、訪點／考察後的反思
10月16日上午9：00，丹鳳縣陽光大廈四樓會議室；參觀考察人員、縣婦聯、鄉項目辦、研究會人員。
主要內容：考察反饋、交流與評估
1．項目中的社會性別問題
·項目設計解決了社區最需要的問題，和地方組織配合密切。項目的實施體現了參與式的工作理念。建議：婦女是否能自願組成小組參與社區事務，婦女骨幹輪換製、共同提高，貸款利息是否能維持社區基金正常運轉。
——低息怎樣向高息過渡，能否在具體環節上給點建議？
·在婦女骨幹的培訓過程中，能力提高最重要；丹鳳婦女有組織、有活動製度；工作手法對地方組織的影響是潛移默化的；訪談技巧（如貸款話題的提問）很有啟發；多少基金適合社區的發展？
·婦女學習和相互幫助的機製值得學習；教材新穎、通俗易懂；便於操作管理的體製；循序解決社區問題。
——丹鳳項目是與地方組織密切合作的項目，資源分配是否公平？是否關注到了社區中最弱勢的群體？項目的可持續性問題？婦女對整個項目的作用？項目結束後管委會的存在？