華夏電商領域的展是經過多個牛人、多個平台、多年的摸索才最終定型的，整個行業充斥了大大數不清的企業，其中最具有代表性的三個平台分別是陶寶、貓和京東。ＷｗＷＣＯＭ
陶寶是純粹的，是第三方中型賣家和消費者的交易平台；貓是披著B外衣的，白了還是第三方賣家和消費者的交易平台，隻不過商家門檻被提高了一些；京東則是B的典型代表，自行采購、倉儲、銷售、配送，自身可以實現運營的高度自主以及高度把控。
在李牧眼裏，前世陶寶網的展是有些畸形的，在原始資本積累的階段，不擇手段和放棄底線的做法李牧不敢苟同，例如最為人詬病的假貨問題。
在陶寶存在的這麼多年裏，假貨這個頑疾如影隨形，就如同頑固的牛皮癬一樣，隻會被鮮亮的服裝所遮擋，但從來未被真正治愈。
李牧覺得，正是陶寶自身對假貨和售假商家的縱容，才導致了假貨從製造到銷售整個產業鏈的泛濫和逐漸失控，以至於假貨成了困擾全國零售行業的毒瘤。
隨後誕生的陶寶商城，即貓，在某種意義上看，從誕生的那一刻就承載著陶寶挽回名聲的指責，因為貓提高了商戶的入駐門檻，阿哩才能“驕傲”的宣傳貓等於正品的概念。
但是在李牧看來，這根本就是一種卑劣的轉移視線手法，阿哩沒有真正打擊陶寶網上的李鬼，反而是把李逵拉到了貓，然後指著李逵：“你看，我們這裏隻賣正品。”，但有什麼意義呢？光線的外表下麵，始終隱藏著無數個李鬼。
上輩子的陶寶之所以假貨泛濫、而陶寶之所以放任假貨展，一部分原因也是因為他們在創業初期的幾年，根本吸引不到品牌商家的關注。
沒有正品貨源，又想擴充平台的商品種類、促進平台成交量，他們便拋棄了原則，選擇了利益。
舉一個非常實際的例子，從年陶寶誕生之後的5-7年時間裏，陶寶網上賣的nike鞋估計有95%以上都是假貨，如果年陶寶創立之初，他們就能夠吸引到nike品牌入駐，有真李逵在，那麼假nike的銷路就一定會大受影響，而且有真nike在，陶寶自身已經擁有了nike產品，所以出於保護自己、保護合作商，也一定會嚴厲打擊假冒nike。
但事實卻是：因為沒有真nike加入、用戶又對nike有需求，所以假貨製造商和銷售商察覺到了機會，合力將假冒的nike搬到了陶寶網上進行銷售，而陶寶網平台自身也需要nike的產品來擴充其產品庫，既然這時候nike是個空白，真李逵又請不過來，正好假nike來了，大家各取所需，心照不宣，倒黴的是誰？自然是那些無處維權的消費者。
李牧想做一個具備基本社會責任感的互聯網人，所以他的淘寶要從根本上扼殺掉這個惡性循環，他一上來就投入絕大的資源來推廣品牌日，為的就是讓淘寶網一上來就盡快吸引到品牌企業的關注。
李牧不想讓自己的淘寶一步步從吊絲起步，他要用品牌日活動，在一開始就把淘寶網推到一個舉世矚目的高度上，讓所有想在華夏零售市場賺錢的企業和品牌在淘寶網強大的線上銷售能力麵前臣服。
品牌日一68億的銷量，到明一早恐怕要成為一個震驚全國的大新聞，各種品牌恐怕也會搶破頭來合作，一上來就捆綁著大量品牌企業，正品完全不用擔心，正品越多，越全，假貨的生存空間就越。
……
分析完數據，李牧在淩晨一點多給劉鏹東打電話，把自己大概的分析結果告訴他，同時提醒道：“劉師兄，品牌日這麼成功，後麵一定會吸引大量品牌加盟合作，鑒於我們平台目前的形勢，一定得讓商務人員努力開拓日用百貨的市場！
等我們把品牌日的物流需求消耗的差不多之後，平台要給一些加盟的日用百貨品牌製定相應的優惠政策，扶持他們的同時也要讓他們也拿出一些讓利來，到時候我們籌劃一些品類促銷活動，拉動用戶對日用百貨的網購熱情、從一點一滴去培養用戶的網購習慣，提升他們的網購頻次。”
劉鏹東立刻道：“這個你盡管放心，我也考慮過日用品對用戶習慣培養方麵的重要程度，所以我專門讓獵頭談了一家大型日用百貨品類公司的中高層，準備挖過來一批，全力拉動我們的日用百貨品類銷售。”
李牧心下一喜，做淘寶以來一直是自己在帶節奏，劉師兄現在這是積攢的差不多了，終於要爆了嗎？
於是李牧問他：“目前咱們都溝通了哪些日用百貨公司的人才？”
劉鏹東：“未來我想根據商品的品類，在淘寶成立幾個單獨的事業部，比如電子產品事業部、辦公用品事業部、服裝百貨事業部、日用百貨事業部，這裏麵最需要細分的就是日用百貨事業部，所以我預想的是，在這個事業部下麵還要細分出好幾個群組，比如：日化用品組、食品飲料組、糧油調味組、生活用品組、母嬰用品組等等。”