麵臨世界金融風暴，大中型企業顯然都要勒緊褲帶壓縮開支，不管你怎麼節支，完全拒絕廣告費用的支出，也是很難辦到的。一個企業不可能沒有對外宣傳，完全封閉式的生產、營銷，掙紮不了多久就會被市場經濟的大潮淹沒。大中型企業為了生存必須要擴大企業品牌的知名度，但投入到對外宣傳的經費又十分有限，怎麼辦？於是，就忍痛割愛，將原來正常支出的廣告費用砍掉了80%，隻用20%來回敬這場全球金融危機！這就是當前流行的“二八定律”。
企業打廣告，顯然都想在權威媒體上亮相，如中央電視台黃金頻道那個收視率當然是十分誘人的。但眼下你隻剩下那麼一丁兒廣告費資經，你有這個膽量去親近權威媒體嗎？
廣告開支急劇猛縮，尤其對那些原來比較有名氣的大企業，所導致的直接惡果有如下幾個方麵：
1、消費者產生的誤區。廣告這東西挺怪的，我們收看某個精彩的電視節目，往往會遇到這個情況，你看得正津津有味，突然中斷插播一大段廣告，那時人們的心煩、惱怒、無奈是沒法形容的。但是不管人們怎麼不喜歡看廣告，當某一家經常上媒體廣告的大企業突然銷聲匿跡後，人們又會從最壞的角度猜疑它。是不是這家企業不景氣？或是倒閉啦？是不是他們的產品質量出現了問題，不容許再播放他們的廣告啦？是不是原來的廣告有不實之詞，現在停播啦？等等。用戶在這種心態下，他們在消費商品時，遇到原來喜歡的產品，就要變得格外小心謹慎了！
2、企業內部的寒冬。其實廣告也是一種企業文化，一個經常在權威媒體上廣告的大企業，企業員工無疑也以此為榮的。他們去推銷產品時，底氣也十足。逢人就會講，我們的產品如何如何，還在某某權威媒體上打廣告呢！這個時候的“廣告”，就不僅僅是宣傳作用了。往往還是質量絕對過得硬的代言詞，要不然還會在某某權威媒體打上廣告？！現在猛然草草收兵了。銷售人員也往往象泄了氣的皮球，推銷產品時底氣到底沒有原來足了。
3、競爭對手乘虛而入。企業由於“二八定律”的製約，對外的宣傳力度大幅度的猛降下來，企業的對外形象也隨之而暗淡。原來相對“暗淡”，而與其又有著競爭實力的企業，往往為之一振！現在幾乎處在同一起跑線上，他們就要乘虛而入，給其再來點雪上加霜，讓他們在金融風暴中見鬼去吧！他們一方麵不惜血本，借機加大自己品牌的宣傳，另一方麵用高額的回報挖其企業的精英，為自己的振興鋪平道路！
在這個節骨眼上，張春健先生感到格外忙碌了！企業在四處尋找“低成本營銷”出路時，尋找到了他！企業活動要做廣告要打，但經費遠遠不夠怎麼辦？張春健說，你將20%的費用給我，我跟你運作一下看，一定會讓你名利雙收，達到真正意義上的幾方雙贏！去年張春健策劃了三個比較大的讚助營銷活動，都獲得了很大的成功！
企業低成本營銷是相對的，是以投入的多少與換來的產值多少來算的。讚助營銷企業可量力而行，大有大的搞法，小有小的搞法。大型一些的讚助營銷，可以搞一些大型的活動。什麼奧運會呀，世博會呀。這裏麵動則都是幾千萬上億的，當然回報也是成倍增加的。小的搞法，就是企業投入少量的資金，春健幫你將錢花在刀刃上。以小博大，達到意想不到的效果。
麵對企業的寒冬，春健特別要提醒企業家，特別一些大公司的CEO，一定要樹立一種“討飯”的思想，投資一定要放在刀刃上，不該花的錢堅決不花。現在有些大企業，好高騖遠，有了點錢就盲目擴張，而且不惜血本的盲目擴張。以為擴張才是樹品牌，戰線拉得長，才顯得企業實力大。這樣也許能碰上好運氣，打腫臉充胖子，別人真的誤認為你的胖子了！你的企業可能真的會由於而變得強大，產品的銷路好了！但是，這是在玩引火自焚的遊戲，弄不好就會麵臨滅頂之災。這樣的實際例子不是很多嗎？這些年來，多少大企業一時風光，家大業虛，泡沫經濟，一個個都是死得很慘嗎？！