PART5莫讓上司下不了台
慷慨和寬宏大量，是獲得朋友的基本要素，寬容大度的人，常常能得到他人的尊敬和理解，"人非聖賢，孰能無過"，沒有人會永遠正確，對別人錯誤的寬容就是對自己的寬容，因為你也會有犯錯誤的時候，到那時，別人將成為你的審判長。
“人非聖賢，孰能無過”，沒有人會永遠正確，對別人錯誤的寬容就是對自己的寬容，因為你也會有犯錯誤的時候，到那時，別人將成為你的審判長。得饒人處且饒人，該放手時就放手。對上司這樣一個特殊人物來講更是如此，因為他還可能是一個影響你未來前途的重要人物。
職場中，生活中，人人都有上司。作為一個學生，老師就是你的上司；作為一名員工，部門經理就是你的上司；即使是總裁，也要受董事會的製約，董事會就是你的上司。每個人在管理下屬上做得遊刃有餘，但在與上司溝通，如何處理與上司之間的關係上，卻往往不知如何入手，經常搞得自己不尷不尬，得不償失。
我們就姑且把處理與上司的關係叫做管理上司吧。
也許有人認為管理一詞不合適。但如果把同一個人有關的人、財、物看作是資源的話，那麼他的上司也是資源的一部分。這樣的話，說管理就是順理成章了。
一般來說，你的上司所能支配的資源比你多，對內外事務的處理經驗也比你豐富。因此，管理上級需要更高的技巧，對上級的進步和積極的改變要及時加以讚美和鼓勵，對上司做出錯誤決定時要加以說服，以博得上司對你的信任和支持。
彼得·杜拉克說過：你不必去強迫自己去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而你確實必須去管理他，這樣他才會成為你達到的目標，成就個人成功的資源。
但這卻有一個技巧問題，其中最重要，也是比較難把握的一點就是不要讓你的上司下不了台。往往，你和你的上司會有一些方麵的意見看法不同，有時候，你的的確確掌握了“真理”，但切莫因為過於激動，就和上司爭得麵紅耳赤，最後駁得他理屈詞窮，啞口無言。應該明白上司也非聖賢，是凡人都好麵子，一旦傷到麵子就會惱羞成怒，最後呢，他的損失不見得有多大，但你卻要成為你伶牙俐齒的犧牲品。
如果曆史可以倒退，能讓曆史上那些所謂的剛正不阿的死諫之臣明白這些，他們也許就不會有身首異處的悲劇了，我們的曆史進程也許就會加快了。人們往往被一些所謂的正統宣傳所蒙蔽、誤導，盲目的以那些愚忠之臣為榜樣，頌揚他們，把他們載入史冊，殊不知，換種方法也許效果更好。戰國時的觸龍說趙太後就是這方麵的一個絕好的典範。
當時趙國危在旦夕，求救於齊國。要齊國出兵的條件是趙太後把長安君送去做人質。可是，趙太後又怎麼會把自己深愛的兒子送去做人質呢?這豈不是等於說趙太後毫無母愛之心了?因此，大臣們的進諫除了遭到唾棄什麼都沒得到，太後也明確地和大臣們說，以後誰也不許和她提這事，趙國依然瀕臨亡國。這時，改變曆史的觸龍出場了。而他之所以能成功就是因為他給趙太後找了個台階下，讓趙太後自己改變了主意。
下麵我們就共同欣賞觸龍是怎麼改變曆史的。
觸龍小跑著叩見太後，說：“老臣我的腿不靈便，很久沒來拜望太後了，又擔心太後的身體有什麼不舒服，所以還是希望能見到太後。”
太後說：“老婆子我隻能靠人推車代步了。”
觸龍又問：“飯量減少了嗎?”
“隻是喝粥而已。”
於是太後的不悅之色稍退去了些。接著觸龍又以自己行將入土為理由，為其小兒子請職。
太後笑著說：“大丈夫也知道疼愛自己的兒子。”
“那當然，比婦人還疼愛呢！”
“還是婦人疼愛。”
接著觸龍說：“我覺得您愛你的女兒燕後勝過愛您的兒子長安君。”太後說：“你錯了，我愛燕後遠不如長安君。”
觸龍說：“父母疼愛自己的女兒，就該為他們的長遠考慮。您當初送燕後出嫁時，抓著她的腳後跟直掉眼淚，想到她嫁那麼遠的燕國，心情十分悲傷，燕後離去後，您不是不想她，但卻不讓她回來。這不是為她的長遠考慮，希望她的子孫能在燕國相繼為王嗎?”