按照公司有關晉升經理職位的條件，馬成舉以年終最高業績當上了自己部門的主管。隻從他當了經理以後，始終以要求自己的工作標準來要求下麵的職員，三個月的時間他所帶領的銷售團隊就成為了自己公司裏業績最優秀的團隊，他帶領下的小組成員所領的工資是公司同事裏拿的提成工資最高的。
盡管業績在公司第一而且工資在公司裏也都很不錯，但是馬成舉帶領下的小組也是公司裏怨聲最多的團隊。因為他們組加班都是最晚的，到了周末的時間也是拜訪老客戶最勤快的一個銷售小組。好多剛剛應聘過來的員工，被分到馬成舉組後，試用期還沒有到就自動離職了，原因是很簡單，就是不願意讓工作時間占用了自己的雙休。而馬成舉一直信奉的是，要想真的讓自己的工作改變自己的未來，就不要想著在銷售行業裏還有雙休的待遇，所以當那些主動離開的新員工遞交給他辭職信的時候，他從來都沒有想過要說幾句挽留的話，而是很熱心的提醒每一個離開的新員工，不要忘了自己的水杯還在辦公桌上。
馬成舉對自己下屬員工的“冷酷無情”在公司裏是出了名的，但是在公司老板那裏馬成舉卻是一個很被看好的業務經理，但是美中不足的是馬成舉團隊裏的業務員總是人數不夠，新招來的員工幹不長，老員工又頂不住長時間的業績壓力和馬成舉不斷提高的業務目標，都動搖了自己對團隊的忠誠度，有的老員工甚至還向公司主管提出申請要換到公司的另一個業務小組裏，不願意在馬成舉帶領的小組裏工作。
“內部跳槽事件”讓馬成舉惱火，如果是新員工跳槽或者離職他可能也就是笑一笑，但是這些他自己一手帶出來的老員工有的都已經和他在一起共事快兩年了，居然還要背叛他的團隊，這讓馬成舉很是想不通。他甚至都在想，退一萬步講如果這些老員工要是提出離職，或許自己還能接受得了，但是這些老員工居然是在公司內部跳槽到別的部門，而且這些老下屬很多人的業績都是靠著馬成舉的幫助才提上去的，如今他們卻在業績好的時候，突然離開對他們有幫助的團隊，馬成舉有種被侮辱的感覺，想到這些下屬對自己的不忠馬成舉就是一臉的憤怒。
然而，讓馬成舉更氣憤的是，公司的主管在沒有和他做過任何溝通的情況下，同意了那些內部跳槽的員工申請，等馬成舉出差回來後他的團隊裏已經沒有幾個人了。馬成舉當即就找到主管理論，開始主管和顏悅色說是如果不先答應下來，老員工就要當天辭職，公司當時同意也是用了權宜之計。然而馬成舉卻並不相信公司的解釋，因為他看到的現實是，自己團隊裏的辦公桌裏麵坐著的老員工已經沒有幾個了，而那幾個一直被他看好的員工，卻坐在另一個小組裏低著頭做事，一直都沒有敢抬頭看他一眼。
我團隊裏的人員調動公司最起碼應該尊重我這個做經理的知情權，要不然你們還要我們這些經理來管公司裏的員工幹嗎？我們自己的員工可以隨便離開自己的團隊，哪還要公司的製度做什麼？馬成舉氣氛的在主管辦公室裏，為自己應該受到的尊重辯道。
你情緒不要這麼激動，公司主管想盡量的安慰住眼前這個公司裏最優秀的員工，我也是為了給公司留住這幾個比較優秀的老員工，誰也不想看到他們幾個辭職離開公司，當時你出差在外，也不了解情況，我做為一個主管我能做的當然隻能是挽留。
這能是叫挽留嗎？馬成舉很不甘心看見自己培養出來的人，最後帶著業績跑到別的團隊裏，在一個公司裏跳槽到別的團隊，這算什麼？我那麼辛苦的帶他們創業績，到最後他們帶著業績背叛了自己的團隊，也不跟我這個經理事前說一句話，如果我個人的能力不行，你們做為員工想離開我的團隊，我絕對讚成。但是他們總要守公司的規定吧，這樣的事情，他們應該逐級申請按照公司章程做事，現在他們越級請示還要我這個經理做什麼！
聽著馬成舉的話主管也覺得有理，但是馬成舉的口氣有點生硬，讓他聽著有些不舒服，原本主管還想說些寬心話告訴馬成舉，他可以再做做那些員工的思想讓他們重新回到自己原來的團隊裏工作，然而馬成舉不依不饒地拿公司製度和主管說道理，搞的主管被說的啞口無言，最後不得不用自己作為一名領導的威嚴壓住馬成舉的氣火，主管突然一臉不高興的，向站在自己麵前的馬成舉，大聲訓斥道，你馬成舉這是在跟公司的領導說話嗎？他們的崗位調換是公司根據相關規定，由於公司內部業務需要和根據公司利益的合理規劃做出的安排，你有什麼意見可以發郵件給我提出來，你今天這樣態度是在和我反映你的意見嗎？你這是對公司領導的不尊重不服從管理，你知道嗎？
馬成舉聽了主管的一陣亂吼就不再說話了，而是忍著自己的怒火，緊緊的咬著牙關站在辦公桌前，很不耐煩看著主管還在一直說個不停。