有這樣一個故事：一位農村姑娘站在那裏數樓層，一位騙子走過來，說：“數了幾層？罰款，數一層5塊。”姑娘說：“數了15層。”交了錢，一位旁觀者說：“你怎麼這麼傻呢？”姑娘說：“他才傻呐！我把他騙了。我數了18層。”
我們從中可以悟出，人們生活在兩種計謀中，如果你覺得村姑可笑，那你生活在城裏人的計謀中，反之亦然。要知道，農民缺乏數樓免費的常識，而城裏人則缺乏找出注水肉等知識。等他們融為一體，以農村包圍城市、占領城市資本市場的時候，你會覺得農民也不好“惹”啊。
鹽場村當是這故事的典範。1969年春，我二姐嫁於該村。那年秋天，我去看望二姐，一眼望去，稻浪滾滾，一片金黃。鹽場村瀕臨黃海，因其脫離海水時間較短，形成鹽堿地。鹽堿地又常年低窪積水，改造後適宜種植水稻。村域內水稻土麵積約有5000餘畝。以前種什麼都沒有好收成，故有民謠：“春天白花花，秋天水汪汪。十年九不得，隻好去逃荒。”
1964年3月，煙台專署批準鹽場窪地治澇改堿工程計劃。稻改，這樣一個浩大的工程對鹽場人來說，就像在一張白紙上作畫，沒有人敢在這張紙上畫第一筆，用老百姓的話講：“得找個領頭人兒”。這個人必是頭腦靈活、能讓群眾吃飽飯的人。這時，28歲的退伍軍人、共產黨員王大賢就成了當之無愧的人選。與其說稻改選擇了王大賢，不如說王大賢選擇了稻改。從部隊回來的王大賢做過“投機倒把”生意，讓很多人嚐到了甜頭。村裏人知道，這個一米八個頭、鋤地敢跟生產隊長要定額工分的年輕人，具有超前的思想意識。
稻改，在王大賢腦子裏由閃爍到清晰，他帶領鹽場村民在“稻改”這張白紙上作畫了。在福山縣委、縣政府的支持下，王大賢立即組織村民在鹽堿地裏挖台田，修建排水溝渠，引用門樓水庫的水，采用溝排的方式，對鹽堿地進行稀鹽，及時將地上的鹽水洗排走。對於地下的鹽分，則在鹽堿地挖井，用井排的方式使地下水位下降，防止地下鹽分進一步向上輸送和積累。在土地整平、挖井排堿各項工作就緒、進入水稻種植的關鍵時候，卻發現一個致命的問題，從門樓水庫引進的水在史家莊一帶堵塞受阻，疏通渠道的困難之大讓疲勞的人們對稻改剛剛樹立的信心打了折扣。王大賢知道：華山決不會隻有一條路。他組織青年突擊隊，挖溝、填石、搬沙、運土、漿砌渠道，使門樓水庫的水順利進入改造後的鹽堿地。他們引進優良稻種，堅持科學種田，很快獲得成功，1966年水稻畝產達到872斤；幾年後，水稻最高畝產達到1400多斤，使鹽場成了遠近聞名的水稻種植村。鹽場村徹底改變了以往“春天白茫茫，夏天水汪汪”的曆史。1976年，鹽場村實現了農副業“雙百萬”大豐收。
曆史的腳步匆匆，改革開放的鼓點，再次震醒了這片沉睡的土地。1992年初夏，為了擴大高新區，福山區委、區政府決定，征用鹽場村耕地2675畝。一時間，村民傻眼了：種水稻、蔬菜、葡萄、大櫻桃的土地沒有了！命根子沒了，今後吃什麼，上哪兒弄錢花？村幹部也很頭痛：該如何解決上千戶、3000多人有糧吃、有錢花的問題？時任黨總支書記嶽永川絞盡腦汁，想出了對策：農業損失工業補，發展壯大集體企業，有了錢，什麼問題均可迎刃而解。於是，他和村“兩委”班子研究決定：成立“煙台天府實業總公司”，改擴天府起重機廠，新建天府中型機械廠，成立天府房地產開發公司和天府車隊。經過兩年不懈地打拚，企業紛紛盈利，村裏有錢了。1994年，劃歸高新區的鹽場居委會首次為男年滿60歲、女年滿55歲的居民分發補助240元、200元。
但到了1997年，企業改製浪潮滾滾而來，天府實業總公司所轄15個集體企業，在4年時間裏先後改製為私營企業。居委會財力日顯緊張，捉襟見肘。
怎樣確保居民過上豐衣足食的生活？問題再一次擺在了居委會的幹部麵前。2001年10月，新任黨總支書記劉錫強與“兩委”班子研討後，果斷拍板：圍繞舊村改造做文章，做大做強房地產業。接著，分工居委會主任等人抓政務，由自己擔任天府房地產開發有限公司董事長兼總經理。他們跑了國內外許多城市，學習城改經驗，觀看建築式樣和配套設施，回來後，結合自身特點，搞好規劃設計，吹響了向房地產業勇猛進軍的號角，先後開發建設了7個住宅小區。其中，天府花園小區，開發麵積8.6萬平方米；福祥新苑，開發麵積9萬平方米；福山和平家電摩托車市場，開發麵積1.2萬平方米；富豪花園共5期工程，開發麵積62萬平方米。累計開發麵積80多萬平方米，成為全區房地產龍頭企業，每年上繳國家稅收3000多萬元，連續多年被省、市、區授予先進房地產企業，放心房、滿意房先進單位，守信用、重合同企業，煙台優秀住宅小區、花園式小區、綠化環保家園、安全防範先進單位，全省房地產綜合實力50強企業、三A級房地產開發企業、房地產開發企業優秀會員單位、環渤海誠信房地產企業等稱號。其中，開發的富豪花園被省建設廳評為優秀住宅小區、煙台住博會精品樓盤；富豪青年國際廣場被省房地產協會評為知名品牌、最具潛力樓盤，被國家建設部授予中國生態地產文化知名樓盤。