葉怡芳以前所在的單位中原報刊社重組，涅槃重生，合並到中原新媒體集團。新媒體集團所有部門將向“自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展”的企業化之路轉變。在這次改革中，《商戰》雜誌也被新媒體集團兼並，單位通知大家上班，葉怡芳終於回到久違的辦公室。
主管領導張建設主任等一行4人來給大家開會。張建設說：“目前全省文化體製改革已進入全麵推進階段，期刊集團下一步轉企，改革有三點：一是建立母子公司體製；二是員工身份的轉換和社保的建立；三是科學設崗和企業薪酬製度。文化體製改革首先就是要先解決觀念問題，出版單位受現有文化體製的束縛，既不能滿足人民群眾日益增長的文化需求，也不符合市場經濟體製，很難與國外高水平文化產品進行競爭，所以說，推進文化體製改革，是新聞出版自身發展的需要，也是文化人自身發展的需要。這兩年，網絡發展迅速，新的媒體應運而生，對傳統紙媒日益構成衝擊，因此說加快傳統媒體與新興媒體的融合發展是大勢所趨，集團公司順應時代發展，將原來的報刊社合並到中原新媒體集團，這次改革無論對單位還是對個人都是一個契機，為了適應新形勢，集團公司決定明天開始對所有員工進行新媒體培訓，希望大家好好學習，盡快適應新的要求。不改革死路一條，改革後不發展也是死路一條。”領導的講話鼓舞人心，大家紛紛表示一定珍惜這次學習機會，響應時代召喚。
第二天，大家到集團培訓中心接受為期一周的培訓。培訓課程包括傳播心理學、新聞采編、電腦應用等內容，有關專家給大家全方位地講述了新媒體發展趨勢及經營管理策略，旨在培養員工的全球視野和創新意識，使大家充分認識到目前新媒體應用將掀起傳統媒體的新一輪競爭。專家說：“這是一個傳統紙媒和新媒體相結合的時代，讀者的生活被很多碎片化的內容切分，新媒體的產生是因為讀者生活的碎片化，其出現彌補了傳統媒體不能完全覆蓋讀者多重生活空間的缺憾，對傳統媒體是一種補充，因此說，新媒體與傳統媒體有著天然互補性，麵對傳統紙媒存在的普遍問題與瓶頸問題，應突出‘實踐性、實用性、針對性’的特點……”
通過培訓，葉怡芳充分認識到新媒體是當今媒體的發展方向，隨著新生事物的不斷加入，媒介的產業鏈不再僅僅局限於新聞生產、交換、消費等環節中，產業鏈的線條也會因新媒體的加入而有新的變化，這就需要辦刊人掌握更多的新知識。書到用時方恨少，葉怡芳明顯地感到自己的知識遠遠不夠，特別是90後的崛起，知識的更新換代非常快。春江有水鴨先知，雜誌需要注入新的元素，如果不與時俱進，盡快適應市場，不斷滿足讀者越來越多的需求，就會被淘汰，就無法生存。她和她的團隊感到壓力陡增，需要進一步適應融媒體時代的來臨，用出版企業家的思維、企業家精神來進行媒體運作。
是機遇也是挑戰，挑戰是嚴峻的，但也同樣充滿稍縱即逝的機會。葉怡芳和大家的心情是一樣的，充滿一種緊迫感壓力感。她想到這些年忙忙碌碌，一直沒有時間係統地學習，如今，隨著發展的需要，必須惡補知識，充實自己，韜光養晦，增強自己應對市場的能力，才能使雜誌辦得更有聲有色。因此，參加培訓的同時，她閱讀了有關書籍，並撰寫發表了《傳統紙媒路在何方》等論文。
時不我待，催人奮進。接下來的大半年的時間裏，葉怡芳和她的團隊經過艱苦卓絕的努力拚搏，終於走上穩步發展的道路，也給上級領導交出一份滿意的答卷。她很欣慰，臉上終於綻放出久違的笑容。
這個周末，葉怡芳決定和大家一起去飯店美美地吃一頓，好好的放鬆一下。同時，也邀請了以前《女性月刊》的所有人員一起參加。《女性月刊》是個小團隊，加上葉怡芳本人，共20個人，雜誌停刊後，都分別去了不同的地方，已經幾年沒有在一起聚餐了。
葉怡芳給大家分別打去電話，同事們的手機號都沒有變。她先給記者王立打去電話，電話通了：“王立你好！你現在哪裏？我們原來單位的人周末聚餐，你有時間參加嗎？”王立現在是北京一家出版社的簽約作家。
王立一聽，高興地說：“我正準備回中原市參加新書新聞發布會，屆時一定參加，幾年不見，還真想念大家！”自從《女性月刊》停辦後，王立也就失業了，失業的那段日子，妻子不堪貧困，把兒子丟給了他，離家出走了。王立很痛苦，不堪打擊，病倒在床上兩個月。病好後，痛定思痛，最終決定靠一支筆走天涯，找朋友借了2000元錢，1000元留給老父親和兒子，1000元錢自己帶著去了北京。王立剛到北京時可以說是舉目無親，應聘到一家小報社，沒有底薪，靠寫稿和拉廣告取酬，開始幾個月，拉不到廣告，也沒有收入，常常吃了上頓沒下頓，也沒有地方住，隻好和別人一起租住在一間陰暗狹小的地下室裏。就是在這樣異常艱苦的環境中，他拚命寫作，終於經過幾年努力，苦去甘來，連續出版了幾本書，成為頗有名氣的作家。