在古今中外的現實生活中，謀略製勝的事例浩如煙海，俯拾皆是。如西施“美人計”助越滅吳；美國捕狼手克萊德·布裏格斯用“美人計”智捕三爪狼；巴甫洛夫“無中生有”通過狗吞石頭的實驗弄清了神經係統與消化過程的關係，從而建立了神經係統在消化係統中主導作用的學說；英國第八集團軍為突破納粹德國在利比亞和埃及邊境設置的防線“暗度陳倉”，在沙漠建立了大型的鐵路終點站和油料儲運站；赫魯曉夫“偷梁換柱”輕易地擊落了當時蘇聯還無法擊落的能在2萬米高空飛行的U2型間諜飛機；周總理“鐵樹開花”巧取“九龍懷”；阿裏來“金蟬脫殼”挑戰神權；印度老太婆“無中生有，瞞天過海”製服盜賊；湖南公安校教官“釜底抽薪，關門打狗”，智審竊賊等等都可以有力地說明軍事謀略在各種場合，通過各種方式的運用體現出來的在為人處世方麵的價值。
（三）軍事謀略是經營管理之策
我國的改革開放和發展社會主義市場經濟使得越來越多的人開始從事經營管理工作。現在，如何提高經營管理的水平和效益已經成為當今社會各階層人們共同關心的話題。越來越多的人開始學習、研究我國包括《孫子兵法》在內的軍事謀略思想，以期從中獲取有益的價值。同時，越來越多的有識之士在經營管理實踐中認識到：不懂得學習、研究、開發軍事謀略思想將永遠是經營管理的外行。這是什麼緣故呢？這是因為我國軍事謀略思想本身就在經營管理領域中存在著取之不盡、用之不竭的科學價值的道理。懂得這個道理也就進一步明確了開發軍事謀略的價值，並把它奉獻給我們這個改革開放的社會，奉獻給發展社會主義市場經濟的事業，奉獻給千千萬萬從事經營管理工作的各階層人民。
孫武在他的《孫子兵法》中提出了兵法謀略的“五事”、“七計”。其具體內容是：五事，即道、天、地、將、法。七計，即主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明。“五事”、“七計”不僅在軍事上是戰爭取勝之道、軍隊治理之道，在經營管理中也是製勝謀略。
1.經營管理中的“五事”、“七計”。經營管理中的“五事”、“七計”可以這樣來加以理解和運用：
“道”即經營管理的項目。施行的製度是否符合國家政策，用今天的話講，即是否講政治，講國家利益和尊嚴，是否講職業道德。同時，經營管理的目標是否被全體職工所理解和擁護，從而自覺地、主動地、忘我地在這個目標的指引下團結一致，共擔風險，共渡難關，同舟共濟，努力奮鬥。隻有這樣，企業和職工的利益才能共同發展，隻有這樣才是得道。
“天”即天意，天候。經營管理中的“天”一是指消費者，被管理的對象，這是上帝，上帝就是天。二是指天候、時令、氣象。經營管理必須切合時令，就連作息時間也是有時令性的，冬夏經營的項目必須有別。這是人所共知的道理。
“地”指地理環境。地有生地和死地，生地是可進退、可發展的地，死地是可守的地。地也可理解為“口岸”，口岸的效益是十分巨大的。
“將”是指經營管理項目的責任人，是指廠長、經理之類。經營管理中的“將”也應該具有仁、信、智、勇、嚴或“五謹”、“十二能”的綜合素質。隻有這樣，他所經營管理的項目才能經得起社會主義市場經濟規律的考驗，才能經得起同行的挑戰，才能經受升沉浮降而帶領職工達到勝利的彼岸。這樣就可以成為有益於祖國和人民的紅色富翁。像田家炳先生等一大批愛國的紅色富翁一樣，為祖國和人類文明作出被人稱頌的貢獻。