1.與企業一同乘風破浪
一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常地前進，船長(也就是老板)需要無數的人來充當他的助手(也就是員工)；而這些人必須隻有一個共同目標，那就是把自己分內的工作做到最好，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩地駛向目的地。
的確如此，當我們選擇進入任何一家企業的時候，就意味著我們站在這艘船上，這艘船的命運就和我們的命運緊緊地連在了一起。在這艘船上，老板和員工是“唇齒相依、榮辱與共”的關係，隻有同心協力，讓船安全前行，才能實現共同的利益。
對於每一個員工來說，當我們踏入公司之後，我們就不是公司的過客，我們隻有抱著“皮之不存、毛將焉附”的心態，肩負起和公司同命運的職責，才能在工作中贏得老板的尊重和賞識，從而成就自己的事業！
楊雄和鄭軍是大學同學，畢業之後，兩個人懷著夢想來到南方一個大都市。在招聘會上，兩個人被一家計算機軟件公司看中，主要負責公司內的某種辦公軟件的設計開發。坦率地說，這個公司規模非常小，是一個剛剛注冊的小公司，加上老板在內也就七八個人。雖然這個公司並不如意，但是楊雄和鄭軍急於安身，再加上老板許下給股份的承諾，二人就與這家公司簽訂了合同。
然而，當他們進入公司之後，才發現和自己想象的差距太大了：一間廢棄的地下室，陰暗、黴臭、潮濕。若遇到下雨的天氣，天花板上凝聚而鹹的水滴源源不斷地往下流，電腦上都要罩著厚厚的報紙。不但如此，就連上個廁所也要到外麵的公共廁所；而且出門就是大排檔，油煙灌進來，熏得人直想流眼淚。
2.用正確的狀態能力武裝自己
現代社會上的人們日益冷漠，許多人已經習慣了在工作上拖拖拉拉、社交上狡詐多疑，人們為了自身的利益拚命地排除異己，這些都是社會競爭的結果。許多人以為，忠誠會妨礙自己從社會中獲得利益，是獲取利益之路上必須清除的一隻攔路虎。
如果一個員工能把自己與企業緊密連接起來，那就是忠誠。克勞斯說過：“團隊的力量就在於，它在成員心底喚起真正的忠誠感。企業和員工的利益是緊密相連的。員工忠誠於企業，企業信任員工。在這個情感的紐帶中，企業和員工將共同走向輝煌的成功。”
可是今天，我們放眼望去，真正具備忠誠意識的人實在太少了。跳出這個怪圈的不二法門就是培養忠誠。對企業而言，要完善激勵製度、培養員工的忠誠精神；對員工個人而言，要正確對待自我、主動樹立忠誠意識。
成功如果是一棵大樹，那忠誠就是這棵大樹的根。每個人都是社會不可分割的一部分，若想不被社會、不被自己的團隊拋棄，你就必須忠誠於你的團隊。隻有忠誠敬業，你才能真正全身心地服務於企業，在自己的職位上創造出一流的業績。
在爆發經濟危機的時候，西方國家有一家製鞋廠的工人們組織起來，推薦了兩位代表向領導要求增加15％的工資。其實，當時的工廠前途也不容樂觀，隻能勉強維持下去，根本沒有能力增加工資。如果要加工資的話，工廠就會陷於破產的境地，但工人們怎麼會理會這些呢？於是，兩位代表理直氣壯地來到了領導辦公室的門口。領導平靜地與兩位代表分別進行了交談。領導真實地說出了工廠目前的處境，並懇請工人們與工廠同舟共濟，共渡難關。但兩個代表的態度卻截然不同。
第一位代表大致瀏覽了一下賬目，發現工廠的確沒有多少贏利。他是個明理的人，於是他對領導說：“我現在明白了。您也有您的難處，現在是工廠的困難期，我們員工應該和工廠站在一起。我不會再提加工資的要求了。”
而第二位代表的態度卻很強硬。他強調說：“如果工廠不加工資，那我們就辭職。離開了這裏，我們也不會餓死的。”
後來，當領導把工廠的實情坦率地告訴工人們後，大多數通情達理的工人都留了下來，默默地走上了自己的工作崗位，隻有少數工人離開，其中包括那個牢騷滿腹的第二位代表。後來，風潮慢慢地平息了下來。再後來，經濟危機也過去了，工廠的效益越來越好。
這次風潮把那些不穩定分子帶走了，他們中有的人在別的企業立下了腳跟，有的仍然在尋找著適合自己的工作。而那位喜歡出風頭的代表，卻一直沒有找到接納他的企業。後來，他連交房租的錢都沒有了，隻好在大街上流浪。在留下來的那些工人中，有少數人得到了提拔。其中那位明理忠誠的代表由於其表現一直很突出，最後被晉升為企業的一名經理。