黃今振萬隆和嘉郎財務報表拋在桌上，‘我的結論來自這幾份報表，當嘉郎利潤下降最快的那幾個月，萬隆利潤卻上漲’，‘如果誰能找出同時期萬隆利潤也同步下降，那我的結論是錯誤的，我會道歉’。
黃美霖笑著道，“萬隆公司上市後，財務報表相對容易查到。HK對財務報表要求很嚴格。林昭然不會允許出財務醜聞。今振，接著往下說？”
“還有就是我們對嘉郎定位。嘉郎的擔保負擔過重，拖欠貨款，和供應商關係緊張。而萬隆始終堅守按期付款。我們沒有把嘉郎當成獨立企業，過度利用。”
黃美霖插話，“我聽說林昭然曾經和三家話事人說過，你們從萬隆拿走的錢說不定還不如投資在萬隆，利潤更豐厚。當初嗤之以鼻，才過多久就驗證她的話。”
有人問，我們的企業中，嘉郎上市時機不對，那麼其他企業呢？隨便挑一家企業輔導上市不行嗎？
引來一片哄笑。
那人問，有什麼好笑的，難道我的建議不行？
“上市需要財務報表公開，我們哪家企業的財務報表能夠公開？”黃家企業都有兩本賬，公關費用、回扣等等均要以其他名目入賬，完全不可在公開賬目體現。
現有的企業不行，可不可以學萬隆做市場，比如再成立一家飲品公司？
馬上被別人否定，飲品市場競爭有多激烈？
黃今振道，“我和美霖姐討論過這個話題。家裏的優勢和人才專長集中在重大項目、重大工程。一個工程利潤幾百萬、幾千萬，賣電器需要搬運幾十萬台才有相應的利潤。平時算計大錢習慣了，不會在乎千八百元，一台電器利潤幾十、幾百元，稍微鬆鬆口，幾十萬利潤就不見了。我們共同覺得要發揮自己的優勢，不能眼紅她人一時的成功，亦步亦趨將是大忌。”
黃美霖支持，今振講的我很認同。我們之所以不知不覺被林昭然算計，和我們習慣算大帳有點關係。
有人感慨，林昭然還真是一步一腳印，每一步都是大跨越，真是令人羨慕。
聽說，林昭然還在運作花達飲品上市。
‘那她豈不是有兩家上市公司’。
‘是不是真的，她還上市上癮了’。
‘怎麼什麼好事都讓她占到’。
黃今振內心一陣發慌，‘被林昭然拉開這麼遠了嗎’。
心理泛酸，假如當初娶到林昭然，那得為黃家做多大貢獻，在很多黃家人眼裏，他成了可憐蟲。
好象幻聽，有人在說，‘要是今振娶到林昭然就好了’，那好處都是黃家，沒李家、廖家什麼事。
“我們缺少一個清晰戰略。我們每年訂目標，都是比去年增長多少，然後拚命接工程。還有，工程越來越難做了。”
“是啊，以前一個工程頂多兩三個競爭對手，現在七八個，有時達到十幾個對手，門金市的那個工程，最誇張，二十三家公司競爭。”
黃家子弟都有所感，會場一片抱怨聲。
黃美霖發出整理聲線的聲音，“既然這麼難，那可以退出，不要做了。”