管理人員要展現自己的管理水平，不能沒有權利，但是無數實踐證明了，權利一旦被誇大，私有目的便會萌生，而且一發不可收拾，濫用權利是權利價值的殺手，防止濫用權利是為現代公司所警惕，過於集權是濫用權利的主要原因，權利要有特定的限度，一旦突破了就會濫用權利，用通俗的話來說，就是”權利擴張”公司利益是最終損害的對象，切記。
各行其職，不得越權
命令是用來執行的，而不是任何人所能代辦的。
“不想讓我開除你的話，就照我說的去執行。”
作為公司的管理者絕不能這樣，要采用正確的方法，並且要讓下屬心甘情願的接受，否則就會事得其反，還不如沒有命令，沒有命令大家都心平氣和，一個出色的管理者，知道自己要尊重上司，也就不會憑借權利來做事，更不會向下屬表現自己地位的獨特。
有些管理者麵對下屬和自己的意見有分歧都是迅速以權相逼，而不花時間去和部下溝通、討論。如果是這樣，不管你的態度怎樣，都代表你不信任你的下屬，信任自己的屬下非常重要，要想自己的下屬有超出的能力，首先還是要對他信任。
要重視下屬
下屬也是人，也有自己的思想和尊嚴，都有自己的個性，沒有個性便沒有獨特的想法，作為管理者應心平氣和的對待下屬，尊重他們、相信他們，切忌不能在他們麵前表現出一副高人一等，看不見別人的神態，要時不時的幫助他們，挖他們的特長，不能強壓自己的想法，也許他們的想法和方法比自己更好呢？
興隆的公司業務總是很繁忙的，因此交待下屬隻能是交待重點，詳細交待一般是很困難的。
“這份報告在明早要完成。”
“此時商量妥了嗎？妥當的話，趕快從政府部門申請吧。”
下屬通常有自己的工作安排，如果上司突然下命令，他們不得不改變原先的計劃，如果是僅有的幾次倒沒什麼大礙，如果次數過多，下屬便會感到不滿，所以在給下屬增加命令時，幾句客套話是很重要的。
“你很忙我能理解，但是……”
“也許你是第一次做這件事，但是……“
說幾句話很容易，但下屬卻能想到你已經為他考慮了，他們會無條件的按你說的去做，這些話比命令更平和而且更有效。
要想讓下屬有更大的發揮自我的空間，就必須堅決反對濫用職責，無理由地打破他們的計劃，要給他們適當的權利，再提醒一句，濫用職權是自殺性自私的擴張，也是你失權和無權的根源。
掌權三原則
作為管理者，重權和感情應該相提並論，過於重用權利下屬對你的印象是沒有感情、沒有理治而產生抵觸心理與你作對，過於注重感情會降低你的權威，在他們看來你是一個弱者，因而不會理睬你的命令，作為管理者必須正確處理好這兩者之間的關係。
集中製原則
也就是說管理者要聽取和吸取職員的意見，按照大家的思想去做，不能一味的專權，一意孤行。雖然說權威和服從是管理者和下屬之間關係的體現，然而，集中製原則也是處理二者關係的基本原則。
民主是集中製原則的前提
有民主才有集中製原則，完善的民主是管理者正確發揮作用的必要條件和可靠前提。
管理者要履行集中製原則，就不能使自己高高在上，作為管理者，在工作中應以朋友的身份和和藹的態度去與下屬打交道，萬萬不能擺架子，無視大家的權利。要與下屬之間建立起一種和諧，沒有高低之分，互相了解的關係，不僅要讓職工服從自己，而且要讓他們尊重自己。
依法辦事原則
依法辦事原則也就是管理者在行使權利時，必須以法律、法規為依據，法律、製度、政策是法的總稱。
管理者要加強自己的法律意識，使自己的權利在法律規定的範圍內正確行使。任何管理都是以單位為對象的，在單位中進行管理，管理必須在法的規定範圍內行使，法是單位存在的前提，國有國法，單位有單位的製度，要使單位保持其整體性、穩定性就必須依據一係列的規章製度，既然法是一切群體存在和發展的保障，那麼管理者要想自己的權利得到更好的發揮，重視法製建設是必不可少的步驟，讓一切有章可循。在法的規範下行使，什麼應該做，什麼不應該做，都應當用明文規定下來，你為下屬工作的準責也作為一個標準來解決和處理各事項。管理者不僅要守法，而且還要依法，管理者不記權利大小，職位高低，都不能淩駕於法律之上，應當遵從法律，在法的規範下正確行使屬於自己的權利。