（五）建設現代傳播網絡
國際台主動運用數字化、網絡化等技術，加強對新技術、新手段的跟蹤、研究、開發和利用，推動傳統媒體與新型媒體的融合，推動國際廣播的產業升級和發展壯大。同時，加快推進台內數字化、網絡化的建設力度，推動全台節目製播的互聯互通和資源共享，改變傳統生產方式，為國際傳播從單一傳統業務模式向為多種終端提供多種業務模式轉變提供技術支撐。其中，最主要的措施是，以服務媒體發展為目的、創新技術觀念為重點，全麵兼顧開放共享與安全播出的協調、可持續發展，創新了多媒體技術平台和技術管理體係。
多媒體媒資平台通過統一的采集、編目、編輯、製作，實現全台視頻、音頻、文稿、圖片等多媒體內容資源的有效共享，為全麵提升業務管理水平、提高信息使用效率、降低整體運行成本奠定堅實的基礎，同時，為新媒體業務的發展提供豐富的內容資源和有效的技術保障。多媒體媒資平台通過對國際台各部門內容資源的整合，實現了音頻、視頻、在線、平麵媒體、文稿、新媒體等業務係統的互聯互通和統一管理，促進了資源的合理分配。
新的多媒體媒資平台與原有技術係統相比，有兩個顯著的特點：一是整合後的媒資平台是一個可控的、可管理的多媒體業務支撐平台；二是建成後的媒資平台是一個開放的、以多媒體資料共享為核心的信息資源交換與發布平台。圍繞以上兩個特點，現有的技術係統由原來傳統的孤立係統，轉變成為現階段在保證信息安全的基礎上的完全開放的、共享的、互動的多媒體平台。媒資平台在此基礎上不斷探索與總結，提供了一條既能滿足現有媒體單位的用戶需求，又能滿足新媒體業務發展需求、合理解決技術係統開放性與安全性的有效方案。多媒體媒資平台的建成，為打造國際一流媒體、構建現代國際傳播體係，提供了堅實的技術保證。
總體上來說，近年來，國際台重點通過挖掘內部活力，促進內部機製的改革創新，增強了組織的整體效能，推進了管理工作由粗放型向精細化轉變，初步形成了照章辦事、按製度管理、依法管理的良好氛圍。
第二節 國際台增強國際傳播能力的總體規劃
結合發展實際，國際台製定了增強國際傳播能力建設的總體戰略和實施方案，計劃到2020年時，基本形成以現代技術為支撐，以綜合傳播為手段，以新媒體發展為方向，以雄厚經濟實力為基礎，語種多、受眾廣、信息量大、影響力強、覆蓋全球的現代綜合新型國際媒體集團。在業務構成、采集能力、製作能力、發布能力、駐外機構、人力資源、資金保障、技術裝備、管理水平、受眾影響等重要指標方麵，達到世界主要國際廣播媒體的水平，在國際輿論競爭中發揮獨特優勢。
在實施這個規劃的過程中，國際台將明確重點，分步實施，穩步推進，力求實效。
第一階段，即2010年至2014年，國際台將完成英語、華語和多語種環球廣播工程建設，實現國際傳播的有效收聽；完成信息采集係統建設，形成無線、在線和多媒體並存，國際、國內信息資源共享的采編製作平台；加快境外整頻率電台和駐外機構建設，形成與我國國際地位相適應的傳播覆蓋體係；加快新媒體業務發展，實現傳統業務的新媒體化，把國際在線打造成為中國在線廣播的國際傳播中心。加快技術保障係統的建設，完成在線傳播技術大樓工程；加強人才隊伍建設，形成與現代國際廣播體係相適應的人才保障體係；創新體製機製，形成與事業發展相適應、與國際慣例相接軌的現代媒體管理體製和運行機製。
第二階段，即2015年至2020年，國際台將努力發展成全球語種最多、受眾廣泛、信息量較大、影響力較強的國際一流媒體。在此階段，將加強環球廣播工程內容建設，提升全球信息采集和發布能力，力求把國際台打造成為全球具有重大影響力的國際資訊的集成和發布機構；按照世界主要國際廣播媒體的標準，加快推進境外整頻率電台、駐外記者站、境外節目製作室建設，全麵提升本土化製作和播出水平；全麵實現國際台傳播業務新媒體化，成為媒體手段齊全、媒體形態先進的國際一流媒體；形成以中國本土人才為主導、以世界知名主持人、編輯、翻譯、播音為骨幹、以外籍工作人員為支撐、以多種用工形式為特色的人才保障體係；建成覆蓋廣泛、技術先進、傳播快捷、運行高效的現代國際傳媒。
一、整頻率落地工程建設
國際台將在世界主要國家的首都或重要城市，以建設、租用、合作辦台、商業購台、參股辦台等方式，每年建成10個左右的整頻率電台或中波電台，到2020年，在世界主要國家的首都或大城市，完成150個左右的調頻或中波台整頻率落地建設，實現規模化整頻率落地。其中，擬在非洲及亞太地區建設約100個調頻台；建台項目由國際台負責全麵管理，委托中廣公司等國內公司負責承建和技術維護，或直接委托海外合作夥伴承建和技術維護；擬在歐美地區以租用方式實現約40個整頻率落地的項目。此外，建立合資媒體公司，通過公司化運作方式，在美國、加拿大、法國、英國等主要城市購買5家調頻台，在中東、北非等地區或國家購買5家調頻電台。