美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個國家，達9900多個。然而，肯德基國際公司在萬裏之外，又怎麼能相信他的下屬能循規蹈矩呢？
一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外方經理都為之瞠目結舌，這三個分數是怎麼評定的？原來，肯德基國際公司雇傭、培訓一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內進行檢查評分。
這些“特殊顧客”來無影，去無蹤，這就使快餐廳經理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。
很多企業，老板與員工經常打遊擊戰。當老板在的時候，就裝模做樣，表現賣力，似乎是位再稱職不過的員工了；而等老板前腳剛走，底下的人就在辦公室裏大鬧天宮了。很多老板，會在這個時候殺個回馬槍，嘿嘿，剛好逮個正著。不過，這樣也不是個長期辦法，老板也沒有這麼多精力去跟員工玩遊擊戰，主要還是製度的確立。如果建立了一套完善的製度，讓員工意識到，無論任何時候，都須一如既往地認真工作，那麼，底下的員工就不會鑽空子翹懶了。
人自我檢查一次容易，難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力、一點提醒。領導者就需要充當這個提醒者，不時給員工一點壓力、一點動力，以保持員工不懈的進取心。