方法總比困難多，這句話說出來確實有些真理的味道，不過尋找方法需要付出的時間會跟更多！
實行計劃的第四天，馬成舉在公司裏又仔細的看了一遍計劃步驟，然後給自己老客戶打了一個回訪電話，主要是確定這個老客戶什麼時候買自己套餐，在電話裏老客戶似乎沒有表現出很想現在購買的意思，或許是礙於情麵這個老客戶也不好把話說得太死，最後隻說等過兩天看看自己買的上個月套餐還剩多少再決定買不買，說完對方就掛了電話。
雖然老客戶回訪不是那麼順利，但是自己的計劃還必須繼續實施，馬成舉來到了另一個大樓裏，看著自己手裏記下的那個樓層編號和公司名字，他乘電梯來到二十五樓。
這次他是有備而來，他在網頁上找到了這家公司注冊法人的電話號碼和姓名也就是說，他聯係上了這家老板本人，並預約了見麵的機會。
他興致很高的來到這家公司的前台，看到坐在前台裏麵的女士正在認真的看著電腦打字，似乎沒有把走進公司裏的馬成舉當回事。
你好，我找你們康總。馬成舉很有禮貌的站在公司前台，說道，我是有預約的。
馬成舉之所以用很快的語速把後麵的那句話，補上去就是不想自己的時間被浪費在門口。
女前台好像早就他要來似的，等馬成舉說完話，頭也不抬的說了句，往裏第五個門，上麵寫著總經理辦公室，就是康總的辦公區。女前台一直的視線一直沒有離開過電腦屏幕，手指始終在鍵盤上“噔噔”的敲個不停，好像工作真的很忙很重要甚至比接待公司來客還重要。
馬成舉按照前台的說法，走進了這家看起來不怎麼大的公司，然後找到了寫有“總經理辦公室”的門牌前。敲了兩下們，聽到有一個男的聲音，應聲道，進來！
您好，您是康總吧？馬成舉看到坐在辦公室老板椅上的中年男人，恭敬的問。
你是誰？康總，看著這個提著公文包的陌生男人，一臉問號的問。
我是之前跟您有過預約的，小馬。馬成舉笑著說完見對方還是皺著眉頭，心想這個康總可能記憶不好，沒有想起自己前天的電話預約，便再次幫康總回憶道，就是在電話裏和您有過預約的，昨天···。
我想起來了，康總放下了自己手裏的水杯，然後靠到椅子背上，他已經記起昨晚的電話預約的情況了，接著說，你昨晚給我說，是按照我們公司的實際情況幫我們製定了一個很好的，能提高公司員工積極性的一個好的項目對吧？
是的，馬成舉聽到康總已經記起了自己來的目的，心裏總算是踏實了，把自己肚子裏準備好的腹稿都放到了嘴邊，準備詳細的跟這個康總講講自己的策劃，我一直在關注貴公司的發展，在你們公司網頁上，我···。
康總似乎並不想聽馬成舉說太多，還沒有等馬成舉說完，他就又拿起了自己的水杯，喝了一口水，然後不緊不慢的說，你這些話在電話裏已經給我說過了，你就說你的激勵計劃到底是什麼？我得看看你這個項目究竟是不是真的可以讓我得員工增加上班的積極性，你進來的時候，應該也看到了我的員工很需要工作的積極性。
康總說的不假，馬成舉進來的時候，看的很清楚，在這個本來就不是很大的公司裏僅有的十幾個員工有一半都在拿著手機發信息，按照一般思維都不會認為這些玩手機的人是在用手機在公司上班。
您應該知道激勵員工最有效的方法不僅僅是精神上的激勵，因為現在這個社會是一個很現實的物欲橫流的社會，一個公司能不能留住想要留住的員工，關鍵是看公司的待遇有沒有真正解決員工的實際需要。馬成舉開始了自己信心滿滿的計劃推銷。