讚助營銷的核心是什麼？其實說出來非常簡單，隻有四個字：資源對接。有了資源，還要對其進行篩選配對。張春健有一個非常可觀的資源庫，全國每個城市，主要大中型企業的分布，各個企業間的優勢與劣勢。他們多餘的資源是什麼？缺少的資源又是什麼？讚助什麼項目對他們最合算？真正獲取到有價值的資源，卻不是一件容易的事。有效獲取資源的方法有很多，其中他獲取對方名錄，就有一招妙法。他可以將一百個名錄，一瞬間變成一千個，一萬個十萬個！而且他不花一分錢，這也算是低成本營銷。怎麼變呢？怎麼去弄呢？說起來非常簡單，他去換名錄。他本身自己有很多名錄資料，但這些資源不少“變舊”了。利用價值不是太大了。他就找到另外那些有資源的人，他告訴對方，我這裏有很多很好的名錄。他給他一看，再看看對方的。就表示要互換一下。他那些名錄搞多了，時間久了，也是一個廢物。他就用一千個，換對方一千個。他這一下子就變成了兩千個名片！他再拿這兩千個，又可以換成四千個，然後就幾何基數的倍增！最後，與自己旗鼓相當的業界精英交換數據庫，以數據庫換數據數，倒兩下大家就在網上完成一個交易！這個妙法，他若今天不講出來，你一個一個名錄去搜索，進展就會十分緩慢。你在黑暗中摸索，一輩子都不知道這個秘訣。有些話看起來很簡單，你如果做到的話，它的威力，它的效果就不一樣。最高級的功法，就是最簡單的。但是你沒做到，他做到了。
正是因為他掌握了大量的資源，他在讚助營銷的海洋中遨遊，就得心應手。他告訴筆者，他們們這個做的就是事件營銷，就要製造事端。用他的話說，你不到網上鬧點事，不到媒體鬧點事，光靠拿錢去打廣告。弄得不好，錢打了水漂，廣告效果有不好。一個有效的方法是，通過在網上讓平麵媒體抓住當前熱點、疑點、難點、興奮點，來設製新聞。為什麼要叫槍手來炒作，來寫這些東西，就是要抓點。你不抓這個點，有錢都不能去投。通過網上，通過有爆發力的炮彈，去“轟擊”它，然後它就會引起核爆炸。
讚助營銷與策劃有顯著的區別：策劃是虛的。紙上談兵。讚助有策劃的成分，但是主要圍繞著他們選準的點來策劃。開始某項活動，不是活動完就終節了。還有後繼的工作。我們還要實際進行運作。
為什麼有的人搞讚助營銷成功率低？他們還沒有掌握低成本營銷的要素。現在有些讚助金額高，都是動不動就是幾十萬上百萬。但是他們給讚助商沒有什麼。讚助商覺得不值。打了一次交道，就不會再與他們打交道了。這類人搞讚助營銷路就越走越窄。
為什麼張春健領軍讚助營銷，立於不敗之地？他打幾個電話，見幾個人，有些東西馬上就能談成呢？最核心的問題，對方看清了他的資源。張春健從事讚助營銷，並不是去“拉讚助”。而是通過對方的讚助與他們的活動，讓讚助商感覺到，他們是在跟你們合作的，他們投入的讚助，錢不會打水漂。會得到超值，會有很大的回報。在沒有將對企業的好處分析清楚，他是不會讓你做的。他們會將項目的賣點、結合點，以及對企業的好處還有它的效益分析，將企業最需要知道的，它最想聽到的東西整出來，拿給企業馬上就會打動他們。為什麼？因為他們是站在企業的角度，通過運作會給對方得到好處，會讓他覺得超值。把這些問題、觀念跟他講清楚了，溝通了，對方還會不動心嗎？商人是講究回報的，如果沒有好處，沒有回報，你就是他天王老子爺，他也不會跟你合作的。他不是拉讚助，是給你機會，給你一個很好的平台。讓你花很少的錢，以小博大 ，低成本的做廣告。企業要做產品，必須要打廣告，必須要宣傳。他們後麵是怎樣推廣，怎樣幫你宣傳造勢。抓企業的結合點，抓企業的賣點需求。
在讚助營銷中，還有一個重要環節是不容忽視的，那便是資源互換。將每個環節化為生產力。換句話說，就用你的資源和他的資源進行交換，達到雙贏！這個資源可以是軟的，也可以是硬的，軟的包括名譽、智慧、策劃、品牌、人脈等等，硬的包括人力、物力、財力等等。