第三章 尋找自己的“新東方團隊”
“俞敏洪語錄”他是個人英雄主義，我是集體英雄主義。
“俞敏洪創造”幾年前，一句“I enjoy losing my face（為熱愛丟臉的人喝彩）”讓中國人記住了李陽和他的“瘋狂英語”，記住了這個為英語而瘋狂的人。
李陽先生和俞敏洪可以說是中國英語培訓界的兩個裏程碑式的人物。李陽提倡一種“瘋狂”的學習英語的方法，以最大聲、最清晰、最快速的特點，在很短時間內風靡全國，在國內創造了很多英語教學的奇跡。但是，這些年過去了，新東方已經敲響了紐約證券交易所的銅鍾，而“瘋狂英語”卻“隻開花不結果”，被新東方逐漸甩到了身後，就連李陽本人也在自己的博客中發出了“超越新東方”的聲音。
為什麼“瘋狂英語”和新東方的距離會越拉越遠？原因很多，但是團隊的因素無疑是一個主要的原因。一句話，“瘋狂英語”是李陽一個人在做，而新東方確實一幫人在做。這就是兩者的區別。就連李陽自己也進行過認真的反思，他坦承：“新東方有全亞洲最頂尖的英語老師，而我隻是一個老師。差的太遠了！”
而他要追趕的對手俞敏洪在接受記者采訪的時候，被問到他和李陽之間的不同，老俞隻說了一句話，話雖不多，但卻言簡意賅：“他是個人英雄主義，我是集體英雄主義。”
同樣是英雄主義，“個人”和“集體”的高下立馬可見。在新東方，為學生所喜愛的老師數不勝數，有無數的“牛人”老師，但是“瘋狂英語”卻是李陽一個人在唱獨角戲。
俞敏洪總是把新東方的成績歸功於自己團隊的力量，他笑稱上市就是被團隊給逼出來的，他堅持認為：“新東方的每一次飛躍都離不開人才的進入。”
早期的新東方，隻是老俞和他愛人的夫妻店，主力就是俞敏洪。但是老俞並沒有囿於營造自己的小天地，而是“打開大門歡迎你，營造一份新天地”，他請來了以徐小平、王強、包凡一、錢永強等為代表的“海龜”，正是這次“開門請客”，新東方無論是在教學內容還是知識麵上都邁上了一個新的台階。
俞敏洪深知一個現代企業離不開科學的管理，他請來了管理方麵的高人，如在國際級媒體巨頭BBC旗下工作的周成鋼，曾先後任中國礦業大學外語係教師、匈牙利FULAND國際貿易有限公司的董事長、總經理李國富等，新東方的實力得到了進一步的壯大，最終在英語培訓行業中獨樹一幟，牢牢占據了“排頭兵”的位置。
2005年後，經過了股份製改革後的新東方，更是大量的引進人才，為自己飛速發展的業務補充“生力軍”，正是由於這些“新鮮血液”的加入，新東方除了英語培訓之外，英語傳播、遠程教育、出國谘詢、出版以及全日製寄宿學校等幾塊業務都得到了飛速發展。新東方的財務、審計、公關等部門，也全部由一批專業化、職業化管理人才管理。
新東方上市以後，新東方走向了國際化，更需要規範的企業架構，老俞意識到，隻靠新東方這一幫子“教書匠”已經遠遠不能夠適應未來發展的需要。所以新東方開始在全球尋找MBA人才，來打造新東方的第四代人才體係。
談起新東方團隊，俞敏洪深有感慨：“人的生命的道路，其實很不平坦，靠你一個人絕對是走不完的，這個世界上隻有你跟別人在一起，為了同一個目標，一起做事的時候，才能把這件事情做成，一個人的力量很有限。但是一群人的力量是無限的，當五個手指頭伸出來的時候，它是五個手指頭，但是當你把五個手指握起來的時候，它是一個拳頭……未來除了是你自己成功，一定要跟人一起成功，跟別人團結在一起，形成我們，你才能夠把事情做成功。”