“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”，或許已經成為管理課堂上的老生常談。說的是如果把雞蛋放在一起，一旦籃子摔了，雞蛋就可能會全碎，這樣損失也就比較大。相反，如果把雞蛋分散放在不同的籃子裏，即使有一隻籃子摔了，其他的雞蛋仍然完好無損。這個比喻很形象的解釋了投資的風險。經驗再豐富的投資人，也有判斷失誤的時候，所謂“天有不測風雲”，如果把所有的資金都集中投資到一個品種上，一旦有什麼意外，就會給自己帶來很大的損失。企業也是如此，如果企業戰略局限於一項業務，一旦遭遇巨大的衝擊，就會在狂風暴雨前轟然倒下。
不過，即便知道分散風險的重要性，那到底該如何將雞蛋放在不同的籃子裏呢？“不同的籃子”指的是什麼呢？這是每一個管理者需要思考的問題。“不同的籃子”可能指不同的行業，可能指同一產業鏈上不同的環節，可能指不同的市場、不同的產品，甚至還可能指不同的地域，等等。成功的總經理懂得根據自己公司的實際狀況，來決定自己的“雞蛋”放在怎樣的籃子裏。
多元化與專業化，一個是狼窩，一個是虎口，到底怎麼辦才能有出路呢？多元化究竟是死路還是出路？這也是我國很多經濟學家和企業家多年來爭論不休的一個話題。
在越來越激烈的市場競爭中，過於專業化的企業往往會出現前有封堵，後有追兵的困境，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由於力量對比的懸殊，在其他大企業的擠壓下不得不退出行業，結果被“擠死”了。這個時候，多元化戰略的優勢便顯現出來了。
雖然走多元化戰略也是一個險招，但是如果具備了下麵兩個條件，就是有驚無險，還能摘到讓企業起死回生的靈芝仙草。第一個前提條件是，企業的主業發展已經到了一個非常高的程度，市場占有率、技術水平、管理水平都無懈可擊，產業的發展餘地已經到頂，有著豐厚的剩餘資本；第二個條件是進入的領域一定要有優勢。
把雞蛋放在一個籃子還是多個籃子裏，也就是企業多元化與專業化的戰略區分。這兩種戰略本無優劣之分，都是企業因環境變遷，追求資本利益最大化的一種產業結構形式，本身就是一個動態的變化著的過程。是否要走多元化道路，關鍵還在於是否能夠掌控住整個全局的正常運行。
經驗錦囊：
聰明的總經理會懂得，在恰當的時機，將一個籃子裏的雞蛋分散在不同的籃子裏去。