每一個人，在做事情之前，都會把付出和付出之後的回報做一個權衡。這是人與人之間維持合作的一種需要。合作的對象是兩個人，合作是雙方基於共同的利益或是各取所需，才能夠更進一步的合作。合作的每一方都要考慮的問題是你能夠給對方什麼，你能從對方身上得到什麼？那就是自己的工作特色。
李婷是一家連鎖超市的打包員。像其他結賬員一樣，她的工作很簡單，就是每天刷卡結賬，為顧客打包。但是，店裏發現了一種奇怪的現象：無論在什麼時間，李婷的結賬台前排隊的人總要比其他賬台多好多倍。而且，大家都耐心地等待，沒有要去人少的賬台結賬的意思。值班經理很不理解，不得不對顧客說：“大家排成幾隊，請不要都擠在一個地方。”
但是，顧客們卻沒有人聽他的，都異口同聲地說：“我們都排李婷的隊，因為我們想要她的每日一得……”
原來，李婷是一個在工作中非常用心的人。她習慣了自己尋找的“每日一得”，而且覺得它們對她的生活很有啟迪和幫助，就想和大家一起分享，讓顧客也帶著她的心得回家。於是，她就把它們輸入到計算機，再打印好多份，在每一份背麵都簽上自己的名字。顧客在第二天購物時，就會幸運地得到那些寫著溫馨有趣或發人深省的“每日一得”紙條。
無論是哪一種合作對於成功都是非常有益的，有一家食品公司的董事長艾麗推出了一種新的製度叫做“多重管理計劃”，這一計劃後來被很多公司效仿。這一政策的精神實質就在於“團隊合作”。艾麗大學剛畢業，就從她父親手中接下這家公司。開始掌管公司事務，不過當時的她基本還是個外行。但是，她非常聰明，善於借助他人的力量。她從總公司挑選了十幾位有能力承擔責任的年輕人，組成谘詢董事會，來分擔公司的經營責任。這些人有權力研究和討論公司所做的任何事情。於是，就在接下來的短短一年半的時間裏，這些年輕人的提議大多被公司采納。“花花轎子人抬人”。艾麗把自己權力的大部分讓給了別人，而對於被挑出來的人而言，他們的身份已經從一個被雇傭者變成了合作者。他們在這種身份下自己的價值得到了體現，因而，這種合作是注定成功的。有人這樣描述說：“一股能量和新觀念被釋放出來，這些認為自己是受到上司讚賞的員工，現在嚐到了負責任的滋味，並且還吵著要負更多的責任。”艾麗趁熱打鐵，把同樣的政策也應用到生產線和人事部。
每個人的力量是有限的，但隻要善於與人合作，取人之長，補己之短，就能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。而且，合作的範圍越廣，合作的境界越高，生存的空間越大，獲取的利益就越大。如果說合作是一種藝術的話，那麼豁達的人就是這方麵的藝術家。隻要你能夠運用自己與生俱來的天賦，就能把合作雕刻得淋漓盡致。