（二）策劃剖析
1.預見性策劃
伊拉克戰爭雖然是突發事件，但CCTV-4“關注伊拉克戰事”特別報道並非倉促上陣、打了一場無準備之仗，而是事先經過了較長時間的精心策劃與充分準備。
“凡事預則立，不預則廢”。早在2002年年底，中央電視台海外新聞部通過多種渠道得來的信息分析，海灣局勢已是箭在弦上、一觸即發，伊拉克戰爭已經不可避免。麵對這“千載難逢”的報道機遇，CCTV-4圍繞伊拉克戰爭報道的案頭策劃悄悄啟動，各項準備也開始緊鑼密鼓。主要包括以下幾項內容：
（1）情報收集
信息情報工作對於新聞報道的重要性不亞於戰爭，CCTV-4專門建立起伊拉克戰爭情報收集工作機製，安排專人值班24小時輪流監看外電外台外網，不放過任何蛛絲馬跡。事後證明，這一製度的建立為CCTV-4伊拉克戰爭報道搶得時效並最終獲得成功起到了關鍵作用。2003年3月19日夜，也就是伊拉克戰爭爆發的前夜，CCTV-4通過監看發現，美聯社開始將實時直播鏡頭對準伊拉克首都巴格達，這是一個重要信號；20號淩晨5點，通過監看外網又得到零星信息說，戰爭可能在上午9點15分打響；不久負責監看外台的編輯又報告，美國總統布什將在10點多發表電視講話宣布開戰。正是這一係列“重要情報”，才使得CCTV-4做出了“戰爭馬上打響”的正確判斷，上午10點41分，戰爭剛一打響，CCTV-4便搶先報道並打開直播窗口，從此一發不可收拾。
（2）製定方案
早在戰前數月，CCTV-4伊拉克戰爭報道方案就已製定，並不斷細化充實。該報道方案主要包括節目方案和運作方案兩個部分。在節目方案中，設計了節目的大致結構、形態、編排等，其中重點是“開戰一刹那”的節目設計，細化到了主持人口播稿、導語怎麼說，飛字幕內容、使用的背景片、專家類型人選等；運作方案也形成了厚厚一本，包括一旦開戰，第一步怎麼做，第二步怎麼做，就像一本操作手冊，人手一本，裏麵包括了諸如直播窗口的開啟流程、外來信號的引入流程、主持人及編播人員的應急反應流程等。
（3）資源儲備
要打一場大的報道戰役，需要大量的節目資源儲備。CCTV-4“關注伊拉克戰事”特別報道在籌備階段主要進行了以下資源儲備：一是文字資料，將收集的有關此次伊拉克危機的10多萬字的文字材料，加以整理、分類並製作成卡片，提供給主持人和相關編輯人員進行熟悉；二是背景片，在戰前製作了30多個時長3到5分鍾的片子，涉及的題材很多，包括美軍在伊拉克周邊軍事部署、美伊軍力對比、伊拉克及海灣地區相關背景介紹等；三是節目包裝，比如節目片頭、視窗模式、電話連線標板、演播室包裝、地圖、沙盤、背景音樂等等，準備得一應俱全；四是專家資源，要進行大規模直播報道，演播室訪談必不可少，於是30多位經過精心挑選的國內一流軍事、國際問題專家紛紛來到CCTV-4，並進行編排組合，在戰爭氣氛越來越濃的時候，專家們開始被就近安排在梅地亞賓館24小時“值班備戰”。
（4）模擬演練
新聞報道大戰開始時能否爭得時效，編播隊伍的快速反應能力至關重要。在伊拉克戰爭開打前十幾天，CCTV-4就開始進行模擬戰爭直播報道演練。主持人和編輯播出人員每天被分成四個組，利用新聞節目播出的空檔時間反複進行磨合：經常一聲“開戰啦！”所有工種條件反射地在一分鍾以內迅速就位，馬上進行直播報道，許多時候事後才知道是演習。“狼來了”的故事起到了積極的效果，正是由於多次演練，CCTV-4在此次直播報道中才做到了各個環節忙而不亂。