親愛的孩子：
讓羅傑斯擔當重任、獨當一麵，我不讚成。事實上，我曾為此做過努力，但結果頗令我失望。我的用人原則是，能擔當重任者，必須是能找出把事情做得更好的方法的人。但羅傑斯是個懶於思考的人，他顯然不夠格。
我也曾有心啟用羅傑斯，為此我用一個問題考查過他。我說：“羅傑斯先生，你認為政府怎麼做才能在三十年內廢除所有的監獄？”他聽了覺得很困惑，懷疑自己聽錯了，一陣沉默過後，他便開始反駁我：“尊敬的洛克菲勒先生，您的意思是那些殺人犯、強盜以及強奸犯全部會被釋放嗎？您知道這樣做後果又多嚴重嗎？如果真是那樣，那可真是要天下大亂了。不管怎樣，監獄不能廢除。”
當時，我真想把羅傑斯那鐵板一塊的腦袋砸開一道縫出來，“羅傑斯，你隻說了不能廢除的理由。現在，你暫且相信可以廢除監獄。假設可以廢除，我們該怎麼辦？”我提醒他。
“洛克菲勒先生，這太不可思議了，我沒法相信，我也很難找出廢除它的方法。”沒有辦法——這就是羅傑斯的辦法。
我不敢想像，如果給予他重任，當機會或危難來臨的時候，他所有的才智是否讓他會有辦法去積極應對呢？
羅傑斯隻會將希望成絕望，我不信任他。
找出把事情做得更好的方法，是將任何事情做成的保證。這是一種信念，重要的是要相信能把事情做成，並不需要有超人的智慧。當我們對某一件事抱有懷疑的時候，我們的大腦就會為我們找出各種理由來開脫。反之，當我們相信——真正的相信，某一件事確實可以做到，我們的大腦就會幫我們找出各種方法來解決。
對某一件事堅信不疑，就會為我們提供創造性的解決之道，使我們的主觀能動性發揮出來。相反，不相信事情能夠做成功，就意味著關閉了我們創造性解決問題之道的大門，不但不利於主觀能動性的發揮，還會使我們的理想破滅。所謂有誌者事竟成，創造成就的根本，就在於此。
我最討厭手下人說“不可能”這個單詞。“不可能”跟失敗是劃等號的，人們一旦被“不可能的”想法所支配，他就能找出一聯串的理由證明他沒錯。羅傑斯就是犯了這種錯誤，作為一個思想守舊的人，他的心靈早已麻木了，他的理由是：已經實行一百年了的辦法，一定是個好辦法，必須維持原樣，又何必冒險去改變呢？而事實上，隻要用心去想，總會找到解決問題的辦法。但是“普通人”總是憎惡進步。
我相信，條條大路通羅馬，做任何事都不可能隻有一種方法，好的方法正如創造性的心靈那樣多姿多采。沒有任何事是在冰雪中生長的，如果讓傳統的想法凍結我們的心靈，那新的創意就無法生長。
傳統性的想法是創造性的計劃的大敵。傳統性的想法會束縛我們的頭腦，阻礙我們發展真正需要的創造性思維，羅傑斯就犯了這樣的錯誤。他應該樂於接受各種創意，丟棄那些“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想的包袱；他也必須要有實驗精神，勇於嚐試新鮮事物，這樣才能擴展自己的能力，為擔負更大的責任做準備；同時，他還得主動前進，要經常想：有什麼方法能比我們慣用的方法做得更好呢？而不是想：這件事通常是這麼處理的，所以我也要用這種方法。
我深知，不可能有達到絕對完美的計劃，事物的改良需要無止境地進行，所以我經常會再尋找一些更好的方法。我絕不會問自己能否做得更好（我知道我一定辦得到），所以我會問：要怎樣才能做得更好？
擁有多種創意，才可以找到解決問題的最佳途徑。我知道，最大的成功者是那些相信自己有能力把事情做得更好的人。所以，我會不斷地為自己和別人設定較高的標準，不斷尋求增進效率的各種方法，以求能用較低的成本獲得較高的報酬，以較少的精力做更多的事情。
我今天要怎樣才能把工作做得更好？我該如何激勵員工？我還能為公司提供哪些特殊的服務呢？我該如何使工作更有效率呢？這樣一種“我能做得更好”的態度，需要培養，要每天想，雖然練習很簡單，但很管用。試試看，我相信你會找到無數絕佳的創意來贏得更大的成功。
心態決定能力。我們認為自己能做多少，我們就真的能做多少。相信我們自己可以做得更好，我們就能創造性地思考出各種方法。
拒絕新的挑戰都是非常愚蠢的。隻要在“怎樣才能做得更好”上集中心思，那些富有創造性的答案就會不期而至。例如，你可以改善目前工作的計劃，也可以找找處理例行工作的捷徑，要不然刪除那些無關緊要的瑣事，那些可以讓你做得更好的方法多半會在這時候出現。
約翰，跟羅傑斯談談，我希望他能有所改變，也許到那時他的日子能好過點。
愛你的父親