2009年12月10日，我所在的浙江廣播電視集團召開了年度新聞工作會議。大會交流中，我作了一個發言。題為：新媒體環境下的新聞創新——我們的努力、困惑與願景。
集團編委下了個命題作文，新媒體環境下的新聞創新。我個人理解，這既是理念上的一種引導，也是操作層麵上的一次小結，更是前進路上的一次加油。差不多在兩年前，在瑞士達沃斯的世界經濟論壇年會上，電腦奇人比爾·蓋茨曾經說過：隨著在線視頻產品的日益發展，互聯網將在5年內“顛覆”電視的地位。電視正在被顛覆，所以做我們這一行的更需要創新。
我們的努力
新聞怎麼創新？兄弟頻道給了我們許多啟發。而我們浙江經視也一直在努力。比如說，在傳輸手段上，我們聯手聯通公司開發了 3G直播技術，隻要有聯通信號的地方，我們就可以把它和我們的微波車捆綁實現直播，上個月紹興火車頭脫軌事故，我們用的就是這種技術，有了這項技術，我們可以把手伸得更長，我們希望早日實現直播的常態化；又比如，在浙江經視的官方網站上，我們的節目視頻上載得更及時了；還比如，我們與新浪網的合作才一年半，光是播客的訪問量有1100多萬人次，而今年的觀眾嘉年華在新浪視頻首頁掛了一天，雖然不能統計訪問人次數，但憑借新浪這棵大樹，視頻的影響力不可低估；還比如，為解決信息源問題，我們有了與台灣東森的合作，我們和全國多家電視台合作成立了新聞協作體，我們還購買了國際台節目；又比如，在我們的編輯室裏，編輯之間的交流是隨時進行的，編輯室的牆上有九台電視機。頻道裏這幾年一直強調打開格局，我們正在努力，迪拜事件中，我們就動用了阿拉伯亞洲商務衛視的特約記者；明年我們還會在上海深圳設立演播室。格局一打開，視野更開闊。
形式是王，內容是金。剛才說的這些都是形式。事實上，無論是新媒體還是舊媒體，最重要的不覺還是內容。在同質化競爭中我們一直試圖在內容上尋求突破，打造我們的核心競爭力。浙江經視一直來的新聞理念是，時政新聞民生化，民生新聞公共化。這次新聞頭條競賽，我們送了三條新聞，應該說都體現了我們的訴求。“三大博物館持續高溫，浙江迎來文化狂歡”，說的是文化浙江的事，一個容易被新聞工作者忽視的熱點；“美國開征反傾銷稅 中策員工一個也不能少”，是時政新聞，更是公共新聞，視野比較開闊；“綠城重金拿地 樓市集體瘋狂”，民生與公共兼備。
更值得一提的，我們敏銳地覺察到新聞評論的力量，所以我們一方麵通過“大家說吧”來構建公共話語平台，另一方麵則強化評論，爭當意見領袖。互聯網時代，每個人都是記者，每個人麵前都有一個話筒，我們有個欄目叫“大家說吧”，強調的是和觀眾的互動，學的是互聯網的論壇，是電視的2.0版本。至於說評論，我們在每天的《經視新聞》中強化評論，同時更是在2009年開年推出了《新聞深呼吸》這檔節目。通過一年的努力，這檔節目已經實現了收視率、影響力、廣告效應三豐收。有人問我，這是一檔什麼節目？我說是一檔原創節目。它不完全是讀報，它也不完全是讀電視。它是脫口秀。有新聞事實，有觀點引用，有對評論本身的評論。說心裏話，節目風險很大。好在集團領導經常提醒，頻道領導嚴格把關，觀眾非常寬容，所以走到今天。前些天有媒體采訪我，問我新聞評論的標準，我說我努力去做的是：除了導向，還是善意、理性、建設性。因為善意，所以溫暖；因為理性，所以共鳴；因為建設性，所以能被認同。我個人以為，內容上的這些創新，讓我們和兄弟頻道有了些區別，有了些差異化，也讓我們在新媒體環境下多了些比拚的籌碼。2010年我們和“廣播城市之聲”聯手，推出財經新聞脫口秀HELLO MONEY！我們期望實現評論的常態化。
我們的困惑
麵對新媒體，我們沒有停止努力，但我們也有困惑，有時候困惑還非常強烈。困惑主要在兩個方麵。一個是人，一個是物。
先說說人這個因素。人是生產力中最活躍的因素，但人恰恰又是最難激活的因素。電視新聞工作很辛苦不說，不斷的重複也會讓人有職業厭倦職業疲憊，有三年之癢七年之癢。所以我常和部門的同事說，新聞工作需要激情，沒有激情就不適合做這個工作。非常欣慰的是，在我所在的這個團隊裏，這樣的人還不少。前麵說的文化狂歡，記者去了現場至少三次；比如開征反傾銷稅，記者當天就完成采訪，當晚央視二套用的也是我們的節目；房產的片子，記者保存了曆次拍賣的精彩，說起來就可以如數家珍。但是，不瞞大家說，當80後越來越成主力的時候，當我們馬上就要迎來90後的時候，這樣的人似乎越來越少。我有時候會寫些新聞手記，把一天的新聞感想寫出來貼在牆上。12月7日有這麼一段：“蕭山火災的消息是昨天晚上11點多得知的。派誰去好呢？我糾結了很久。最終我還是沒打攪各位同學，但說實在話，我一晚沒睡好，我一直在和線人聯係。我怕那是一場類似當年天工藝苑那樣的火災。那樣的話，我將後悔不已。次日早上，火災死灰複燃，我讓最先趕到單位的張劍、張翔出發了。新聞需要激情，需要奉獻，需要一些職業精神。我盼著有同學告訴我說，舒老師，下次突發，隨時叫上我！”有新聞職業精神的人越多，新聞創新就越有動力，越有後勁。怎麼樣讓更多的人更敬業更有職業精神，我們還要動更多的腦筋。