雖然不喜歡學中文，但是又非常喜歡來中國。他的部下笑著說，有時候神林社長差不多誰不告訴就飛了，等他回到築波，大家才知道他又“偷偷”去了趟北京。
我想，神林先生這個北京情結，或許正是從1978年開始結下的？他和北京商委簽了五年的合同——從1994年起，每年免費為北京培訓超市員工。迄今已有三百多人從北京到築波的卡斯美培訓中心。
老是有人問神林先生：想不想在北京辦超市。神林先生很明白地不想。他僅僅隻是想為北京培訓員工。這樣，就一直一直有北京的、日本的人問他：你為北京這樣花錢是為什麼？
神林先生常常笑而不答。
或者說：在這麼做的過程中你一點一點明白。
或者說：隻要對北京確實有意義就行了。
或者說：跟你們講也不懂。
有人說，北京是中央政府所在地，中國政府不懂市場經濟。神林先生說：中國政府懂市場經濟。有時候行動上沒按市場經濟去做，也隻是裝不懂。中國很希望與國際接軌。我們希望的，是讓大家都幸福，希望大家用自己的手創造自己的幸福。卡斯美超市的宗旨是對方的幸福。
我明白：卡斯美社長的宗旨是對方——一切有緣認識的人——幸福。
培訓人，如果完全沒想到回收，也不是。“如果能回收，我想也不是在我活著的時候。”神林先生說。
我又追問：是不是想把北京超市的水平跟世界水平拉齊了，再競爭？也就是說，等北京超市有了競爭資格了，再在同一起跑線上公平地、看得見地競爭？
神林先生為北京超市培訓員工，本是義務勞動，是超級義工。而且我覺得，他自己也未見得明確想過這是為什麼。當他有時反問人家你問這個幹什麼的時候，很可能他也不是一句話能說清楚的。
卡斯美已為韓國二十幾年無料（免費）培訓超市員工。隻在去年開始，才象征性地收一點料——也是希望對方付料後更珍惜這個學習機會。
在卡斯美培訓中心，神林先生在對來自台灣的學生們說：“台灣的學生來日本，應該站在日本看台灣；回台灣後，應該想日本。”
那麼神林先生自己，一定是經常站在美國看日本，或是站在日本看中國。卡斯美生意越做越旺，神林先生麵對的新問題也越來越多。其中一個很大的問題：賺了錢怎麼用？
神林先生說：如果賺了錢怎麼用都不知道，那就不去賺錢了。
從投入金錢和時間上來說，現在他顧不上的，或許恰恰是他的個人愛好——圍棋。
對不起，青首大根先生
羽生先生銀灰的眼鏡框和銀灰的頭發，有一種渾然的親和。他雙手朝裏撐著講台，低下高高的個子向聽者鞠躬，有一種真心誠意的謙和。他交叉起雙臂，好像在胸前打一大結，把心紮個結結實實，結出一顆實實在在的心。他講課時身體裏好像裝了個彈簧，不時上下彈跳著，彈出他演講的生動。
羽生先生那對良善帶笑的眼睛，把一份熱誠傳遞給卡斯美公司會議室裏的聽眾——中國國內貿易部組織的優秀店長一行。
課——叫我想起卡斯美超市裏的青菜蘿卜，青青白白，質樸明白。萊旁豎著菜農的名址“神奈川加藤”。而吉澤清先生站在那裏，身體幾乎不動，就像一塊標牌：“卡斯美吉澤清”。是的，你會覺得，吉澤清就是一種責任，就是一種擔當。
他在講——
連鎖店是為一般大眾做的事業，也就是中國人說的為人民服務。北京有些店叫連鎖，但是不是分店經營，每個店鋪都有一套自己的班子。這就是沒有實質連鎖。我們八十九個超市的總務、後勤，由總部的六個人去做，加上財務、會計、管理，不足十人。而且有些是臨時工、鍾點工。把工作簡單化，減少支出，才能把商品價格降低了提供給老百姓。這是為老百姓作貢獻。
再好的模式也要經常變化——可能早上起來剛剛拍板，到了中午就不實用了。因為顧客的價值觀念一直在變，如果店家不能適應，就必然被顧客拋棄、淘汰。