劉鏹東終於明白李牧為什麼一直這麼推崇機腹貨倉資源，如果按照李牧這個模式運作物流，那麼全國大部分地區都可以實現快遞次日達，對比現在的快遞，李牧規劃的度簡直嚇死人，對整個行業的顛覆性也是前所未有。ＷｗＷＣＯＭ
其實，年的物流，和16年的物流在硬件上差在哪裏？16年的飛機比年飛得快？還是16年的汽車比年跑得快快？都不是，16年真正的優勢在於行情趨勢以及配套支撐的成熟，況且，即便是16年，大部分的物流公司也無法做到次日達，大城市之間點對點運輸，也隻有順豐能夠基本保障次日達，其他的公司依舊在時效性上跟不上節奏。
李牧也並非要做全空運，而是以空運為主、6運為輔，他要用這樣一個高端高效的藍圖去規劃未來的高端競爭力，在規劃完這些之後，他也立刻規劃起配套的二級解決方案，6地與鐵路運輸。
李牧對劉鏹東：“航空快件度快，但成本也高，未來的市場需求並不一定完全追求時效，還是會有很多用戶追求性價比，如果次日達的航空件需要二十多塊錢的運費，三日達的6運件隻需要十五元甚至更低的運費時，相信也有大量用戶選擇後者，不過對我們來，無論是前者還是後者，點到麵運輸的流程都是不變的，隻不過後者點到點運輸的承載方式生了變化，我們將采購一定數量的集裝箱貨運車，來替代航空公司機腹貨倉，完成點到點運輸，6運時效性雖然差一些，但是成本降低的不是一點半點。”
劉鏹東看的也非常透徹明白，點點頭，難掩激動的：“隻要我們的模式確定下來，這些細節都會非常靈活，不過李總，你規劃了這麼多，八千萬到一個億的資金怕是不夠啊。”
李牧：“肯定不夠，遠遠不夠，不過不要緊，支付寶現在沉澱資金龐大，跟各大行的關係都很密切，隻要央行還沒插手，我們就可以一直跟幾大行保持愛昧，拿支付寶刷臉，他們也一定會給一個高倍杠杆的貸款，我們未來投資在硬件上的每一分錢、每一件物品都要抵押給銀行，再從銀行貸更多的錢出來。”
李牧現在幾個公司賬麵上也沒多少錢了，前段時間把大部分資金調出來進了萬盈燕京分公司，給宋亮拿地用了，拿地成功之後，這筆錢還會壓上一段時間，李牧預想的是等十號線的線路圖公布之後、地價漲起來，再重新抵押給銀行，套取更多的資金出來，所以那筆錢砸進去一時半會可動不了。
在這種情況下，讓幾家公司在不影響自身運營的情況下，立刻籌措八千萬到一個億出來，已經是一個極限值了，剩下的就得找銀行幫忙，不過其他幾家公司的現金流都很健康，可以不間斷的對物流公司進行輸血，
其實李牧還有一個調動資金的王牌，那就是支付寶擔保，通過支付寶目前的規模，以它來做擔保從銀行貸款也是非常容易的。
很快，方旭東也被叫了過來，李牧當著劉鏹東的麵，把眼下麵臨的局勢，以及自己對自建物流的規劃了一遍，方旭東聽完表麵上並沒有太大波動，其實內心裏已經如驚濤駭浪。
方旭東算是一個極客，以前供職穀歌也並沒有接觸過運營，今聽李牧一，才明白真正的商場有多凶險，商場裏絕不是你做好自己就能贏得最後的勝利，而是誰下手更狠，誰才能笑到最後。
雖然心裏驚歎，但方旭東還是表現出了極高的職業素養，立刻掏出筆和記事本，問李牧：“物流管理係統具體有哪些要求，或者，要實現哪些功能？”
李牧想了想，：“我們的物流管理係統，不但需要對所有快件的信息進行實時存儲和更新，還要對我們每一輛車、每一個集裝箱或者打包包裹進行跟蹤記錄，同時精確錄入記錄我們每一個物流基地的倉儲情況，甚至精確到每一個員工信息，以及該員工負責的轄區，以及他的工作狀態、他接到的每一個包裹，以及派送的每一個包裹，總而言之一句話，這套係統要監控物流的每一個部門和環節。”