中國·電視觀眾節研討會側記
一個節慶活動是否成功，主要看四個數據：一是觀眾的參與率；二是電視的收視率；三是經濟的回報率；四是社會的認同率。從以上四個數據來看，中國·(浙江)電視觀眾節無疑是非常成功的。
金德龍：僅從參與人數來講，第一屆是800萬，第二屆是1000萬，第三屆是1500萬，光數字就非常令人振奮。這些年，幾乎廣電辦的所有節展我都參加了，但一個節展有這樣旺的人氣、這麼高的熱度，實在沒有想到。在我看來，觀眾節有著以下的幾個特點：一是突出特色。現在各式各樣的節展很多，但往往是圍繞電影、節目來展開的，而不是以觀眾為對象。觀眾節這一個點抓得非常好，突出群眾、服務觀眾，符合“以人為本”的宣傳理念。二是突出活動。廣播電視成功的重要方麵，是由活動來帶動傳播，由活動來製造新聞點、傳播點。觀眾節八大活動各具特色，群眾影響廣泛，也贏得了業界的關注。三是突出互動。在很長一段時間裏，群眾的參與性一直被電視人忽視。其實，參與性不僅是作為節目互動樣態出現的，它本身就是節目的重要組成部分。這很能體現觀眾節的特點。四是突出營銷。任何一種節展，一定要突出營銷。觀眾節突出了營銷，使活動和營銷很好地結合了起來。五是突出效益。觀眾節堅持兩個效益，以社會效益為主。同時，節展本身就是經濟現象。辦得好的節展，肯定都有不錯的經濟效益。有了這五點，觀眾節也就成功了。
項仲平：有人說，現在的媒體競爭是綜合實力的競爭。但在我看來，更多是創意和策劃的競爭。觀眾節這個創意非常有價值。它既有一個好的創意，又有一個好的運作。中國傳媒包括中國電視，從20世紀90年代就開始講要從“傳播本位”轉向“受眾本位”，但在實際執行過程中，在具體內容選擇中，很多還是停留在表麵。浙江廣電集團創辦電視觀眾節，在某種程度上來講，就是將“受眾本位”真正落到了實處。因此，在我看來，觀眾節是傳播業界一次有品位、有品質的平民化革命。
潘嶽夢：一個節慶是否成功，主要看四個數據：一是觀眾的參與率；二是電視的收視率；三是經濟的回報率；四是社會的認同率。從這四個方麵來說，觀眾節無疑是成功的。從觀眾的參與率來看，2006年參與人數為800萬，2007年是1000萬，2008年是1500萬，兩年增加1倍。從電視收視率來看，三屆觀眾節也是一年比一年高。從經濟回報率來看，參加廣告“錢塘盛會”的客商代表一屆比一屆多、層次一屆比一屆高。至於社會的認同率，那也是明明白白擺著的。細細品味每一屆觀眾節，給我留下印象最深的，就是以“觀眾為本”的宗旨、以創新為先的理念、以奉獻為樂的精神。
觀眾節的價值在於：在新媒體競爭環境下，電視媒體拿出了應對挑戰的措施，開始以網絡態度生產節目，變惰性傳播為活性傳播。觀眾利益至上，改變了節目的遴選標準和編播方式，在根本上實現了對觀眾的尊重。
於丹：如今的社會，不僅是一個產生媒介現象的時代，也是由一個媒介現象創立媒體運行規則的時代。一個有效的行為可能改寫媒體的有效定位，一個有效的嚐試可能改變媒介產品的生產方式。觀眾節的意義和價值首先在於，在新媒體競爭環境下，電視拓展了傳統媒體的功能、拿出了應對挑戰的措施。今天，整個電視的對手是誰？是網絡，是新媒體。如今的網民天天在過節，電視為什麼不給觀眾一個節日呢？傳統媒體砸的不應隻是資金，根本的自救方式是改變生產方式，是新媒體時代我們對中國民眾的幸福、快樂和民主權利作出一個承諾。這是所有傳統媒體必須與新媒體聯合起來要做的一件事。所以，電視怎麼讓受眾變為主動積極的創造者，這不是簡單的互動問題，而是究竟“誰是媒介主人”的問題。觀眾節的第二個意義和價值是，“觀眾利益至上”改變了節目的遴選標準和編播方式。觀眾節為什麼會有兩大排行榜，並根據觀眾選擇重播了電視劇《京華煙雲》。這說明，我們從產品的遴選到編播方式已最大限度地尊重了受眾習慣，真正讓觀眾做到“我的地盤我做主”。第三點就是品牌化的運作和產品延伸。媒體競爭，本質上是“唯一性競爭、品牌化生存”。觀眾節八大活動，從第一屆到第三屆已經固化下來了，這很好。創新不意味著朝秦暮楚。八大活動的流程現在是相對穩定的，而且，現在的常態節目也在觀眾節中得到了有效彰顯，這是走向品牌最重要的元素。這也是在今天這個時代，電視媒體能拿出的一種態度。