8.3那一場，指日可待的微信未來
微信營銷是數字營銷的重要分支，也具備社交互動產品的營銷價值特質，那就是必須遵循產品特性才能進一步解析營銷價值與動態。由於騰訊素來有“微創新”的傳統，微信會與任何騰訊產品一樣，保持著快速自我進化趨於完美體的習慣。
8.3.1雲端筆記領域的潛獵者
伴隨用戶越來越多的跨屏觸網行為習慣的產生，雲產品獲取了更多的關注力度和使用頻率，雲端筆記就是這麼一種產品，用戶不論在PC還是在平板電腦或者手機上，用雲端筆記記錄下的內容，能通過雲數據讓任何觸網終端都可同步看到記錄收藏下的筆記。通常，此類雲端筆記產品，能容納多媒體筆記內容，且提供便利的網頁區域內容選擇。
這是一個可能對“印象筆記”不能算太好的消息，微信5.0版本有一項看似不起眼卻戰略目的頗為凶猛的產品一“收藏”；在微信5.0版本以及之後的版本中，閱讀內容菜單中有“收藏”功能，按此功能鍵，則閱讀內容立刻會被收納到“收藏”欄目，免費容量為1G。日後用戶如果需要在微信內朋友圈或與朋友交流談話中啟用此內容，直接去“收藏”找到此內容發布即可。與此同時，用戶可以直接在“收藏”中完成內容自創建，可創建內容包括“文字”、“語音”、“圖片”、“地理位置”、“文件”等。
有價值的創新，常常是簡單卻讓人無法抗拒的誘惑，移動設備由於操作不如PC鍵盤鼠標，收藏內容、轉貼內容、保存內容等，通常都會需要一些較為複雜的跨產品操作，繁瑣且易讓用戶抵觸。微信的“收藏”，等同於第一步就解決了微信生態內的“收藏”與“筆記”兩個功能，除簡便的一鍵收藏之外，用戶自建內容的“收藏”不折不扣就是“印象筆記”的克隆版。
“印象筆記”，比騰訊微信更早推出此功能服務，可“印象筆記”在中國，在用戶獲取能力與平台級資源上，與騰訊根本不是一個層級。如果微信事業部真的對雲端筆記市場有出手的準備，“印象筆記”這一次遇到的是大麻煩，大到可能會讓“印象筆記”重新評估大中國區業務是否還有維係下去的理由。
對“印象筆記”類的雲端筆記產品來說，通常如此獲取用戶成長PC互聯網端，努力讓用戶安裝瀏覽器插件以及下載PC客戶端移動互聯網端，努力推廣APP應用。可“印象筆記”畢竟是越洋產品，過江龍與本地企業之間的爭奪，在用戶基礎上就是最大的矛盾衝突。微信現在的“收藏”還停留在自己的生態內，可這個“收藏”功能，完全可以在騰訊係的所有事業線落地，假想一下這樣的場景吧：騰訊的新聞門戶閱讀底級頁有一鍵收藏到微信的按鈕，騰訊的QQ空間也有，騰訊視頻、騰訊圖片全都有這麼一個看似不起眼卻能快速與微信“收藏”同步的按鈕。這是否意味著微信用戶能直接在移動終端看任何騰訊產品線收藏下來的內容？此外，對騰訊而言，甚至於不需要獨立的PC客戶端，在QQ麵板增加一個“收藏”插件，QQ用戶點擊這個插件便可查看“收藏”內容並且管理。（類似的動作，新浪微博也有嚐試，微博有“收藏”功能，同步在網頁端微博與客戶端微博，但新浪生態級數與騰訊差異甚遠，且新浪微博的PC桌麵端幾乎可以被漠視）。
也就是說，騰訊要完成“收藏”功能雲端化，戰略速度與平台優勢較現有的任何雲筆記產品不知強大多少倍。網頁端、PC端、手機端，騰訊需要做的布局甚至於在短短幾個月內就可初具規模，而其他任何一款雲筆記產品，想要走到中國細分市場的壟斷地位，戰略進度都要三五年。
微信戰略步伐需要解決的問題層出不窮，是否有時間來思考布局這個方向的任務和工作，在於微信評估各個方向任務優先級，也就是麵前一桌子菜先向哪一個動筷子，僅此而已。
8.3.2數字版權產品的微信大賣場
現在中文互聯網對數字版權產品正在處於逐步適應階段，部分用戶開始習慣於支付費用做數字閱讀或者購買數字音樂版權，而這些數字版權，在微信生態中可能尋找到超越任何一個現存平台的營銷量。
由於微信本身留給後續研發定製的API政策，這部分政策如何為現有商業業態產生價值就很值得探討。在微信界麵完成小說閱讀並不困難，微信產品形態自有閱讀功能，微信支付也獲取了市場認可，那在微信生態內購買數字圖書，隨後發送在微信內，直接通過微信閱讀界麵閱讀的前景就頗為明朗。