公司管理者不是全才，那如何運轉一個公司王國呢？那他必然要借眾人之力。
張藝謀是個公認的大導演，但他的演技不敢恭維，如他在《大宅門》中的出場令人啼笑皆非，而《英雄》的取勝僅僅取決於那維美的畫像，但他能夠讓演員、化妝師、攝像等無一不拿出最佳技藝，因而他是成功的導演。
培養人才是一個長期而艱巨的任務，要經過長期的實踐和考驗。培養接班人更需要有銳利的眼光和準確的預見。
有很多人心比天高，自視學曆高，浮躁不堪，缺乏沉下來的耐性，盡管有時盛氣淩人，才思敏捷，但不應作為對象考慮，這種人便如楊康。而像郭靖這種人資質愚鈍，但卻樸實方正，做人處事極有章法，不胡攪蠻纏，這個性格反而是適宜做主管的，因為主管重在於協調，認真和溝通。
員工是公司利潤的創造者，是公司最大的財富，不論何時要珍惜這筆財富，它們是無價之寶。
裁員是一個普遍現象，當公司不景氣或爆發經濟危機時，往往就會大量的裁員，這是許多公司都會做的。這樣會使很多員工寒心，他們曾為公司賣命地工作，為公司創造了大量財富，公司卻像垃圾一樣一腳將他們踹開，員工們往往覺得自己就像是物品，失去了使用價值就被扔出門去。
而有些聰明的主管會在員工過生日的那天送上鮮花、蛋糕和自己親手簽名的賀卡。這是極其聰明的一種做法，使你的員工覺得他雖是普通員工卻沒有被總管遺望，會增加他對公司的喜愛之情和工作熱情，也無疑會使公司變得更溫馨。
而在華爾街眾多公司已經在星期五允許員工著休閑服上班，這種做法充滿了人性的光彩，著休閑服使整個公司的氣氛變得輕鬆和活潑，緩解平日裏的緊張氣氛，形成更具吸引力的公司文化。這樣公司的凝聚力會前所未有，如何做到這一點呢？
（1）首先要真誠
不論是主管還是員工每個人之間都要心如明鏡，有任何不滿和疑慮都要提出來及時溝通，便能彼此之間互相信任，一個信任的團體堅如磐石，不論麵對怎樣的困難都能齊心協力，同舟共濟。
公司裏的主管和員工之間切忌不溝通、不交流，什麼東西都埋在心裏而在背後互相猜疑，勾心鬥角，這樣的團體看似眾多，卻都是散兵遊勇，是沒有競爭力和不堪一擊的。
我們常說一個中國人是龍，****人是蟲，這就是說中國人合作時往往勾心鬥角，不夠真誠，這樣1加1反而小於2，不能發揮出集體的戰鬥力了。
七匹狼是中國目前最有號召力的男士服裝品牌，曾是皇馬到中國的唯一指定服裝讚助廠商。這個日益成功的服裝品牌就是七個男人同創業時齊心協力諦造出來的。
（2）人道主義。不要對員工說“雇傭”“走人”之類的話，你也不應該有此類的想法，員工是公司的最大財富，充分尊重他們，讓他們與公司融為一體，你要知道：1、不是缺少人才，隻是缺少發現人才的眼睛。2、公司不可以臨駕於員工之上。3、公司的成功離不開每一個員工的辛勤工作。4、員工是公司的主人。
存有這樣人才觀念的主管才是會取得成功的總管。