五分鍾後，解經理已經比較仔細的看完了馬成舉給他的資料，沉吟了一會兒，深吸了一口氣唏噓道，你的想法真的是有些大膽，確實很新鮮。
既然是創新型的計劃，肯定要有不一樣的地方。馬成舉自信的說。
可是我想問一下，員工要這麼多保健品能幹嘛呢？我們這裏的職員可都是年輕的上班族，根本不需要保健，而且你這裏還是中老年保健品啊！解經理說完，哈哈大笑了起來，你這不是嘲笑我們公司的員工未老先衰嗎?
解經理，您要是這樣來理解我的計劃，那才是真的沒有看懂我計劃的精髓。
什麼精髓？
我的計劃雖然名義上是給員工福利，實際是慰問員工家屬父母的，請問解經理中秋節是什麼樣的一個節日？
當然是家人團圓的節日了。
和誰團圓？
肯定是和父母了，謝經理肯定的回答。
您回答的很正確，那既然是和父母團圓，就應該把關心多放在父母的身上，隻有一個講孝道的人才會是一個信得過靠得住的員工，也隻有懂得孝義的公司才會是一個能夠招攬更多人才的公司。
你說的似乎有些道理。
聽到解經理好像已經被自己說動，馬成舉興致就更大了接著說，您知道影響員工跳槽最關鍵的因素是什麼嗎？
是什麼？解經理饒有興趣的問。
就是員工的家人，試想如果一個員工在一家得到家人認同的公司裏上班，他會不斷的跳槽換工作嗎？一個公司隻有把員工自己家人也當成自己的家人，那麼員工自然也就會把公司當成自己的家，他們又怎麼可能輕易的離家出走呢！
盡管你的口才說的很中聽！解經理，點了一根煙，接著說，可是自古都是過中秋送月餅，這是天經地義的事情啊！
您說的沒有錯這確實是一貫的做法，所以我們現在才要創新讓員工看到公司的發展是多樣的，就像你們公司送冰淇淋一樣做福利禮品不也正是創新嗎！
那叫冰淇淋月餅。解經理笑著糾正道。
是的，叫冰淇淋月餅，這冰淇淋月餅可不是自古以來就有的啊，你們公司敢於創新禮品不也是說明了公司不拘於守舊思想才有了今年這麼好的業績嗎！
看來你對我們公司了解的也不少，說的也都是實情，解經理說完朝空中吐了一口煙，接著道，可是你的計劃我可能還是不太好接受。
為什麼？馬成舉早就做好了可能被拒絕的心裏準備，所以聽到解經理這麼說他一定也不奇怪。
因為我們要付出的成本會比購買月餅的價格要多得多。解經理把自己的煙灰朝自己桌上的煙灰缸裏彈了彈，一臉凝重的接著說，保健品的價格可不是一般禮品的價錢。
價格方麵您可以放心，我們都會給你最高的貴賓客戶的價格，馬成舉笑了笑，緩解了下自己一開始緊張的心情，接著說，你們公司既然做的福利計劃的是要給自己員工最好的福利禮品，那麼我相信貴公司在意的肯定不是禮品的價格花了多少錢，而是禮品的性價比以及自己員工的對新禮品的歡喜度，而且你們采購部購買這麼多高檔的月餅我相信價格肯定也不會便宜到哪裏去！
你說的沒有錯，解經理吸了兩口煙，臉上露出了得意的表情，今年我們公司確實效益很好，老板也特意吩咐我們采購部要好好地把今年的中秋節禮品給我們的員工提高三個檔次，也就是說花錢隻要不是很誇張直接給財務報賬就可以，而且···。