美國康泰納仕國際集團之所以能夠躋身於世界雜誌出版“列強”，從其曆史發展進程與當前運營做法來看，概括地說就是：堅持不懈的出版理念，謹慎長遠的發展戰略，以及家庭式的企業環境。
打造高端雜誌堅持品牌形象
康泰納仕出版公司旗下擁有VOGUE、GLAMOUR、GQ、VANITY FAIR、CondéNast Traveller等多個國際知名的雜誌品牌，除了被譽為“時尚聖經”的VOGUE已經在中國國內與人民畫報社開展了版權合作外，其他品牌對於國內的時尚達人或高端消費者來說也不陌生。這些雜誌的編輯與經營定位雖各有不同，但都有一個共同點，即目標讀者為高端消費者或奢侈品消費者，目標廣告客戶為奢侈品牌製造商。雜誌圖文製作精良，因而被媒體統稱為“閃光雜誌”。
從1922年康泰·蒙特斯·納仕創辦康泰納仕出版公司以來，出版高端雜誌或“最好的雜誌”就一直是該公司的辦刊宗旨。今天，“創造最佳編輯產品並被公認為最佳”仍然被列為該公司企業目標的第一位。
康泰·蒙特斯·納仕開創的許多雜誌出版與經營理念一直沿用至今，其中最著名的就是提出了“定位”刊物的概念，即針對具有共同興趣的一個特殊人群而出版的刊物。此類刊物放棄了吸引大量讀者的目標，轉而通過有針對性的營銷與有選擇性的編輯，去吸引一些經過選擇並最終證明是具有相當說服力或社會地位的讀者。
基於康泰·蒙特斯·納仕本人的法國貴族血統，及其母親傳授的上流社會的基本技能——包括必需的藝術鑒賞力、捕捉上流社會風潮的敏銳度以及與上流社會打交道的能力等，從買下VOGUE開始，康泰納仕公司在定位雜誌理論的基礎上，走了一條牢牢占據高端讀者市場的路子，對旗下的雜誌按照高端讀者與奢侈品廣告客戶的需求進行精心編輯與製作，從文章到照片到排版印刷再到廣告，所有最小的細節都得到了充分的關注。無論是在時裝潮流上還是在藝術風格上，VOGUE的潮流先鋒地位都從那個時候就被樹立起來並從未被動搖過。
當然，相對於一般消費類雜誌來說，服務於高端市場的雜誌也要承擔數額更為龐大的支出。同時，經濟危機對於奢侈品廣告支出的影響也遠大於對其他品牌的影響。因此，要堅持雜誌的高端定位並非易事。雖然康泰·蒙特斯·納仕的遠見卓識並沒有能夠使他成功地帶領企業走出20世紀30年代的經濟危機，但幸運的是，康泰納仕出版公司於1959年被轉手賣給了先進出版公司，並在紐豪斯家族成員Si Newhouse（1979年開始擔任康泰納仕出版公司董事長）的領導下得以蓬勃發展。Si Newhouse也是一個對藝術、時尚、名人、社會話題等十分感興趣的人，康泰·蒙特斯·納仕提到的兩個關鍵要素“遠見”和“堅定”在他身上表現得淋漓盡致。1983年，他將在康泰·蒙特斯·納仕去世前兩年被並入VOGUE而消失不見的VANITYFAIR重新創刊。一直到20世紀90年代中期這本刊物還處於虧損狀態，但現在它已成為集團最賺錢的雜誌之一，僅意大利版VANITY FAIR2008年的收入就達到1億美元。1985年，Si Newhouse又做主買下了THE NEW YORKER，這本雜誌隨後連續18年都未能實現贏利，然而卻是美國本土最好最有影響的雜誌之一，2008年收入同比增長9.2%。
謹慎拓展業務堅持著眼未來
盡管近10年中，康泰納仕國際集團幾乎平均每一年都要開辟一個新的市場，但實際上進入新市場的決策是十分謹慎的，進入之前的調研過程往往要花費兩三年的時間。調研結束時，負責的當地團隊要向總部提交厚厚的一摞報告，經集團董事長Jonathan Newhouse（江紐顥）同意之後方可創刊。用來打開市場的刊物主要是第一品牌VOGUE，其次是GQ和GLAMOUR。康泰納仕對於進入新市場的謹慎與投入程度，可以從集團與中國進行版權合作的過程得到充分的證明：從2001年中國加入WTO開始，康泰納仕國際集團馬上將中國市場作為一個重點目標，由負責國際集團亞太區業務的副總裁James Woolhouse（簡武浩）親自牽頭開展調研。合作調研及籌備持續了4年之久，直到2005年9月才正式與中國內地版權合作出版了《服飾與美容VOGUE》。而James Woolhouse本人原駐倫敦，因集團對亞太市場尤其是中國市場高度重視，竟於2005年將自己的家搬到了香港，親臨“前線”指揮。