仁就是愛，是一種大愛，能從情感上讓人願意追隨。在管理的整個過程中，領導者除了以理服人、還要學會以情動人，讓每一項管理措施合乎大道，深入民心。具體來說，這是一種親和力，尤其是中國的文化特點，決定了中國人在做事情上的主觀性比較大。一旦產生了感情，就會產生情感上的依附和忠誠。
管理者愛下屬，下屬就會對企業忠心耿耿，全心全意回報企業。企業對員工的仁愛，不是小恩小惠，更不是表麵上的虛情假意。如果管理者對“仁”采取了實用主義的態度，並不真正想對員工“仁”，而隻是把仁愛作為追求私欲的手段，這就不是出於符合“道”的愛，不會帶來任何管理上的效果。
在最初的時候，孫悟空並不尊重唐僧，在心裏可能覺得跟著這麼一個不如自己的領導很窩囊。但是在師徒四人經曆艱險之後，卻被唐僧的執著、善良和對自己的關愛感化了，死心塌地的保護唐僧取經。即使是被唐僧趕走了，也會因為唐僧有難立即不計前嫌重新回到了團隊之中。可見，作為一個團隊領導，情感管理是非常重要的。
美國凱德電視公司的總裁李維是一位深得人心的領導者。他曾經私下對朋友說：“人們都是有感情的，隻要用仁義之心去對待他，他人也一定會用心回報你。”
李維的新產品研製小組有3個主要專家，其中有一個叫波克，他脾氣古怪，性情暴躁，動不動就和別人爭吵，研製小組上上下下的人他都吵遍了，就連李維也不例外。有一天，為了一個實驗問題，波克同研製組的另一個研究員勞布爭執不下，他大動肝火，又拍桌子又摔東西。李維過去勸阻也著實被罵一頓。正在他們鬧得不可開交時，波克的小女兒來到了實驗室，她看見爸爸那副怒發衝冠的樣子，嚇得哭了起來。波克見狀再也顧不上吵架，趕忙跑過去，賠著笑臉哄自己的小女兒。看到這一幕動人的情景，李維心裏猛地一亮，發現了波克雖然看誰都不順眼，但對留在他身邊的這個小女兒卻是百依百順，視為掌上明珠。不難看出，小女兒就是他的精神依托。為了使波克有充實的精神生活，李維立刻在公司附近為波克租了一幢非常漂亮的房子，好讓他經常和女兒生活在一起。
處於創業初期，資金十分緊張，在這種情況下，李維能夠為波克租房，這使波克很過意不去，盡管經過再三勸說，波克始終不肯搬進新居。李維很了解波克的性格，隻要他一流露出煩躁不安的情緒，就說明他正在猶豫不決，這時，如果正麵去說，肯定效果不好，必須換個方式。於是他對波克說：“搬不搬家，恐怕由不得你了。”李維說。“什麼？我自己不願搬，你還敢強迫我不成？”波克提高了嗓門，大聲地說。
“我當然不敢逼你，不過，你的千金安妮已替你做主了。”李維繼續說，“你心境不好，容易發脾氣，這會傷身體的。如果她能在附近照顧你，你就不會發脾氣了。起初，我也拿不定主意，怕你不肯搬。可是，安妮小姐最後說：‘我爸爸多可憐呀，我不會讓他再孤獨了，我要搬到他附近，經常照顧他，安慰他……”
聽完這番話，波克的眼裏充滿了淚水，他終於服從了李維的安排，搬進了新居。
李維為波克租房，雖然花費了不少錢，可搬家這件事所產生的影響卻遠遠不是用這些錢所能買到的。首先，波克認為，李維在資金狀況窘困的時刻，仍然把他的生活快樂看做比金錢更重要，因而對李維感恩不盡。其次，這件事必然會使公司的其他專家和員工都知道經理講義氣，關懷部下，因此，他們都會齊心協力，把公司的事辦得更好。另外，這件事一旦傳向社會，那些有真才實學的人，必然會湧向李維的公司，從而使他的人才隊伍日益擴大。
領導者在管理中對員工施以仁義，例如，給地位卑賤者尊重，給貧窮者財物，給落難者援助，給求職者機會等，這些都是情感管理的最好方式。仁是雙向的，你對他人仁，就會換來他人對你的愛。這種愛的回報，對管理者來說是十分重要的，其功能也是任何其他管理手段所不可比擬的，更是不可替代的。